Проект

«Пожоборонпром» внедряет систему бюджетирования по модели SaaS

Заказчики: Пожоборонпром

Москва; Государственные и социальные структуры

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Adaptive Planning (система)

Дата проекта: 2010/06 — 2010/12
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: СОА
подрядчики - 110
проекты - 686
системы - 142
вендоры - 109
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Кондрацкий Павел (Финансовый директор (CFO))
Тепляков Всеволод (Менеджер проектов)

Специализированный научно-производственный центр «Пожоборонпром» приступил к внедрению системы бюджетирования по модели SaaS. В качестве системного интегратора привлечена компания «КОРУС Консалтинг».

Проект по автоматизации процессов бюджетирования реализуется компанией для повышения прозрачности процессов планирования.

Фактически проект в «Пожоборонпроме» станет первым внедрением программного обеспечения для финансового управления по модели SaaS в российской структуре, работающей в сфере защиты особо важных государственных и частных объектов страны. Все финансовые данные заказчика будут храниться и обрабатываться на стороне провайдера решения – в дата-центрах Adaptive Planning.

По словам Павла Кондрацкого, финансового директора СНПЦ «Пожоборонпром», настройка системы интуитивно понятна и не требует специальных знаний. После первоначального подключения и наладки, в ходе первичной эксплуатации, при возникновении вопросов, компания обращается к специалистам интегратора, которые оперативно решают проблемы удаленно, по интернету. В связи с этим, в присутствии специалистов в офисе компании нет никакой необходимости. Данная особенность системы позволяет без особых проблем осуществить внедрение вне зависимости от географического расположения заказчика.

«Планируемая длительность реализации проекта в «Пожоборонпром» – две недели. Это позволяет заказчику максимально быстро ощутить результат от внедрения», – говорит менеджер проекта со стороны «КОРУС Консалтинг» Всеволод Тепляков, – «Кроме того, поскольку внедряемая система относится к классу SaaS, клиент не озадачен проблемой выбора и последующей настройкой ИТ-инфраструктуры, привлечением на постоянной основе ИТ-специалистов, что дает крайне существенную экономию бюджета и времени, затрачиваемых на проект». Для сравнения – проекты аналогичного масштаба, реализуемые с использованием традиционных приложений для финансового планирования, требующих развертывания серверной инфраструктуры и дополнительных затрат на ПО (операционные системы, базы данных и.д.), реализуются несколько месяцев.

«Краеугольным камнем» развития SaaS в России и мире является вопрос безопасности и сохранности данных клиентов, - отмечает член совета директоров «КОРУС Консалтинг» Дмитрий Слиньков. – «Сегодня уже эксперты признают: ощущение безопасности, когда данные находятся на своей территории, основано только на психологическом факторе, но не на реальной ситуации. Даже опытные администраторы не могут с помощью существующих у них бюджетов на инфраструктуру и ПО защитить данные ТАК, как это делают профессионалы в дата-центрах, тем более мирового уровня. Сегодня рынок SaaS двигается вперед за счет скорости внедрения решений, низкой стоимости владения и разработанных политик безопасности на стороне провайдеров. В этом убеждаются даже такие закрытые структуры, как предприятия госсектора и оборонной отрасли, а также организации, тесно с ними взаимодействующие».