2023/08/31 15:05:32

Информационные технологии в Россетях

Статья посвящена созданию и развитию информационных систем в крупнейшей в России и мире энергетической компании - «Россети».

Содержание

2024

«Россети» уходят с ПО SAP и потратят на это 371 млн рублей

В конце февраля 2024 года стало известно о том, что один из крупнейших в мире электросетевых холдингов «Россети» отказывается от программного обеспечения SAP, на базе которого осуществляется автоматизированное управление технологическими присоединениями. Вместо софта немецкой компании будут применяться российские продукты, включенные в реестр Минцифры. На импортозамещение планируется потратить около 371 млн рублей. Подробнее здесь.

«Россети» закупают серверы и СХД на 346 млн рублей

31 января 2024 года один из крупнейших в мире электросетевых холдингов «Россети» объявил тендер на закупку серверов и системы хранения данных (СХД) для обновления и расширения ИТ-инфраструктуры на всей территории России. На оборудование планируется потратить приблизительно 346 млн рублей. Подробнее здесь.

2023

«Россети» создают цифрового двойника своей электрической сети за 566 млн рублей

22 ноября 2023 года группа «Россети», один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, объявила тендер по созданию системы информационного моделирования электрической сети (СИМЭС). Речь идет о разработке цифрового двойника энергетического комплекса, который сможет объединить более 500 тыс. подстанций среднего и высокого напряжения. Подробнее здесь.

ИТ-дочка «Россетей» переходит на российскую почтовую систему за 1,3 млрд рублей

2 ноября 2023 года компания «Россети Цифра», главный ИТ-интегратор группы «Россети», объявила тендер на закупку российской почтовой системы. На реализацию соответствующего проекта планируется потратить более 1,3 млрд рублей. Подробнее здесь.

«Россети» выделяют 3,6 млрд рублей на закупку 600 тыс. лицензий российского ПО вместо Windows, Microsoft Office и Exchange

В середине октября 2023 года стало известно о том, что группа «Россети», обеспечивающая электроснабжение потребителей более чем в 80 регионах России, потратит 3,6 млрд рублей на закупку отечественных программных продуктов. Речь идет об импортозамещении операционных системы Windows, пакетов Microsoft Office и Exchange. Подробнее здесь.

«Россети Северо-Запад» за 243,1 млн рублей закупает российское ПО взамен Windows, Microsoft Office и Microsoft Exchange

«Россети Северо-Запад» проводят тендер на импортозамещение ПО Microsoft. На этот проект компания потратит 243,1 млн рублей, о чем стало известно в октябре 2023 года. Подробнее здесь.

«Россети» раскрыла степень зависимости от импортных технологий единой сети связи электроэнергетики

Головная компания «Россетей» – «Федеральная сетевая компания - Россети» (сокр. ПАО «Россети») – в годовом отчёте за 2022 год опубликовала показатели использования отечественного оборудования в единой технологической сети связи электроэнергетики (ЕТССЭ). ЕТССЭ – основа телеком-инфраструктуры «Россетей». Эта технологическая сеть связи предназначена для обеспечения производственной деятельности предприятий электроэнергетики и управления техпроцессами в производстве на всех уровнях иерархии управления с гарантированным качеством обмена всеми видами информации (звук, видео, данные).

Первый структурный элемент ЕТССЭ – волоконно-оптическая сеть связи, базовая технологическая сеть, сооружаемая с использованием волоконно-оптического кабеля на воздушных линиях электропередачи (ВОЛС ВЛ). Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.1 т

Из годового отчёта «Россетей» следует, что в этом сегменте наименьшая доля использования отечественного оборудования из всех трёх структурных элементов ЕТССЭ – 33,2%.

Результаты 2022 года. Из годового отчёта «Россетей»

Вводы ВОЛС, как рассчитывают в «Россетях», позволят повысить эффективность технологического управления электросетевыми объектами и надежность электроснабжения потребителей регионов. К 2026 году для обеспечения информационного обмена «большими данными» протяженность ВОЛС планируется увеличить до 105 тыс. км, включая ресурсы ведущих операторов связи на основе отношений долгосрочной встречной аренды.

А основным направлением развития ЕТССЭ является цифровизация, которая достигается за счет широкого внедрения на электросетевых объектах современного оборудования и технологий сетей связи нового поколения.

Второй элемент ЕТССЭ – сеть высокочастотной связи (ВЧ-связь) по воздушным линиям. Это вид связи, при котором используются фазные провода и тросы воздушных линий электропередачи. По таким каналам связи передаются голос, данные телемеханики, автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), команды релейной защиты и противоаварийной автоматики, необходимые для управления техпроцессами электроэнергетики в нормальных и аварийных режимах.

