Конференция
СЭД И ECM DAY 2019
13 марта, 2019

О конференции

13 марта в Москве TAdviser, экспертный центр по вопросам автоматизации государства и бизнеса в России, провел конференцию «СЭД и ECM Day 2019», посвященную актуальным вопросам российского рынка СЭД и ECM систем.

СЭД и ECM Day 2019

Мероприятие посетили более 130 участников. В их числе – представители таких организаций как Газпромбанк, «Росатом», ФГУП «Почта России», «Северсталь-ЦЕС», «Дикси», «Фаберлик», «Московский кредитный банк», «Норильский Никель», «Газпром нефть», IKEA, «Ингосстрах», «Сибур», Евразийская экономическая комиссия, Министерство образования Московской области, «ОДК Авидвигатель», Papa Johns и многих др.

Как развиваются СЭД/ECM-системы на российском рынке? Какие инновации проникают в эту сферу? Какие потребности озвучивают заказчики? Эти и многие другие вопросы участники обсудили на конференции TAdviser СЭД и ECM Day 2019. Также в ходе мероприятия участники поделились практическим опытом.

Содержание

Опыт заказчиков

О проекте перехода банка на более современную ECM-систему рассказал участникам конференции Игорь Дубина, операционный директор банка «Союз», основной акционер которого – «Ингосстрах». Основной целью перехода на другую систему было снижение административной нагрузки на банк в части сокращения затрат на содержание архивного фонда в бумажном виде, подчеркнул спикер. Кроме того, в рамках проекта было предусмотрено расширение области автоматизации путем создания следующих систем:

  • система учета и хранения электронного архива клиентских досье;
  • система сшива документов дня в соответствии с требованиями Указания ЦБ РФ 2346-У;
  • корпоративная система электронного документооборота.

Игорь Дубина, операционный директор банка «Союз»
Игорь Дубина, операционный директор банка «Союз»

Проект стартовал в декабре 2017 года, в качестве платформы было выбрано решение Tessa. В четвертом квартале 2018-го в эксплуатацию был введен блок архива клиентских досье. Предварительные результаты внедрения электронного архива - размещено более 27 тыс. документов по клиентам, улучшен поиск и открытие документов, сокращен срок согласования документов на открытие счета клиента - юридического лица - с 7 до 2 дней.

«
Достигнутая экономия от внедрения ECM – десятки млн. рублей, - констатировал Игорь Дубина. – Эффект достигнут за счет сокращения издержек, переформатирования бизнес-процессов, стоимости создания банковских продуктов.
»

У банка большие планы по развитию системы, а именно:

  • создание полноценного электронного архива досье по РКО, кредитам юридических и физических лиц;
  • встраивание системы в процесс принятия решений и предоставления банковских продуктов;
  • прием, маршрутизация внешних и внутренних документов в электронный документооборот с дальнейшим размещением в электронный архив;
  • установление связей между документами в электронном архиве и ЭДО;
  • оперативная обработка запросов от регуляторов и корреспонденции;
  • контроль хранения документов в электронном виде, использование системы как инструмента для оптимизации хранения бумажных документов;
  • снижение операционных рисков, связанных с потерей документов.

О разработке и внедрении автоматизированной системы управления электронным документооборотом (АСУ ЭДО) первичных бухгалтерских документов, кадрового администрирования, ИТ-процессов и административно-хозяйственных функций на своем предприятии рассказал Антон Ушаков, начальник управления проектов трансформации финансовой функции компании «Полюс-Золото».

Антон Ушаков, начальник управления проектов трансформации финансовой функции компании «Полюс-Золото»
Антон Ушаков, начальник управления проектов трансформации финансовой функции компании «Полюс-Золото»

Целями проекта были:

  • разработка единых стандартов с последующим тиражированием шаблонного решения;
  • единые стандарты качества процессов ЭДО;
  • повышение безопасности и надежности документооборота;
  • повышение эффективности и снижение трудозатрат при обработке документов;
  • снижение затрат на поддержку и развитие ЭДО;
  • переход к сервисной модели автоматизации процессов.

Выбор ИТ-решения для создания АСУ ЭДО, отметил спикер, проводился в рамках закупочных процедур. По результатам проведенной многосторонней оценки была выбрана платформа WSS. Проект стартовал в начале 2017 года и был успешно завершен в декабре 2018 года. По итогам проекта были сокращены сроки подписания первичных бухгалтерских документов при создании оригиналов документов в электронном виде посредством применения электронной подписи, обеспечена прозрачность бизнес-процессов, касающихся подписания и хранения бухгалтерских документов, надежное хранение данных, достигнут определенный экономический эффект.

