Проект

"Газпром Нефтехим Салават" модернизирует ERP-решение с участием SAP

Заказчики: Газпром Нефтехим Салават

Салават; Нефтяная промышленность

Подрядчики: SAP CIS (САП СНГ)
Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2012/01 — 2012/07
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Сезева Елена (Руководитель проекта)
не указана

Компания SAP СНГ реализовала проект для ОАО "Газпром нефтехим Салават" в виде новой корпоративной информационной системы ERP на базе SAP.

Решение

Система была запущена в короткий, по мнению интеграторов, срок - пять месяцев. Внедрение проведено подразделением SAP Consulting.

Обновленная версия ERP заменила предыдущую, которой ОАО “Газпром нефтехим Салават” пользовалась на протяжении ряда лет. Функционал системы обновлен, добавлены: управление производством, управление качеством, планирование и бюджетирование, налоговый учет, управление недвижимостью, транспортная логистика и значительно расширены возможности системы, которая позволяет своевременно предоставлять надежную информацию руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Благодаря обновлениям значительно упростилась работа сотрудников компании, сократились расходы, и повысилась эффективность бизнес-процессов.

Мнение

"Проект успешно внедрен, и теперь мы можем на деле увидеть все плюсы данного нововведения. Вероятно, самый главный – это абсолютный охват учетом, а отсюда и прозрачность всех операций, снижение риска ошибок и, конечно, снижение трудоемкости. Например, система позволяет отслеживать все процессы производств, экономисты могут делать сравнения и проводить анализ. Упростилась и процедура формирования бюджета движения денежных средства компании", - прокомментировала результаты проекта Елена Сезева, главный бухгалтер ОАО «Газпром Нефтехим Салават», руководитель проекта по внедрению SAP со стороны заказчика.

"Ключевой особенностью этого проекта было широкое вовлечение бизнес-пользователей и экспертов, направленное на переосмысление всех ключевых бизнес-процессов компании на базе лучших практик компании SAP, наработанной на российских и международных проектах. Уверен, что произведенные улучшения процессов, закрепленные в новой ERP-системе, станут основным источником эффекта от завершенного проекта", - заявил Роман Журавлев, директор по консалтингу и обучению, SAP СНГ.