Проект

Sybase IQ ежедневно обеспечивает банковских аналитиков актуальной информацией

Заказчики: Лайф Финансовая группа

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: Sybase
Продукт: SAP Sybase IQ

Дата проекта: 2009/09
Количество лицензий: 30
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2990
системы - 1128
вендоры - 546
Технология: OLAP
подрядчики - 103
проекты - 851
системы - 60
вендоры - 49
Технология: СУБД
подрядчики - 261
проекты - 748
системы - 301
вендоры - 144

Растущие объемы бизнеса финансовой группы “Лайф” потребовали перестройки системы управления. Создав отчетную систему на Sybase IQ, финансовая группа усовершенствовала механизм трансфертного ценообразования, что позволило ей экономить миллионы долларов в год.

Финансовая группа “Лайф” входит в первые 40 крупнейших кредитных организаций по размеру активов и в первые 20 российских банков по объему привлеченных вкладов физических лиц. Семь банков группы в общей сложности имеют 260 офисов и обслуживают более 2 млн. клиентов в 75 регионах страны.

В основе работы финансовой группы лежит принцип трансфертного ценообразования, в соответствии с которым подразделения выставляют друг другу счета за оказанные услуги, а также привлекают и размещают денежные средства под разные процентные ставки. Такой механизм позволяет лучше оценивать результативность работы подразделений. Эффективная работа системы трансфертного ценообразования невозможна без регулярного предоставления разных отчетов: балансов, отчетов о финансовых результатов, платежных календарей и др. Для создания этих отчетов ранее использовалась система, основанная на Microsoft Excel, однако в результате развития бизнеса объемы обрабатываемых данных и требования к частоте получения отчетов возросли настолько, что прежняя система перестала с ними справляться. Кроме того, Excel не позволял проверять источники сводных показателей.

Потребность в новой отчетной системе стала очевидной. По словам начальника управления ПО “Пробизнесбанка” Юрия Гудашевского, поскольку в системе трансфертного ценообразования применяется оригинальная методология расчетов, было проще создать систему самим, чем искать и адаптировать подходящее отраслевое решение.

Характер работы с данными обусловил архитектурное требование к системе: в ее основе должна лежать специализированная БД — хранилище данных. Так как компания активно использует программные средства Sybase, выбор закономерно пал на Sybase IQ. Как отметил Гудашевский Юрий, дополнительными аргументами в пользу этого выбора стали хорошая работа Sybase IQ с произвольными запросами (благодаря поколоночному хранению данных), поддержка стандартных аппаратных средств и приемлемая цена.


Разработка отчетной системы, в состав которой вошла также СУБД Sybase Adaptive Server Enterprise (ASE), заняла около шести месяцев. Функция ASE заключается в подготовке данных для хранилища: в эту БД загружаются данные из системы документооборота (Lotus Domino), из автоматизированной банковской системы (RS-Bank Pervasive) и других систем. Там же, с помощью хранимых процедур, выполняются очистка, консолидация данных и генерация трансфертных сделок, после чего данные загружаются в IQ. Клиентская часть системы была написана на PowerBuilder. “С PowerBuilder мы работаем с 1999 года, поэтому у нас, можно сказать, не было никаких тендеров, мы Sybase верим, давным-давно пользуемся ее продуктами”, — заявил Юрий Гудашевский.Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.6 т Благодаря системе трансфертного ценообразования [на основе Sybase IQ] каждое отделение банковской

группы может подсчитать свой финансовый результат и принимать решения по своим бизнес-операциям исходя из четкого понимания экономической эффективности сделок”. Филипп Самарец, начальник казначейства, АКБ “Пробизнесбанк”, ФГ “Лайф”

Системой пользуются около 30 человек: президент финансовой группы, специалисты казначейства и аналитики дивизионов. Отчеты из хранилища, хранящего данные о 50 млн. сделок, выдаются ежедневно; на генерацию одного отчета уходит несколько минут. Сопровождение системы выполняет один специалист.

Только благодаря платежным календарям система позволяет финансовой группе ежегодно значительно экономить. “Банкам нужно знать, сколько средств придет и сколько уйдет, чтобы всем клиентам заплатить в срок, — поясняет Юрий Гудашевский. — Не имея этой системы, банки держали наличных денег в хранилищах больше, чем было нужно”. Кроме того, возможность быстрого подсчета собственных финансовых результатов дает подразделениям ясное понимание экономической эффективности сделок, подчеркнул начальник казначейства “Пробизнесбанка” Филипп Самарец. В будущем банковская группа планирует использовать возможности хранилища для оптимизации распределения капитала.