Следующим выступил Дан Олейников, начальник бригады поддержки информационных систем документооборота, отдел информационных систем управления конструкторской документацией, «ОДК Авиадвигатель» - головного разработчика семейства двигателей для самолетов типа «МС-21». Он рассказал о пилотном проекте по внедрению искусственного интеллекта для регистрации входящих документов в канцелярии, его целях и итогах.

Дан Олейников, начальник бригады поддержки информационных систем документооборота, отдел информационных систем управления конструкторской документацией, «ОДК Авиадвигатель»
Дан Олейников, начальник бригады поддержки информационных систем документооборота, отдел информационных систем управления конструкторской документацией, «ОДК Авиадвигатель»
«
Для чего нужен искусственный интеллект? – задался вопросом Дан Олейников. – В первую очередь мы избавляемся от рутинных процессов вроде заполнения атрибутивных карточек, во-вторых, можем уменьшить влияния человеческого фактора с точки зрения ошибок и повышение скорости адаптации появляющихся сотрудников. Еще одно направление – автоматическая маршрутизация документов. Все вместе это дает возможность вывести СЭД на качественно более высокий уровень.
»

Спикер отметил, что необходимо четко понимать для чего внедряется искусственный интеллект, быть готовым к развертыванию СЭД в текущей инфраструктуре, заранее определить список документов и реквизитов. Также нужно определить точки улучшения процесса, где присутствуют рутинные операции, тщательно готовить данные, и главное - быть готовым к активному участию в проекте.

Наталья Прудникова, руководитель ИТ-проектов Kuehne + Nagel – глобального логистического провайдера, поделилась с коллегами проблематикой выбора и внедрения СЭД в компании.

«
Первый принцип ЭДО - неотказуемость, - напомнила Наталья Прудникова. – Если документ попал в систему, под ним поставлена ЭЦП, то отказаться, порвать и выбросить его в корзину нельзя. С этим связаны определенные риски электронного юридически значимого документооборота. И здесь нужна СЭД как инструмент контроля целостности процессов, минимизации рисков.
»

Наталья Прудникова, руководитель ИТ-проектов Kuehne + Nage
Наталья Прудникова, руководитель ИТ-проектов Kuehne + Nage

Спикер отметила, что есть проблемы, которые нужно решать в рамках внедрения СЭД: большое количество ИТ-систем, которые следует объединить сквозными процессами, масса входящих и исходящих финансовых документов, которые надо быстро обработать и принять решение, сложность процессов согласования, учет финансовых и юридических рисков.

На предварительной стадии компанией было проведено исследование, выявлены основные требования к будущей системе, а именно:

  • интеграция в существующую информационную среду;
  • доступность обновлений модуля ЭДО;
  • возможность использовать локальную инфраструктуру;
  • web-интерфейс;
  • процессы согласования;
  • стоимость;
  • дружественный интерфейс.

Современная СЭД позволяет сохранить многообразие внутренних взаимодействий и открыть дополнительные возможности, констатировала в заключение Наталья Прудникова.

О том, как развивается направление ЭДО в компании «Северсталь» рассказала Светлана Зыкова, руководитель отдела по сопровождению бухгалтерского учета и документообороту, «Северсталь-ЦЕС» – компании, обслуживающей в общей сложности более 70 предприятий в плане консалтинга в области финансов. Причем это не только «Северсталь», но и внешние контрагенты.

«
Мы имеем единую корпоративную систему ЭДО, - констатировала Светлана Зыкова. – Начали внедрять ее в 2014 году, поэтапно – по предприятиям и по блокам. И первое, что мы запустили, это был электронный архив всех обрабатываемых внутри корпорации документов.
»

Светлана Зыкова, руководитель отдела по сопровождению бухгалтерского учета и документообороту, «Северсталь-ЦЕС»
Светлана Зыкова, руководитель отдела по сопровождению бухгалтерского учета и документообороту, «Северсталь-ЦЕС»

В числе других внедренных подсистем – модуль юридически-значимого документооборота для внутригрупповых контрагентов, система автоматизированного делопроизводства, в рамках которой согласовываются все договора, служебные записки и так далее. При этом все системы компании, включая СЭД, интегрированы в SAP ERP - учетную систему «Северстали», подчеркнула спикер. Зыкова добавила, что электронный документооборот с поставщиками будет и дальше развиваться.

Владимир Дудницкий, руководитель отдела цифровых технологий «Нацлизинг», рассмотрел различные аспекты внедрения системы электронного документооборота в его компании. Уменьшение времени на сбор подписей на документах, на печать и подписание счетов-фактур, снижение рисков утраты документов, почтовых расходов - все это выгоды от внедрения ЭДО, констатировал докладчик. В числе трудностей перехода на ЭДО спикер назвал электронную подпись, необходимость интеграции с имеющимися ИТ-системами, быстрое развитие сервисов, необходимость подключения клиентов и обучения сотрудников.

