Проект

"Агрокультура" внедрила ПО формирования управленческой отчетности

Заказчики: Агрокультура, ГК

Москва; Сельское хозяйство и рыболовство

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Oracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)
На базе: Oracle Hyperion

Дата проекта: 2014/04  - 2014/12
Технология: CPM
подрядчики - 217
проекты - 994
системы - 113
вендоры - 64

Содержание

26 декабря 2014 года группа компаний «КОРУС Консалтинг» сообщила о финале проекта по развитию системы Oracle Hyperion Financial Management в части подготовки управленческой отчетности в соответствии с МСФО для сельскохозяйственного холдинга Agrokultura.

Задачи проекта

Специалисты «КОРУС Консалтинг» выполнили по заказу холдинга проект внедрения системы консолидации финансовой и управленческой отчетности на платформе Oracle Hyperion Financial Management.

Реклама ГК \"Агрокультура\" (2014)
Реклама ГК "Агрокультура" (2014)

Ход проекта

В 2015 году требования к качеству и скорости реализации операции в холдинге возросли, что обусловило необходимость доработки функциональности и развития системы. Посредством ее использования "Агрокультура" повысила уровень контроля, качества и оперативности процессов подготовки отчетности по МСФО.

Автоматизация процесса консолидации системы помогла организовать одновременную работу по процессу формирования данных для управленческой отчетности более 20 пользователей. В действующей системе консолидированы более 50 организаций, учет которых ведется в пяти различных валютах, используемых компаниями России, Украины и Европы.

Итог проекта

Ежемесячно в систему загружаются данные из 15 источников информации по каждой бизнес-единице, что составляет более 40 тысяч строк. В системе Oracle Hyperion Financial Management автоматически формируются более 100 форм, часть которых необходимы для проверки и контроля данных, составления управленческой отчетности и отчетности по МСФО группы компаний.

В результате проекта автоматизировано большинство процессов консолидации, включая расчет доли меньшинства, исключение нереализованной прибыли в остатках запасов, слияние компаний и пр. C завершением проекта роль менеджера консолидации сведена к разработке методологии и контролю над процессом. Время загрузки данных в систему, консолидацию и формирование необходимых отчетов сведено к минимуму.

После завершения проекта подготовка занимает, в общем, не более часа по группе.

«
Регуляторы и инвесторы предъявляют высокие требования к качеству и срокам подготовки консолидированной отчетности нашим холдингом. Благодаря новым возможностям системы консолидации отчетности на базе Oracle Hyperion Financial Management мы получили расширенный инструментарий, который позволил нам сократить сроки подготовки отчетности МСФО, а также существенно упростить процесс аудита отчетности. "Агрокультура" смогла выйти на более высокий уровень ежемесячного анализа данных в формате MD&A.
Ара Согомонян, финансовый директор холдинга "Агрокультура"
»

«
Развитие системы консолидации на базе Oracle Hyperion Financial Management позволило организовать процесс непрерывной подготовки ежемесячной управленческой отчетности. Также за счет сокращения сроков высвободилось время сотрудников, которое было направлено на другие проекты, что способствовало повышению их мотивации. В результате это способствовало улучшению бизнес-процессов компании в целом.
Дмитрий Юревич, руководитель отдела корпоративной отчетности и планирования холдинга "Агрокультура"
»

«
Мы уже давно работаем с холдингом, и это сотрудничество дает нам бесценный опыт, который мы применяем для реализации других сложных проектов в области оптимизации процессов подготовки отчетности. "Агрокультура" - публичная компания, которая должна соответствовать высоким показателям качества и оперативности выполняемых бизнес-процессов. В данной связи широкая функциональность и надежность системы Oracle Hyperion Financial Management предоставляет большие возможности для совершенствования процессов подготовки отчетности. Мы рады, что использование системы помогает холдингу достигнуть серьезных показателей эффективности и продолжить успешное развитие.
Даниил Шапировский, руководитель направления МСФО департамента CPM ГК «КОРУС Консалтинг»
»