Проект

ДБ АО "Сбербанк" завершает первый этап развития системы управления проектами

Заказчики: Bereke Bank (ранее Сбербанк Казахстан)

Алматы; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: Microsoft Enterprise Project Management (EPM)

Дата проекта: 2011/11 — 2012/11
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 239
проекты - 1113
системы - 284
вендоры - 213

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» завершила первый этап проекта по развитию системы управления проектами дочернего банка акционерного общества «Сбербанк России» в Республике Казахстан, сообщили партнеры в СМИ 29 декабря 2012 года.

Ранее

На конец 2011 года – начало 2012 года ДБ АО «Сбербанк» запланировал запуск 9 важных для развития бизнеса проектов. Руководство банка поставило задачу развития системы управления проектами для повышения их эффективности, в т.ч. в части соблюдения сроков, бюджетов, достижения целей, прозрачности реализации и прогнозируемости результатов.

Решение

К проекту привлекли специалистов «Проектной ПРАКТИКИ». Ключевой задачей сотрудничества стало определение и выработка решений, способных на практике повысить эффективность управления выделенными стратегическими проектами банка и положительно повлиять на их реализацию.

В ходе сотрудничества с ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» решены следующие задачи:

  • проведена диагностика существующей системы управления проектами Банка и сформулированы рекомендации по её совершенствованию;
  • разработан ряд нормативно-регламентных документов по управлению проектами;
  • проведено обучение более 60 специалистов, занятых в управлении проектами;
  • осуществлена поддержка запуска 8 стратегических проектов Банка;
  • проведено 2 аудита развития системы управления проектами, в том числе с использованием данных о ходе реализации 8 стратегических проектов.

Асланбек Далтаев, директор Департамента по управлению проектами ДБ АО «Сбербанк» Казахстан, отметил: «Мы предоставили молодым и перспективным сотрудникам различных подразделений, которые прошли обучение у ведущих экспертов, уникальную возможность проявить себя в самом "эпицентре нововведений", реализуя стратегические и приоритетные проекты. Модернизация автоматизированной банковской системы, "Кредитная фабрика", система управления отношениями с клиентами, централизованное хранилище данных, интернет-банкинг, виртуализация рабочих мест, повышение защищённости вычислительной сети, корпоративная сервисная шина – всё это, далеко не полный перечень успешно реализуемых проектов Сбербанка в Казахстане.
Антон Воробьёв, руководитель проекта от ГК «Проектная ПРАКТИКА», подчеркнул: «Динамичное развитие системы управления проектами, в том числе положительные результаты, полученные за счёт выполнения рекомендаций специалистов ГК "Проектная ПРАКТИКА", позволяют говорить о возможности достижения такой амбициозной цели банка, как сертификация по программе IPMA Delta».