Владимир Дудницкий, руководитель отдела цифровых технологий «Нацлизинг»
Владимир Дудницкий, руководитель отдела цифровых технологий «Нацлизинг»

Владимир Дудницкий перечислил следующие проблемы, пока ожидающие решения, в том числе со стороны законодательных органов:

  • большинство руководителей передают свою усиленную квалифицированную ЭП бухгалтеру;
  • Пенсионный фонд не принимает отчетность организации за усиленной квалифицированной подписью главного бухгалтера, требуется подпись гендиректора;
  • ограниченный срок использования усиленной квалифицированной ЭП - 1 год;
  • стоимость УКЭП для физических лиц, включая стоимость носителя и необходимого ПО, составляет более 3 тыс. руб;
  • установка УКЭП на компьютер без специальных знаний затруднительна, требуется участие специалиста;
  • ГОСТ Р 34.10-2012 принят, но не все госорганы настроили свои информационные системы под его использование.

«
Мы очень хотим, чтобы наши законодатели быстрее работали и принимали решения по таким животрепещущим вопросам, - сказал Владимир Дудницкий. – Например, мы знаем, что большинство бухгалтеров владеют и пользуются для сдачи отчетности электронной подписью, выданной на генерального директора. И, наверное, половина из генеральных директоров не знают об этом.
»

Андрей Суслин, руководитель направления бизнес-проектов «ПЭК», рассказал участникам конференции о этапе цифровизации бизнеса в «ПЭК» - федеральной транспортной компании, имеющей более 140 филиалов по всей стране. Он остановился на технологии электронного обмена данными (EDI, Electronic Data Interchange), предполагающего пакетный обмен структурированной информацией между ИТ-системами.

В компании функционирует два вида внешнего документооборота – юридический и операционный, и нецифровой документооборот – это долго, дорого и трудозатратно, констатировал спикер.

Андрей Суслин, руководитель направления бизнес-проектов «ПЭК»
Андрей Суслин, руководитель направления бизнес-проектов «ПЭК»

По итогам проекта в компании была реализована цифровизация внешнего документооборота с контрагентами – юридическими лицами на базе ЭДО с ЭЦП, внедрен электронный обмен данными, программный интерфейс приложения (API), электронная почта, мессенджеры и многое другое.

Характеризуя EDI, Андрей Суслин подчеркнул зрелость данной технологии, наличие на рынке нескольких крупных EDI-провайдеров, предлагающих готовые интеграции с «» и рядом других систем. В числе минусов EDI спикер отметил достаточно высокую стоимость транзакции - порядка 5 рублей, констатировав, что это – полезная и даже революционная технология, но нужно учитывать стоимость чека.

Игроки рынка: тенденции и решения

Геннадий Попов, генеральный директор CEO WSS Consulting, подробно представил возможности ECM-системы WSS Docs. Для начала спикер отметил, что большинство современных ECM-систем лишь маршрутизируют документы, задачи и потоки работ между сотрудниками, при этом операции редактирования, обработки документов, ввода данных и даже постановка задач производится сотрудниками вручную. По мнению докладчика, главный их недостаток – эти системы автоматизируют бюрократию, сокращения сотрудников не возникает.

Геннадий Попов, генеральный директор CEO WSS Consulting
Геннадий Попов, генеральный директор CEO WSS Consulting

ECM-системы завтрашнего дня, к которым Геннадий Попов относит и разработку своей компании, гарантируют максимальную эффективность обработки, сравнения и создания документов и задач людьми, и главное – реализуют концепцию замены бюрократии. В ней широкий ряд операций выполняет искусственный интеллект а не люди, и это дает прямое сокращение финансовых затрат компании.

«
Современную ECM-систему я вижу как конвейер Генри Форда, - привел сравнение Геннадий Попов. – Те же сотрудники заняты в системе электронного документооборота, просто по конвейеру вместо деталей автомобилей – документы, а сотрудники выполняют те же операции, которые делали и без конвейера – согласуют документы, редактируют. Именно по этой причине прямую финансовую выгоду от внедрения СЭД посчитать в принципе нельзя. СЭД завтрашнего дня – конвейер Порше, когда вроде движется тот же конвейер, но многие операции делаются уже без людей.
»

Подробно остановившись на функционале WSS Docs, в числе ключевых преимуществ системы докладчик выделил:

  • эффективный пользовательский интерфейс;
  • любые масштабы проектов - от 20 до 100 000 пользователей;
  • высокая производительность системы - обработка до 5000 Tb данных, до 100000 документов в день;
  • наличие типовых конфигураций и готовых модулей;
  • наличие конструктора, позволяющего выполнять доработки без программирования.

