Проект

ГК ИНТАЛЕВ завершил проект по внедрению функциональной области «Ключевые показатели эффективности» для АгроПромКомплектация

Заказчики: АгроПромкомплектация

Москва; Сельское хозяйство и рыболовство

Подрядчики: ИНТАЛЕВ
Продукт: Инталев: Корпоративный менеджмент
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2014/08
Технология: BPM
подрядчики - 246
проекты - 2446
системы - 293
вендоры - 176
Технология: CPM
подрядчики - 217
проекты - 994
системы - 113
вендоры - 64

Холдинг «АгроПромКомплектация» был основан в 1988 году, активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.

Выбор решения

Проанализировав причины возникновения проблем, руководство холдинга пришло к решению, разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая с одной стороны позволила бы управлять получением интегрального результата деятельности Бойни (прибыли) и разграничить центры ответственности с другими структурами холдинга, а с другой стороны стать основой для актуализации системы управления центров забоя скота, базой для системы стимулирования персонала.

Выбор компании «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера для решения поставленных задач, был определен следующими факторами:

  • имеющиеся передовые наработки, опыт постановки эффективных систем управленческого учета;
  • компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами – РОСТ-технология;
  • наличие у компании программного продукта собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого впоследствии возможна автоматизация сбора и анализа КПЭ;
  • большой опыт работы с производственными компаниями, в том числе в сельскохозяйственной отрасли;
  • высокий профессиональный уровень консультантов;
  • успешный опыт совместной работы в 2012 г. по разработке системы управления на базе ключевых показателей эффективности в одном из подразделений холдинга (Торговый Дом).

«Мы благодарны проектной команде ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, достижение результата в функциональной области «Постановка ключевых показателей эффективности (направления бойня)». Мы планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге», - Финансовый директор ООО «АПК-Дмитрогорское», Будникова Е.А.