Доля использования отечественного оборудования здесь высокая – 80,8%.

И третий структурный элемент – сеть телефонной связи, которая построена по радиальноузловому принципу и обеспечивает взаимодействие с технологической сетью системного оператора и других субъектов оптового рынка электроэнергии. Стратегия развития здесь предусматривает цифровизацию сети, а также внедрение наряду с традиционными сервисами технологии VoIP.

В этом сегменте доля использования отечественного оборудования составляет 53,8%.

Геополитическая обстановка на показатели применения отечественного оборудования в ЕТССЭ пока мало повлияла. «Федеральная сетевая компания - Россети», напомним, была образована в результате реорганизации на базе «ФСК ЕЭС». Согласно годовому отчёту «ФСК ЕЭС» за 2020 год, доли использования российского оборудования в трёх сегментах ЕТССЭ тогда составляли 32,9%, 79,1% и 53,3% соответственно.

Фактические и планируемые затраты на отечественный софт

В 2022 году ПАО «Россети» потратило 1,32 млрд рублей на отечественное программное обеспечение, а доля расходов на его закупку составила 62,99%. Такие данные содержатся в годовом отчёте компании за 2022 год.

В 2024 году «Россети» планирует потратить на аналогичные цели уже 7,33 млрд рублей, что составит 92,62% в закупках программного обеспечения и превысит показатель 2022 года в 5,5 раз. Эти показатели были утверждены в декабре 2022 года в плане перехода «Россетей» на преимущественное использование отечественного ПО.

Из годового отчёта «Россетей»

В годовом отчёте указано, что в 2022 году совет директоров «Россетей» утвердил стратегию цифровой трансформации группы на период до 2030 года. В ней импортозамещение стало обязательным элементом.

«
Существенной корректировки целевых ориентиров не планируется, но сейчас они стали более чёткими. Если раньше в концепции цифровой трансформации мы говорили в целом о мировых трендах, то сейчас в стратегии цифровой трансформации, разработанной в 2022 году, указываем конкретные технологии, бизнес-направления и проекты. Базовые принципы — унификация и стандартизация бизнес-процессов и ИТ-решений, а также оптимальная стоимость владения ИТ-активами в масштабе всей группы «Россети». При этом обязательными элементами являются импортозамещение и кибербезопасность, — приводятся в годовом отчёте пояснения заместителя гендиректора по цифровой трансформации «Россетей» Константина Кравченко.
»

В компании разработали детальный план импортозамещения, а по состоянию на лето 2023 года создают внутренние типовые стандарты и политики для оборудования и ПО с учетом различных сценариев использования.

Также начата работа по формированию долгосрочного заказа на отечественное оборудование ИТ-инфраструктуры с типовыми требованиями. Кроме того, в «Россетях» создаются собственные центры тестирования решений.

Одна из приоритетных задач — повышение наблюдаемости сети с использованием CIM-модели (Common Information Model, общая информационная модель) на базе инфраструктурной платформы РС-20. Это собственная разработка «Россетей», позволяющая снять проблему интеграции различных ИТ-систем, реализовать принцип однократного ввода данных и повысить уровень кибербезопасности.

Данная платформа включена в перечень приоритетных направлений импортозамещения и является важным элементом в составе продуктов индустриального центра компетенций (ИЦК) «Электроэнергетика», работу которого координирует группа «Россети».

В целом в 2022 году в рамках развития корпоративных информационных систем в «Россетях» велась работа по 18 проектам, направленным на повышение уровня цифровизации бизнес-процессов компании. Среди них работы по проектированию комплексной корпоративной информационной системы управления предприятием, а также проектирование и подготовка к внедрению новой отечественной системы электронного документооборота.

Что касается импортозамещения высокотехнологичного оборудования, в компании оценивают долю иностранного оборудования в своих новых закупках в 6,1%.

«
Существуют отдельные виды высоковольтного оборудования, электроники, систем связи, которые не производятся в России. Благодаря активному сотрудничеству с отечественными предприятиями за последние годы удалось закрыть целый ряд позиций: например, это силовой кабель 500 кВ, муфты 220 кВ и др. Работаем также с партнерами из дружественных стран, фондами и институтами развития по поддержке производств и освоению критичных групп оборудования, — говорит Константин Кравченко.
»

В годовом отчёте «Россетей» приводится пример высокотехнологичного проекта, реализованного с опорой на российских производителей. Один из них — высокоавтоматизированная подстанция 220 кВ «Зубовка», открытие которой в 2022 году было приурочено к празднованию 20-летия компании. Этот объект обеспечивает надежность системных связей Астраханской и Волгоградской областей, а также выдачу мощности сразу пяти новых ветроэлектростанций. Более 90% установленного на подстанции оборудования произведено в России, заявляют в «Россетях».