Дмитрий Матвеев, ведущий специалист компании «ЭОС», начал доклад с актуального тезиса о том, что цифровая трансформация - это не модный маркетинговый термин, а реальность, требующая пересмотра бизнес-процессов и подходов к работе. Главные цели цифровой трансформации, по оценке представителя компании «ЭОС», это:

  • повышение скорости принятия решений, повышение вариативности процессов в зависимости от запросов клиента;
  • снижение количества вовлеченных в процесс сотрудников;
  • внедрение проектного управления;
  • аналитика и прогнозирование, опережающий контроль.

Дмитрий Матвеев, ведущий специалист компании «ЭОС»
Дмитрий Матвеев, ведущий специалист компании «ЭОС»
«
Не стоит забывать о проблемах, которые цифровую трансформацию тормозят, - напомнил Дмитрий Матвеев. – И главный из них – человеческий фактор. В нашей практике были случаи, когда после внедрения СЭД, автоматизации всех бизнес-процессов порядка 40 сотрудников компании добровольно уволились – они просто не смогли перейти на такой уровень работы с документами. Вторая проблема – старая СЭД, созданная когда-то под свои задачи, которую клиент зачастую хочет «затянуть» в новую систему.
»

В числе технологических задач Дмитрий Матвеев назвал интеграцию ИТ-систем, создание единого СЭД-контура, удобные интерфейсы, электронные оригиналы документов, обеспечение их юридической значимости, обработку больших объемов документов, роботизацию и искусственный интеллект, повышение качества данных с целью последующего анализа.

В качестве базиса для организации бизнес-процессов, управленческих процессов в условиях современной реальности спикер предложил продукты компании «ЭОС», которые, как подчеркнул докладчик, востребованы самым широким кругом российских организаций и компаний, как в сфере частного бизнеса, так органами законодательной и исполнительной власти РФ. Спикер подробно остановился на возможностях продуктов компании.

Руководитель отдела продаж Syntellect Галина Майорова рассказала о своей компании - разработчике платформы TESSA, и одновременно – интеграторе, а также остановилась на тенденциях российского рынка СЭД. В числе общих трендов спикер обозначила укрупнение бизнеса предприятий, массовую автоматизацию всех процессов на предприятиях, рост объемов документов и информации, централизацию ИТ-инфраструктуры. Кроме того, она отметила возрастающее влияние государства на ИТ-рынок, осуществляемое посредством политики импортозамещения.

Галина Майорова, руководитель отдела продаж Syntellect
Галина Майорова, руководитель отдела продаж Syntellect

Что касается сегмента ECM/СЭД, то в дополнение к классическим функциям СЭД добавились такие требования клиента как обязательное наличие в системе web-клиента, простота настройки, простота лицензирования для крупных заказчиков и необходимость интеграции системы в единый ИТ-ландшафт. Появились и совершенно иные задачи в соответствии с трендами рынка. К ним относятся: юридически-значимый документооборот и авансовые отчеты по командировочным расходам, требование хранения документов операционного дня в электронном виде в соответствии с указанием ЦБ РФ № 2346-У, реализация архивов клиентских досье, инженерно-технический документооборот, электронный архив кадровых документов.

«
Наше доля на рынке за последнее время сильно выросла, мы ощущаем это по растущему интересу клиентов, - заметила Галина Майорова. - Два самых крупных наших проекта – ВТБ и «Ростех». Бизнес на российском рынке и в целом укрупнился, мы имеем дело с большими массивами информации. Рынок созрел, заказчики знают, что лоскутной автоматизации быть не должно.
»

В соответствии с трендами в платформу TESSA были внесены такие изменения:

  • поддержка серверов приложений на базе ОС семейства Linux;
  • поддержка СУБД PostgreSQL и российской Postgres Pro;
  • инновационный модуль Workflow Engine с графическим конструктором бизнес-процессов;
  • универсальность всех клиентских лицензий системы, независимо от того, это web-клиент или desktop-клиент;

Илья Зайчиков, представитель «СЭД Тезис», предложил участникам конференции поговорить об импортозамещении.

«
Импортозамещение как крепнущий тренд - это повинность? Или можно так замещать, что заказчик будет уверен в своей выгоде? – задался вопросами он. – Заказчики в первую очередь хотят, чтобы система была кросс-платформенной, имела в своем составе многофункциональный веб-клиент, была высокопроизводительной.
»

Илья Зайчиков, представитель «СЭД Тезис»
Илья Зайчиков, представитель «СЭД Тезис»

Кроссплатформенность «СЭД ТЕЗИС», пояснил спикер, предполагает поддержку всех известных ОС, включая LINUX, совместимость с различным серверным и другим ПО, работу с любой СУБД, в том числе - PostgreSQL, использование JAVA-технологий. Мобильное приложение системы поддерживает iOS и Android, способно работать без интернета, поддерживает электронную подпись, согласование документов, работу с задачами и вложениями.

