Проект

ЦБ МТ и ВС ГУФСИН России по СО Свердловская область (1С:Бухгалтерия 8. Комплект на пять пользователей)

Заказчики: ГУФСИН России по Свердловской области

Екатеринбург; Государственные и социальные структуры

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8. Комплект прикладных решений на 5 пользователей
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2012/01
Технология: HRM
подрядчики - 464
проекты - 4240
системы - 402
вендоры - 289
Технология: Системы автоматизации торговли
подрядчики - 302
проекты - 2130
системы - 676
вендоры - 383
Технология: Учетные системы
подрядчики - 441
проекты - 4455
системы - 1179
вендоры - 573

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) предоставили «Центральной базе материально-технического и военного снабжения Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Свердловской области» программные продукты, позволившие повысить уровень работы и снизить трудозатраты персонала. В качестве оптимальных решений выбраны «1С:Бухгалтерия 8. Комплект на пять пользователей» и «1С:Управление небольшой фирмой 8».

Федеральное государственное унитарное предприятие «Центральная база материально-технического и военного снабжения Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Свердловской области» организована в 1951 году. Одним из приоритетных направлений деятельности ФГУП ЦБ МТ и ВС является прием, хранение, отпуск, закуп и реализация сырья, материалов, продукции, комплектующих, оборудования, и других материальных ценностей необходимых для потребностей уголовно-исполнительной системы.

Так как сотрудники ФГУП ЦБ МТ и ВС ГУФСИН России по Свердловской области должны обрабатывать большой объем данных для ведения бухгалтерского учета, для того, чтобы ускорить их работу, было принято решение об автоматизации. Была выбрана программа «1С:Бухгалтерия 8. Комплект на пять пользователей». В настоящее время специалистами БИТ также ведется внедрение программы «1С:Управление небольшой фирмой 8» для автоматизации работы коммерческого отдела учреждения.

Внедрение программ позволило значительно снизить загруженность персонала за счет ускорения рутинных операций. Таким образом, сотрудники организации могут выполнять больший объем работы за то же время.