Проект

Корпорация "Иркут" меняет Infor PM на Oracle Hyperion Planning

Заказчики: Яковлев (ранее Иркут)

Москва; ВПК

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Oracle Hyperion Planning
На базе: Oracle Hyperion

Дата проекта: 2012/01 — 2013/04
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2990
системы - 1128
вендоры - 546
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
не указана
Сафронов Сергей Александрович (Директор по развитию практики CPM)

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по модернизации автоматизированной системы бюджетного управления в российской авиастроительной корпорации ОАО «Корпорация «Иркут» миграцией на платформу автоматизированного управления бюджетом Oracle Hyperion Planning, сообщила пресс-служба интегратора 2 апреля 2013 года.

Начало

В результате сотрудничества компаний в 2007 году реализован проект по автоматизации бюджетного управления на платформе Infor PM. Однако в 2011 году руководство корпорации приняло решение о модернизации существующей системы бюджетного управления.

«Со временем мы столкнулись с необходимостью расширения и усовершенствования своей бюджетной модели, – комментирует причины начала проекта Ольга Бородина, начальник департамента экономического планирования и контроля. – Старая система перестала удовлетворять растущим требованиям корпорации – нужно было значительно расширить бюджетную модель, тогда как АСБУ работала уже на пределе своих возможностей. В то же время, необходимо было воплотить в новой системе и важные функциональные возможности старой: регламенты сбора данных, контроль бюджетных лимитов, возможность расчета различных цепочек правил (частей бюджетной модели) и оставить запас мощности и возможностей для дальнейшего развития нашей бюджетной модели на несколько лет вперед. В ближайших планах развития у нас - интеграция с системой управляющей компании, которая также использует платформу Oracle Hyperion Planning».

В результате проведенного обследования и изучения требований, разработано предложение по модернизации существующей системы бюджетного управления и переводе модели на платформу от компании Oracle.

Проект

В ходе реализации проекта внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. В уже внедренной системе спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств (БДДС). Произведены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета в части БДДС из системы финансово-расчетного центра. В настоящее время новая система запущена в эксплуатацию, к ней подключены пользователи в Москве и Иркутске.