Проект

ВТБ - Внешторгбанк (Oracle Business Intelligence)

Заказчики: Банк ВТБ

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: Oracle Business Intelligence

Дата проекта: 2007/05 — 2009/12
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2994
системы - 1131
вендоры - 548

Содержание

Цели проекта

Повышение качества, прозрачности и оперативности управленческой и финансовой отчетности для обеспечения менеджмента группы ВТБ достаточной информацией для оперативного принятия управленческих решений.

Сокращение операционных расходов за счет исключения дублирующих функций и сокращения ручной обработки данных путем унификации справочников и обеспечения однократного ввода полных, непротиворечивых данных.

Задачи

Основной задачей системы является систематизация процессов сбора и анализа информации, поступающей от банка и дочерних финансовых компаний (ДФК) группы ВТБ. В части предоставления отчетности для консолидации, отчетность банка рассматривается как отчетность, предоставляемая одной из ДФК.

Подзадачи

  • создание единого центра контроля поступающей информации о факте выгрузки отчета на заданную дату либо о факте ее отсутствия;
  • создание единого центра контроля качества данных на этапе загрузки;
  • автоматизация консолидации и агрегирования получаемых данных;
  • cоздание унифицированного интерфейса доступа к полученным данным для аналитиков банка.

Ход проекта

Для реализации проекта был выбран подход с созданием прототипа системы, на базе которого была разработана продуктивная система. Данный подход позволил реализовать проект в предельно короткие сроки. Проект был разбит на несколько этапов со сроками:

Этап 1 – 1 месяц

Этап 2 – 4 месяца

Этап 3 – 1 год и более

Результат

  • выстроена платформа для обмена информацией по группе ВТБ;
  • выстроены единые процессы по сбору и подготовке отчетности в ДФК;
  • производится сбор данных от 25 Дочерних Финансовых Компаний в корпоративную информационную систему. На ежемесячной основе формируются 17 отчетов, на ежедневной основе формируются 3 отчета, на ежеквартальной основе формируются 2 отчета;
  • реализован сбор МСФО отчетов через корпоративную информационную систему;
  • реализован ежемесячный сбор информации по P&L;
  • проведен реинжиниринг отчетов по группе ВТБ (Этап 1).

Реализованная функциональность позволила банку централизованно проводить сбор информации с дочерних компаний в унифицированном формате с последующей консолидацией.Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.6 т

Предоставление доступа подразделений Группы к единому источнику данных позволило формировать отчетность для различных целей с использованием единого источника.

За счет описания и согласование алгоритмов и методик расчета показателей бизнес-подразделения одинаково понимают суть полученных данных.

В 2012 году планировался перевод отчетности Группы на периодическую загрузку детальных данных в части BI сегмента по ряду продуктов, проведение следующего этапа реинжиниринга отчетов и ряд доработок текущей архитектуры системы.