"Газпром нефть" модернизирует ИТ-окружение

26 февраля 2014 года компания «Астерос Консалтинг» сообщила о завершенной модернизации вычислительной платформы по заказу группы «Газпром нефть» и миграции 48 SAP-систем заказчика.

Задачи проекта

В планах группы «Газпром нефть» к 2020 году - вдвое увеличить объем добычи углеводородов, а показатели по нефтепереработке – улучшить на 75%. Для этого, в частности, инициировали глобальную трансформацию ИТ-платформы предприятия.

В рамках проекта решили провести модернизацию аппаратной платформы на основе оборудования IBM и перевести на неё SAP-окружение предприятия.

По итогам открытого конкурса главным исполнителем работ выбрана команда «Астерос Консалтинг». К реализации проекта подключились вендоры SAP и IBM, специалисты ИТСК.Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.1 т

Ход проекта

«Нам предстояло перенести на новую аппаратную платформу все бизнес-системы, охватывающие практически полный цикл работы предприятия: производство, финансы, HR, бизнес-анализ, управление капитальным строительством, логистику, сбыт и др. Количество пользователей этих сервисов составляет порядка 15 тыс. человек. Сложно переоценить цену ошибки в планировании и реализации проекта. Любой сбой или задержка могли привести как к отключению одной из важных бизнес-функций, так и к полной парализации бизнеса на несколько часов, не говоря уже о возможной потере данных. По экспертным оценкам, потери для бизнеса в течение 1 часа простоя систем могли составить до 35 млн руб.», – поведал Константин Кравченко, ИТ-директор компании «Газпром нефть».

ИТ-ландшафт «Газпром нефть» создан на основе решений SAP. Важность рабочего состояния этих сервисов для бизнеса жестко ограничивала сроки исполнения проекта. На самый ресурсоемкий и ответственный участок работ по миграции SAP-систем отводилось 5 месяцев, при этом работы предстояло провести одновременно в двух дата-центрах компании: один в Санкт-Петербурге, второй - на территории Омского нефтеперерабатывающего завода. Оба центра связаны в сеть, где требовалось реализовать полное резервирование всех систем SAP, обеспечить катастрофоустойчивость.

«По статистике последних лет, порядка 38% миграционных проектов заканчиваются неудачей. Не попасть в это число нам позволило детальное планирование процесса по этапам. Методология их выполнения разработана на основе лучших практик IBM и SAP, а также с учетом накопленного нами опыта. В проектную команду вошло более 150 специалистов, поэтому огромное значение для надежной и качественной миграции имели наши компетенции по управлению проектными ресурсами», – отметил Лев Николау, глава «Астерос Консалтинг».

Итоговое решение создано на платформе IBM Power 780 и системах хранения IBM V7000. В каждом дата-центре установлено по 2 Power780 в кластере, в результате чего обеспечивается? как локальное, так и глобальное резервирование. Все системы IBM Power 780 имеют ресурсы, которые могут быть использованы для плавного наращивания мощности без остановки продуктивных систем, по мере роста нагрузки и внедрения нового бизнес-функционала. Одновременно такая схема сделала возможным распределение нагрузки между дата-центрами и обеспечила высокую экономическую эффективность решения за счет отсутствия простаивающих ресурсов.

Итог проекта

На новое оборудование "перенесены" 48 систем. В результате проекта использование ресурсов корпоративных дата-центров компании «Газпром нефть» снизилось с 95% до 60%, повышена отказоустойчивость и доступность сервисов. Время предоставления новых ресурсов по запросу бизнес-подразделений сократилось до одной недели, а время восстановления работоспособности систем теперь составляет от 5 минут до нескольких часов в зависимости от типа сбоя или катастрофы.

«На этапе выбора платформы «Газпром нефть» проводила серьезный анализ представленных на рынке вычислительных систем. В расчет принимались опыт реализации крупных проектов по консолидации, а также дополнительные требования заказчика о необходимости обеспечения работоспособности комплекса без потери функционала и производительности в случае любых сбоев и даже аварий. Столь высокая надежность была обеспечена за счет уникальных возможностей средств виртуализации Power Systems, – сказал Андрей Филатов, руководитель департамента аппаратных средств компании IBM Russia/CIS. - Хотелось бы также отметить отличную командную работу и профессионализм специалистов заказчика, IBM и компании «Астерос», которые смогли в сжатые сроки успешно завершить сложный проект, признанный IBM как самый технологичный проект 2012 года».

Проект позволил нефтяной компании вдвое увеличить производительность бизнес-сервисов и обеспечил технологическую основу для достижения стратегических целей, заявленных на период до 2020 года.