«Россети» внедряют отечественную систему управления производственными активами вместо платформы SAP

1 августа 2023 года стало известно о том, что государственный электросетевой холдинг «Россети», один из главных операторов критической информационной инфраструктуры (КИИ) России, отказывается от решений немецкой компании SAP в пользу отечественного программного обеспечения. Подробнее здесь.

2022

«Заморозка» SAP и поиск денег. В «Россетях» думают, как провести ускоренное импортозамещение

«Россети» прорабатывают вопрос отказа от SAP в дочерних обществах, которые используют ПО этого вендора, рассказал на отраслевой сессии в рамках ПМЭФ 16 июня Андрей Рюмин, гендиректор, председатель правления «Россетей».

Системы группы можно разделить на корпоративные и технологические. Юрлица «Россетей» в последние 10 лет внедряли совершенно разные решения, и на текущий момент в ней имеется более 1 тыс. технологических систем – и российских, и западных производителей, а также собственные разработки. Основная задача сейчас – создание интеграционной шины, объединяющей все технологические системы всех дочерних компаний и получение данных, чтобы далее можно было переходить на отечественные продукты.

Что касается корпоративных систем, тут ситуация проще с точки зрения их количества, но сложнее с точки зрения импортозамещения, говорит Рюмин. Крупнейший используемый программный комплекс базируется на SAP: «К сожалению, много дочерних обществ у нас на SAP, включая самое крупное – ФСК ЕЭС – это магистральные сети, полностью на SAP».

«
Здесь, наверное, принимаем решение о какой-то «заморозке» данной системы и переходе на отечественного производителя, скорее всего, на «1С», - говорит Андрей Рюмин.
»

На уровне проработки сейчас находится вопрос создания некого «энергетического SAP», добавил он. При этом, учитывая размах бизнеса, «1С» пока в масштабах всей группы использовать тяжеловато. Об этом говорили и некоторые другие «тяжеловесные» участники ПМЭФ, например сеть магазинов «Магнит».

То же самое в сбытовом блоке «Россетей», отметил Андрей Рюмин: «Там всё на Oracle, и тоже нужно переходить, но аналога, чтобы справиться с такими массивами данных, как в сбытовых компаниях, наверное, нет». Возможно, тут тоже что-то можно было бы сделать на базе «1С».

При этом каких-то критических областей, где пока было бы совсем невозможно перейти на российские продукты, в «Россетях» нет, отметил глава группы. Это, скорее, вопрос финансирования, и поддержка от государства тут нужна. Ведь «Россети» – регулируемая компания, она полностью зависит от установленных регионами тарифов. Получается, что и ИТ входят в это «тарифное меню».

Сейчас «Россети» таким образом получают деньги, необходимые для эксплуатации существующих решений и эксплуатацию либо частичную замену западных. Но ускоренный переход на российские продукты за счёт этих средств совершить невозможно, отметил гендиректор «Россетей». Пришлось бы или повышать тарифы, или искать другой источник финансирования, откуда брать средства, например, субсидии.

Помогла бы и возможность ускоренной амортизации. Например, ФСК ЕЭС перешла на SAP HANA в 2019 году, т.е. это практически новое внедрение. У него жизненный цикл – более 10 лет. Если позволить ускорить его амортизацию, можно было бы высвободить какие-то средства быстрее, чем ожидая, пока пройдёт 10 лет, пояснил Рюмин, обращаясь к присутствующему на том же мероприятии министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максуту Шадаеву.

«Россети »внедряют IoT-датчики для борьбы с кражами электроэнергии

15 июня 2022 года «Россети Ленэнерго» и «МегаФон» объявили о сотрудничестве, в рамках которого энергетическая компания займется внедрением датчиков интернета вещей для борьбы с кражами электроэнергии. Отмечается, что аналитика на основе IoT-сенсоров оперативно даст сигнал об аномальных показаниях с приборов учёта. Подробнее здесь.

2021

«Россети» начали использовать экзоскелеты для обслуживания электросетей

28 декабря 2021 года стало известно о том, что «Россети» начали использовать экзоскелеты для обслуживания электросетей. Оборудование, разработанное компанией «РТ – Доверенные платформы РК» («дочка» «Ростеха»), предназначено для защиты здоровья сотрудников при больших физических нагрузках, а также для работы с габаритным инвентарем или в ограниченном пространстве. Подробнее здесь.