Илья Зайчиков подчеркнул, что «СЭД ТЕЗИС» – решение для крупных компаний, поскольку способно поддерживать одновременную работу более 10 тыс. пользователей, подходит для территориально-распределенных структур и уже апробировано на практике более чем 400 заказчиками. Ряд проектов был реализован в русле импортозамещения, например, в «Евроцемент груп» была замещена ECM Documentum. Спикер добавил, что компания уже вышла со своим решением за рубеж, имеет клиентов на Западе и в Китае.

Дмитрий Арефьев, руководитель направления автоматизации бизнес-процессов, Digital Design, и Владимир Стекольщиков, заместитель руководителя направления программных решений, Digital Design отметили, что никто не внедряет только СЭД, - в любом проекте интегратор уходит в сквозные бизнес-процессы. В числе текущие трендов рынка были обозначены:

  • импортозамещение;
  • масштабирование систем;
  • упрощение донастройки под заказчика, то есть кастомизации, включая возможность кастомизации без кодирования;
  • упрощение взаимодействия пользователей с системой – веб-клиент, почтовый клиент, боты, SMS и тд;
  • мобильность.

Дмитрий Арефьев, руководитель направления автоматизации бизнес-процессов, Digital Design
Дмитрий Арефьев, руководитель направления автоматизации бизнес-процессов, Digital Design

Спикеры рассказали о реальном опыте внедрения системы DocsVision и «АРЕОПАД» в компании «Алроса», где был осуществлен переход с бумажных носителей на электронные, реализована роботизация голосования, и все это - в рамках единой цифровой среды с обеспечением ИБ.

Владимир Стекольщиков, заместитель руководителя направления программных решений, Digital Design
Владимир Стекольщиков, заместитель руководителя направления программных решений, Digital Design

Об успешном опыте использовании искусственного интеллекта в ECM «ЭЛАР Контекст» и не только об этом рассказал руководитель направления ECM корпорации «ЭЛАР» Александр Кузнецов. Собственная ECM-разработка, отметил докладчик, появилась у компании относительно недавно – в 2015 году. И теперь именно на этой платформе – сервис-ориентированной, мобильной, использующей самые современные технологии, включая ИИ, строятся все проекты компании.

Александр Кузнецов, руководитель направления ECM корпорации «ЭЛАР»
Александр Кузнецов, руководитель направления ECM корпорации «ЭЛАР»

Александр Кузнецов отметил, что использование интеллектуальных алгоритмов в контексте ECM/СЭД дает реальное снижение себестоимости услуг по обработке документов.

«
Современные технологии, о которых заговорили недавно, работают по двум направлениям, - заметил Александр Кузнецов. – Это маркетинговые решения и системы, помогающие эффективно решать реальные задачи – обработка документов, интеллектуальный поиск, распознавание. И оказалось, что самый сложный для распознавания документ – старая библиотечная карточка, потому что это сплошь рукописный текст с известными только библиотекарям классификаторами, шифрами. Это проблема, с которой мы столкнулись в рамках проекта Национальная электронная библиотека.
»

Также спикер рассказал о проекте в банке из топ-50 по автоматической обработке документов из точек POS-кредитования. В ходе проекта были реализованы сортировка и распознавание комплекта документов – паспорт, заявка, приложение, достигнутая производительность системы – 15 документов в секунду, 10 тыс. документов в час.

Дискуссия

Конференция завершилась дискуссией, в ходе которой эксперты обсудили использование в СЭД технологий искусственного интеллекта, EDI и ряд других. В ходе обсуждения ИИ и задач, которые он мог бы решать в области СЭД, эксперты напомнили о возможностях биометрии в плане распознавания человека, например, при приеме грузов.

Конференция СЭД и ECM Day 2019

Обсуждалась и возможность «подписания документов лицом». Одни специалисты утверждали, что это уже работает в ряде случаев, другие высказывались более скептически, отмечая, что ИИ – это когда СЭД сама принимает решение о согласовании или подписании документа и до этого еще очень далеко, поскольку речь идет о доверии к компьютеру.

В пользу первой точки зрения приводился опыт автоматической выдачи банками небольших кредитов. Так или иначе, но речь в данном случае идет о рисках, которые готова принять на себя организация, и, если риски невелики, то автоматическое согласование и подписание документов – например, маршрутизации согласования документов по проекту, способно освободить специалистов от рутинной работы, сошлись во мнении участники дискуссии.

