Проект

Сибур-ПЭТФ (1С:Предприятие 8.3)

Заказчики: Сибур-ПЭТФ

Добыча полезных ископаемых

Продукт: 1С:Предприятие 8.3
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/07 — 2011/09
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10512
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14503
системы - 1786
вендоры - 1003

2011: Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8»

В сентябре 2011 года было осуществлено внедрение программного продукта :Управление производственным предприятием 8 в компании Сибур-ПЭТФ, которая производит гранулят для ПЭТ-бутылок.

Причиной реализации проекта стал переход всех предприятий холдинга на единое шаблонное решение на платформе 1С:Предприятие 8. Система должна была удовлетворять требованиям компании в части производственного учета.

Партнером по автоматизации выбран федеральный 1С-интегратор WiseAdvice-IT. Работы, выполненные интегратором:

  1. Тестовая миграция данных из исторической системы учета в шаблонное решение.
  2. Обучение пользователей работе с функционалом программы.
  3. Прототипирование себестоимости в рамках типового решения.
  4. Сквозное тестирование функционала 1С:УПП.
  5. Интеграция с системой учета заработной платы.
  6. Финальная миграция данных в рабочую базу.
  7. Настройка типового решения под специфику предприятия.
  8. Реализация дополнительных неунифицированных отчетов и печатных форм.
  9. Усиленная техническая поддержка пользователей предприятия на этапе ввода в промышленную эксплуатацию.
  10. Совместное закрытие месяца в рабочей базе.

Результат проекта

Осуществлено удовлетворяющее требованиям компании Сибур - ПЭТФ внедрение производственного учета на базе :Управление производственным предприятием, а так же консультирование пользователей по работе с системой и дальнейшее постпроектное сопровождение. При этом новая система предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.