Проект

Система управления знаниями в области АСУ ТП внедрена в «Транснефти»

Заказчики: Транснефть АК

Москва; Нефтяная промышленность

Продукт: Microsoft SharePoint

Дата проекта: 2017/03  - 2017/08
Количество лицензий: 1600
Технология: CMS - Системы управления контентом
подрядчики - 110
проекты - 371
системы - 146
вендоры - 112
Технология: Корпоративные порталы
подрядчики - 259
проекты - 986
системы - 276
вендоры - 171
Технология: СЭД
подрядчики - 606
проекты - 6245
системы - 653
вендоры - 323

Содержание

Компания «Аплана. Центр Разработки», входящая в ГК «АйТи», завершила проект по созданию и внедрению системы управления знаниями (СУЗ) в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) для компании «Транснефть». Систему используют более 1600 сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть».

Предпосылки

Перед компанией «Транснефть», имеющей большое количество территориально распределенных предприятий и обменивающейся значительными объемами информации, остро встала проблема использования данных по решенным проблемам и применения их в организациях системы «Транснефть» с целью накопления, приумножения и управления совместными знаниями по оборудованию, процессам работы и идеям.

До внедрения СУЗ подразделение АСУ ТП использовала общий FTP-ресурс для хранения информации. Коммуникации велись посредством телефонной связи и электронной почты. Использование подобных инструментов затрудняло работу подразделений, не у каждого сотрудника имелся доступ к FTP. Обмен информацией между службами АСУ ТП обществ системы «Транснефть» проходил в основном через головную компанию, прежде всего, в формате совещаний, проводимых департаментом информационных технологий с участием региональных специалистов. «Пропускная способность» такого канала, по понятным причинам была ограничена, и, как правило, многие вопросы оставались за рамками обсуждений.

Задачи проекта

Для «Транснефти» представляет особую важность не только накопление и сохранение знаний, но и обмен информацией между дочерними организациями внутри компании с целью ускорения распространения передовых практик и положительного опыта. Компания традиционно уделяет повышенное внимание к укреплению горизонтальных внутренних связей по направлению АСУ ТП. Возникла необходимость создания сети технических экспертов (т.н. сетевые группы), которым можно было бы задать вопрос и получить оперативный ответ. Не менее важным, аспектом явилось также необходимость выявления и поощрения наиболее активных работников компании.

В результате в «Транснефти» было принято решение о создании системы управления знаниями, тендер на разработку и внедрение которой выиграла компания «Аплана. Центр Разработки».

Ход проекта

На первом этапе консультанты «Аплана.ЦР» провели аудит текущих процессов управления знаниями, обследовали структуру организационной иерархии и процедуры исполнения задач. По результатам была разработана концепция создания системы управления знаниями, включающая в себя требования и методологический подход к разработке СУЗ, а также методику и порядок использования СУЗ в организации. После согласования и утверждения методологической части специалисты «Аплана. ЦР» приступили к непосредственному созданию и внедрению системы, которая размещена на внутреннем корпоративном Intranet-портале, доступном для всех сотрудников организации.

«
Инвестиции в компетенции и знания неэффективны без специальной системы. Мы рады, что руководство ПАО «Транснефть» придает приоритетное значение вопросам развития и сохранения знаний и компания «Аплана. Центр Разработки» помогла создать систему, позволяющую развивать и применять знания для повышения производительности и эффективности организаций системы «Транснефть», — отметил коммерческий директор «Аплана. Центр Разработки» Ярослав Макаров.
»