Конференция СЭД и ECM Day 2019

Обсуждалась и проблематика использования RPA (Robotic Process Automation), когда автоматизируются сценарии работы пользователей. Эксперты высоко оценили пользу этой технологии, позволяющей не привлекать дорогих и вечно занятых программистов для реализации рутинных сценариев для повторяющихся, однотипных операций. При помощи RPA их могут создавать сами пользователи – например, для несложной интеграции между системами на уровне действий пользователя или занесения в систему данных.

Что касается EDI, то было высказано мнение, что эта технология полезна не всегда, а лишь в тех случаях, когда текстовый документ четко структурирован. И в этом контексте выручили бы типовые формы договоров, то есть стандартизация документов, участвующих в обороте с использованием EDI.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке.

Конференция СЭД и ECM Day 2019
Конференция СЭД и ECM Day 2019
Конференция СЭД и ECM Day 2019
Конференция СЭД и ECM Day 2019

Презентации докладов

Презентация Докладчик
CEO & Founder ECM-система завтрашнего дня Геннадий Попов, генеральный директор, CEO WSS Consulting
Эффективные ИТ-инструменты цифровой трансформации, практики их применения. Дмитрий Матвеев, ведущий специалист, «ЭОС»
Современная СЭД в Банке - автоматизация внутрибанковских процессов и задач документооборота на одной платформе Игорь Дубина, операционный директор, Банк «Союз»
Обзор рынка - вид с позиции платформы TESSA Галина Майорова, руководитель отдела продаж, Syntellect
Импортозамещение: долг или преимущество? Илья Зайчиков, представитель «СЭД Тезис»
Коллегиальные органы управления и электронный документооборот. Реальный опыт Дмитрий Арефьев, руководитель направления автоматизации бизнес-процессов, Digital Design
ИИ в ЕСМ - эффективно. Успешный опыт Александр Кузнецов, руководитель направления ECM, «ЭЛАР»
Разработка и внедрение АСУ ЭДО первичных бухгалтерских документов в Группе Компаний «Полюс Золото» Антон Ушаков, начальник управления проектов трансформации финансовой функции, «Полюс-Золото»
Переход к цифровому производству с использованием искусственного интеллекта Дан Олейников, начальник бригады поддержки информационных систем документооборота, отдел информационных систем управления конструкторской документацией, «ОДК Авиадвигатель»
Какие проблемы на рынке СЭД/ECM и EDI остаются не решенными? Наталья Прудникова, руководитель ИТ-проектов, Kuehne + Nage
Как развивается направление ЭДО в компании Северсталь: достижения и планы. Светлана Зыкова, руководитель отдела по сопровождению бухгалтерского учета и документообороту, «Северсталь-ЦЕС»
Внедрение ЭДО в компании НАЦЛИЗИНГ Владимир Дудницкий, руководитель отдела цифровых технологий, «Нацлизинг»
Электронный обмен данными (EDI) – новый этап цифровизации Андрей Суслин, руководитель направления бизнес-проектов, «ПЭК»

Спикеры и Участники конференции

Светлана Зыкова
Рук-ль отдела по сопровождению бух-го учета и документообороту, Северсталь-ЦЕС
Антон Ушаков
Начальник управления проектов трансформации финансовой функции, Полюс Золото
Наталья Прудникова
Руководитель IT проектов, Kuehne + Nagel
Галина Майорова
Руководитель отдела продаж Syntellect
Геннадий Попов
CEO, WSS Consulting
Дан Олейников
Начальник бригады поддержки информационных систем документооборота, ОДК Авиадвигатель


Александр Кузнецов
Руководитель направления ECM, корпорация ЭЛАР
Александр Голодухин
Заместитель руководителя аппарата – начальник управления делами, ФосАгро
Владимир Дудницкий
Руководитель отдела цифровых технологий, НАЦЛИЗИНГ
Андрей Суслин
Независимый экспрет


Илья Зайчиков
Product Owner СЭД ТЕЗИС


Дмитрий Арефьев
Руководитель направления автоматизации бизнес-процессов Digital Design


Владимир Стекольщиков
Заместитель руководителя направления программных решений Digital Design
Дмитрий Матвеев
Ведущий специалист, ЭОС

Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru

Партнеры

Список регистраций

>
Дельрус  —  Руководитель Административного отдела
JSC Servier  —  Business Application Development Manager
Сименс  —  Управление ИТ
Россельхозбанк  —  Начальник отдела развития ECM систем
Фармстандарт  —  Заместитель начальника отдела по разработкам ПО
Хоум Кредит энд Финанс Банк  —  Начальник Отдела
Хоум Кредит энд Финанс Банк  —  Руководитель направления оптимизации процессов
СДК «Гарант»  —  И.о. начальника отдела электронного документооборота департамента информационных технологий
Банк «ФК Открытие»  —  Начальник отдела Отдел автоматизации задач проектной внутрибанковской деятельности
НОВАТЭК  —  Начальник отдела
Сбербанк Технологии  —  Директор
АКБ ФОРА-БАНК  —  Начальник проектного отдела
Bayer AG  —  Руководитель направления
Universal University  —  Руководитель отдела бизнес-аналитики
Райффайзенбанк  —  Ведущий архитектор
Норильский Никель  —  Руководитель направления внедрения и развития систем
Вершина-Аутдор  —  Директор по развитию цифровых технологий
Восток-Запад  —  Руководитель направления СЭД
Газпром межрегионгаз  —  Начальник управления делами
Ямал СПГ  —  Главный специалист отдела ИТ
РусГидро ИТ Сервис  —  Главный эксперт ЦК КСД
Галс-Девелопмент  —  Начальник отдела информационного моделирования
ВСК  —  Руководитель центра Бизнес-технологий
НПК Медиана-Фильтр  —  Начальник IT-отдела
Норильский никель  —  Руководитель управления по корпоративной архитектуре
Все-кассы.ру  —  Генеральный директор
Минкомсвязь России  —  Заместитель начальника отдела
МТС  —  Руководитель группы эксплуатации систем документооборота
СМ ТИМ  —  CIO
ГлавУпДК при МИД России  —  Заместитель ИТ-директора
СОГАЗ  —  Начальник отдела проектирования
ПФР  —  Консультант
Радиорелейная Связь  —  Технический директор
Русэнергоресурс  —  Директор департамента ИТ
ГУД-ФУД  —  Начальник СИТ
НОРД АЛЬФА  —  Руководитель отдела
ГУД-ФУД  —  Руководитель проектов по автоматизации
Первая Экспедиционная Компания  —  Руководитель проектов
Казначейство России  —  Заместитель начальника управления информационной инфраструктурой
УСК МОСТ  —  Руководитель подразделения ИТ
ГБПОУ Колледж Царицыно  —  Руководитель ИТ отдела
Производственная компания Борец  —  Главный специалист по технологии добычи нефти
Российский союз промышленников и предпринимателей  —  Подкомитет по цифровой экономике и инновациям
ИТСК  —  Главный специалист
Альфа-банк Россия  —  Ведущий аналитик отдела методологии и развития
Kuehne + Nagel  —  Директор по ИТ
АТС  —  Системный Архитектор
РТИ  —  Руководитель проектов
СтройТрансНефтеГаз  —  Начальник управления проектов автоматизации
ФГБУ НЦЭСМП Минздрава России  —  Начальник IT-отдела
KPMG  —  Senior Engineer
АКБ ФОРА-БАНК  —  Начальник проектного отдела
ОЦРВ  —  Начальник отдела
Банк Уралсиб  —  Главный архитектор
Мегастандарт  —  Руководитель отдела ИТ
Газпром Нефтехим Салават  —  Руководитель проекта
SGMK  —  Специалист по документообороту
SGMK  —  Директор по информационному развитию
SGMK  —  Главный специалист
ЛЛК-Интенешнл  —  Руководитель проекта
Русфинанс банк  —  Руководитель проектов
Умный бизнес  —  Директор по ИТ
Московский технологический институт  —  Руководитель проектов
МНПК Авионика  —  Главный специалист по СЭД
МИД России  —  Главный специалист-эксперт Департамента информационного обеспечения МИД России
ЦКБ РМ  —  Главный специалист по ИТ
НПФ БУДУЩЕЕ  —  Вице-президент по информационным технологиям
ЛУКОЙЛ-Технологии  —  Начальник управления
Yum Brands  —  IT Business Application Department Head
Дом.РФ АКБ  —  Руководитель направления ECM
Газпромнефть-Альтернативное топливо  —  Эксперт по ЭДО
АНО Российская система качества  —  Директор департамента информационных технологий
Ситилинк  —  Руководитель проектного офиса
Ситилинк  —  Ведущий менеджер проектов
Дом.РФ АКБ  —  Руководитель направления ECM
ТОСТ Руссия Проектменеджмент  —  Ассистент проектов
Госкорпорация Росатом  —  Заместитель начальника управления
Госкорпорация Росатом  —  Советник Управления документационного обеспечения
