Проект

1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами в "ПромГражданСтрое"

Заказчики: ПромГражданСтрой

Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2011/08
Технология: Учетные системы
подрядчики - 441
проекты - 4456
системы - 1179
вендоры - 573

ВЦ «1С-Рарус» завершил внедрение отраслевого решения «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами» в компании «ПромГражданСтрой». Автоматизированы участки: ведение бухгалтерского и налогового учета, управление финансами. Минимизированы трудозатраты персонала, упорядочен документооборот, руководство обеспечено оперативной и достоверной информацией о финансовом состоянии предприятия.

Достижение прозрачности бухгалтерского, налогового учета и управления финансами в «ПромГражданСтрой» явилось стимулом для принятия решения об автоматизации. Компании требовался программный продукт для выполнения следующих операций:

  • Учет доходов и расходов по объектам строительства;
  • Учет производства строительных изделий;
  • Реализация выполненных работ заказчику в целом по объекту строительства или поэтапно;
  • Формирование бюджетов подрядной строительной организации, утверждение их и контроль исполнения;
  • Оперативное управление движением денежных средств;
  • Планирование финансовых ресурсов организации.

Для создания информационной системы на предприятии было выбрано отраслевое решение «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами». Оно оптимально сочетает возможности для эффективного управления финансами со специфическими потребностями строительной организации. Решение позволяет автоматизировать весь цикл учета на предприятии, начиная с планирования, заканчивая анализом фактических данных.Российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. Обзор и рейтинг TAdviser 250.2 т

В результате автоматизации компании «ПромГражданСтрой» предоставлены следующие возможности:

  • Оперативное получение информации о ходе выполнения финансовых планов и обеспечения финансированием;
  • Сокращение сроков подготовки управленческой, финансовой и налоговой отчетности;
  • Повышение эффективности работы финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии путем *организации работы в единой информационной базе;
  • Увеличение оборачиваемости активов за счет реализации комплексного управления финансами строительной организации.

В едином информационном пространстве ведется учет всех хозяйственных операций предприятия. Минимизированы трудозатраты персонала на ведение учета, упорядочен документооборот. Руководство регулярно получает оперативную и достоверную