Проект

IBS Platformix и IBS DataFort перевезли офис «Юнилевер Русь» и обновили технопарк

Заказчики: Unilever Rus (Юнилевер Русь)

Москва; Товары народного потребления



Дата проекта: 2011/10
Количество лицензий: 900

Компания IBS Platformix совместно с IBS DataFort выполнила проект по переезду головного офиса и обновлению парка клиентского оборудования для компании ООО «Юнилевер Русь». С учетом требований непрерывности бизнеса и объема работ (около 900 рабочих мест) новый офис начал полноценную работу всего через три недели после старта проекта. Более того, в процессе его реализации специалисты IBS DataFort осуществляли техническую поддержку деятельности сотрудников ООО «Юнилевер Русь», делая их работу на новом месте с новым оборудованием более эффективной и удобной.

«До осени 2011 года Unilever в Москве располагал четырьмя территориально-распределенными офисами, что было не всегда удобно не только с точки зрения взаимодействия сотрудников между собой, но и с позиции управления IT-инфраструктурой, – говорит Екатерина Одинцова, управляющий по внешним коммуникациям группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси. – Для того чтобы переезд прошел гладко, мы проделали большую работу и смогли обеспечить непрерывность ведения нашего бизнеса. Эксперты IBS Platformix и IBS DataFort предложили нам эффективную схему реализации проекта, при помощи которой мы оперативно развернули новый офис».

В рамках проекта был выполнен ряд работ: демонтаж рабочих компьютеров пользователей и их подготовка к транспортировке в новый офис, подключение рабочих компьютеров в новом офисе в соответствии с планом расположения рабочих мест, их подключение к сети и тестирование, а также техническая поддержка пользователей по текущим вопросам в процессе переезда. Более того, в новый офис была перемещена вся серверная инфраструктура, в том числе был составлен план коммутации серверного оборудования в стойках и перевозка оборудования в новый офис, его монтаж и коммутация.

Для обеспечения непрерывной работы все сотрудники московского подразделения ООО «Юнилевер Русь» были условно поделены на три группы. Перенос оборудования по каждой группе осуществлялся в выходные дни (с вечера пятницы по воскресенье). В понедельник сотрудники переехавшей группы выходили на работу в новый офис, где в течение недели получали необходимую дополнительную техническую поддержку. Таким образом, весь переезд был осуществлен в течение одного месяца, последняя неделя которого была посвящена адаптации сотрудников третьей группы.

С целью обновления технопарка для ООО «Юнилевер Русь» было поставлено клиентское оборудование Dell для 900 рабочих мест.