ФГБОУ ВО РГГУ  —  Директор центра информационных систем и технологий в образовательной деятельности
Ситилинк  —  Директор по развитию
ЛУКОЙЛ  —  Менеджер проекта
ЛУКОЙЛ  —  Ведущий менеджер
Почта России  —  Руководитель отдела
Zotzon  —  Технический директор
Росбанк  —  Руководитель направления
СНПО Элерон  —  Заместитель начальника управления автоматизации
Металл Профиль  —  Директор по ИТ
Металл Профиль  —  Руководитель департамента 
Уралсиб  —  Начальник отдела
НОКИЯ  —  Операционная эффективность
СИБУР  —  Начальник отдела систем электронного документооборота
ТОСТ Руссия Проектменеджмент  —  Ассистент проектов
Госкорпорация Росатом  —  Заместитель начальника управления
Госкорпорация Росатом  —  Советник Управления документационного обеспечения
ФГБОУ ВО РГГУ  —  Директор центра информационных систем и технологий в образовательной деятельности
Ситилинк  —  Директор по развитию
ЛУКОЙЛ  —  Менеджер
ЛУКОЙЛ  —  Ведущий эксперт
Почта России  —  Руководитель отдела
Zotzon —  Технический директор
СНПО Элерон  —  Заместитель начальника управления автоматизации
Металл Профиль  —  Директор по ИТ
Металл Профиль  —  Руководитель департамента
НОКИЯ  —  Операционная эффективность
СИБУР  —  Начальник отдела систем электронного документооборота
СИБУР ИТ  —  Эксперт
Журнал Стратегия/td>  —  Специалист
АК БАРС Банк  —  ИТ-архитектор
ФЦНИВТ СНПО Элерон  —  Главный специалист
ПРОГРЕСС  —  Начальник отдела разработки ПО и управления проектам
Югтерминалпроект  —  Начальник отдела
Business Connection  —  Руководитель
Вилэнд  —  Технический директор
BAT  —  Региональный бизнес-аналитик
Институт Генплана Москвы  —  Начальник сектора
СвязьИнТех  —  Директор по ИТ
Снежная королева  —  Руководитель Проекта
Российские сети  —  Эксперт
РСХБ-ИНТЕХ  —  Технолог
ФГБНУ ГНТЦ Наука  —  Заведующий сектором
Россельхозбанк  —  Исполнительный директор
Россельхозбанк  —  Руководитель направления Служба Главного Архитектора ДИТ
НКО АО НРД  —  Руководитель направления сопровождения СВЭД
SGMK  —  Начальник отдела документационного обеспечения
Мотовилихинские заводы  —  Руководитель проекта, начальник департамента
Миэль группа компаний  —  Директор по развитию ИТ департамента
Дикси  —  Главый инженер по сопровождению
Газпромбанк  —  Исполнительный директор
ГНЦ ФГУП Центр Келдыша  —  Начальник службы "Управление делами"
Роснефть НК  —  Начальник отдела
Банк ВТБ  —  Ведущий аналитик
Clinical trial logistic  —  Советник руководителя
Газпромбанк-Лизинг  —  Директор по ИТ
Газпромбанк-Лизинг  —  Руководитель проектов
Голутвинская слобода  —  Начальник ППЭОо
Транснефть технологии  —  Ведущий специалист отдела организации эксплуатации производственных КИС
Mondelez Rus  —  IT BP
ФГБУ НЦЭСМП МИНЗДРАВА РФ  —  ВЕДУЩИЙ ИНЖЕНЕР-ЭЛЕКТРОНИК
Росатом  —  Начальник отдела
Stentex  —  Специалист по поддержке бизнес-систем
Henkel Россия  —  IT analyst
Fedorchuk Capital  —  Управляющий
Галс-Девелопмент  —  Начальник управления развития и сопровождения программного обеспечения
ФАУ Главгосэкспертиза России  —  Заметитель начальника отдела ведения реестра
ФАУ Главгосэкспертиза России  —  Заместитель руководителя проектов
Группа компаний Медси  —  Руководитель проектов
РТИ  —  Руководитель управления ИТ
БайкалИнвестБанк  —  Начальник Управления делами
ЕВРАЗ  —  Руководитель Службы развития бизнес-процессов
МТС  —  Отдел развития ERP
Unilever  —  IT Analyst ECM
Маревен Фуд Сэнтрал  —  Ведущий специалист
ГК Кортрос  —  Руководитель отдела методологии бизнес-процессов
Газпромнефть-Корпоративные продажи  —  Начальник управления административной поддержки бизнеса
БрокерКредитСервис  —  ИТ Бизнес-партнёр
ФАУ Главгосэкспертиза России  —  Главный специалист
ЭОС  —  ИТ-директор
СК Альянс Жизнь  —  Бизнес-аналитик
Комус  —  Начальник отдела электронного документооборота
СК Альянс Жизнь  —  Ведущий бизнес-аналитик
Почта Банк  —  Руководитель центра
Папа Джонс  —  ИТ директор
Savencia  —  Менеджер по ИТ проектам и администрированию ИС
Papa Johns  —  CTO
Росжелдорснаб  —  Начальник управления ИТ

X

Примите, пожалуйста, участие в нашем исследовании.
Заполните анкету и получите промокод
на покупки в интернет-магазине
Panasonic

Профиль вашей компании