Проект

«Фронтстеп» завершил аудит бизнес-процессов «Завода Инновационных Технологий»

Заказчики: Завод инновационных технологий

Машиностроение и приборостроение

Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2018/12 — 2019/05
Технология: ИБ - Антивирусы
подрядчики - 299
проекты - 1295
системы - 438
вендоры - 129
Технология: ИБ - Антиспам
подрядчики - 260
проекты - 1086
системы - 228
вендоры - 91
Технология: ИБ - Аутентификация
подрядчики - 300
проекты - 954
системы - 464
вендоры - 278
Технология: ИБ - Межсетевые экраны
подрядчики - 371
проекты - 1409
системы - 707
вендоры - 251
Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации
подрядчики - 265
проекты - 1067
системы - 418
вендоры - 242
Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных
подрядчики - 216
проекты - 753
системы - 303
вендоры - 137
Технология: ИБ - Средства шифрования
подрядчики - 269
проекты - 824
системы - 465
вендоры - 242

3 июня 2019 года компания «Фронтстеп» сообщила о завершении аудита бизнес-процессов «Завода Инновационных Технологий» (ЗИТ). Аудит бизнес-процессов и полученные результаты стали частью стратегии совершенствования бизнеса.

Пример оптимизации бизнес-процессов

Объектами исследования стали все основные бизнес-процессы, имеющие потенциал для повышения общей эффективности бизнеса «Завода Инновационных Технологий». Аналитика на каждом уровне управления позволила выявить инструменты для усовершенствования управления, а также составить план развития производственной системы.

Аудит охватил основные аспекты деятельности предприятия:

Анализ основных каналов сбыта согласно типам продукции (типовая и под заказ) дает преимущества благодаря разным инструментам стимулирования спроса. Проанализирован также уровень отслеживания выполнения заказов, обслуживания клиентов, работы с рекламациями.

  • Проектирование.

Произведен анализ стандартизации и унификация выпускаемого оборудования, сроки проектирования, технологичность изготовления, нормирование операций (оборудования и рабочей силы).

  • Снабжение.

Оценен уровень учета на складах в реальном времени (комплектующих и материалов: места складирования, списание со склада в производство, отгрузка, и т.д.), комплектация заказов, планирование и формирование потребностей и закупок.

  • Производство.

Анализ системы планирования, производственного цикла, техмаршрутов, наличия сопроводительной документации к детале-сборочным единицам (ДСЕ), контроль качества продукции, соответствие конструкторской документации (КД).

  • Себестоимость.

Проработаны вопросы формирования плановой и фактической себестоимости, план-фактный анализ, мероприятия по снижению себестоимости.

  • Контроль качества.

Проанализирована существующая на Заводе система контроля качества, включающая в себя выявление и отслеживание брака (в т. ч. комплектующих от поставщиков), работу с рекламациями, сбор статистики, ранжирование поставщиков по уровню брака.

  • Информационная система управления (ERP).

Дана оценка требуемого и фактически задействованного функционала в управлении бизнес-процессами завода.Российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. Обзор и рейтинг TAdviser 250.1 т

Результатом аудита стал предложенный экспертами «Фронтстеп» план развития «Завода Инновационных Технологий» на ближайшую и среднесрочную перспективу.

«
«Результаты аудита стали наглядным обоснованием для предложенного «Фронтстеп» плана развития Завода. Мы увидели причинно-следственные связи между процессом и результатом, и практическая реализация плана развития позволит нам: снизить сроки выполнения заказов в среднем на 2 недели (сокращение производственного цикла, синхронизация служб проектирования, закупок, и производства), снизить трудоемкость за счет применения современных управленческих и технологических новшеств, в том числе возможностей ИТ-инструментария».

Алексей Львович Круглов, генеральный директор ЗИТ
»