Использование дронов на воздушных линиях электропередачи при проведении аварийно-восстановительных работ

В середине августа 2021 года «Россети» сообщили о начале использования дронов в Ленинградской области. Беспилотники применяются на воздушных линиях электропередачи наиболее массового класса напряжения – 6-10 кВ – при проведении аварийно-восстановительных работ. Подробнее здесь.

«Россети» закупили VR-тренажеры для обучения электромонтажников

В июле 2021 года стало известно о приобретении VR-тренажеров компанией «Россети» для обучения и тренировок сотрудников в виртуальной реальности. Поставщиком этого оборудования стал российский «Номикс». Подробнее здесь.

Использование машинного зрения для контроля за ЛЭП

В конце мая 2021 года «Россети» впервые начали использовать машинное зрение для контроля за линиями электропередач (ЛЭП). Проект реализован на подстанции «Курдюм» в Саратовской области, которая выдает мощность Балаковской АЭС и обеспечивает электроэнергией регион с населением 2,4 млн человек.

Как сообщает ТАСС Информационное агентство России со ссылкой на заявление «Россетей», компания установила высокоавтоматизированную систему мониторинга, которая включает в себя модули тепловизионного, аудио- и визуального контроля, а также беспилотный летательный аппарат (БПЛА).

«Россети» впервые начали использовать машинное зрение для контроля за ЛЭП

В «Россетях» считают, что технология обеспечивает контроль за всем ключевым оборудованием подстанции и заходящими ЛЭП. Кроме того, камера дрона и тепловизор дают возможность энергетикам выявлять дефектные элементы, к примеру, нагрев контактных соединений, повреждение электропровода. Причем все это можно осуществлять, не поднималась на саму опору, что не только значительно экономит время, но и исключает риск травмирования техперсонала.

Ожидается, что реализация данного проекта обеспечит повышение надежности работы центра питания благодаря оперативному выявлению и своевременному устранению нарушений. По результатам опытно-промышленной эксплуатации на ПС 500 кВ «Курдюм» энергокомпания примет решение о масштабировании проекта.

Это не первый проект использования БПЛА «Россетями». Ранее в 2021 году компания закупила у концерна «Вега» комплекс, который включает в себя мультикоптер, многофункциональные зарядные станции и программное обеспечение. Все это необходимо для того, чтобы с беспилотника собирать и анализировать данные о состоянии сетей и снижать аварийность ЛЭП.

Кроме того, в «Россетях» применяют беспилотную аэрофотовидеосъемку участка линии электропередачи в распределительных сетях. При этом машинное зрение в электросетевом комплексе России к концу мая 2021 года было внедрено впервые.[1]

2020

Планы создания 9 ЦУСов в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» до конца 2020 года

«Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» 9 июля 2020 года сообщили о продолжении проектов по созданию в регионах своей операционной ответственности (20 субъектов РФ) цифровых Центров управления сетями (ЦУС) и Городских диспетчерских пунктов (ГДП). Работы ведутся с 2019 года в рамках программы цифровой трансформации.

Цифровые ЦУСы создаются в областных центрах, откуда осуществляют управление сетевыми комплексами регионов. ГДП управляют сетями городов с населением свыше 100 тысяч человек. Уже в течение 2019 года в периметре функциональной ответственности «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» реализованы 8 таких проектов. Центры управления сетями модернизированы в Брянской, Воронежской, Тульской областях и Республике Марий Эл. Городские диспетчерские пункты - в Белгороде, Старом Осколе, Ижевске и Костроме.

Модернизированные объекты оперативно-технологического управления организованы на базе цифровой структуры, которая предусматривает полную автоматизацию процессов. В ЦУСы передано диспетчерское управление из районов электрических сетей. Все центры оборудованы цифровыми каналами связи и современными информационными системами, позволяющими в режиме реального времени контролировать состояние электросетевых объектов, видеть перетоки электроэнергии и мощности, анализировать параметры качества электроэнергии, текущие данные о напряжении у потребителя, координировать работу оперативно-выездных и ремонтных бригад.

До конца 2020 года «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» реализуют еще девять проектов модернизации ЦУС и ГДП. Существующие Центры управления сетями регионов в Цифровые будут реконструированы в Белгородской, Костромской, Курской, Владимирской, Калужской, Рязанской областях. Выделенные Городские диспетчерские пункты – в Дзержинске, Арзамасе (оба Нижегородская область) и Калуге. В общей сложности до 2024 года в регионах деятельности энергокомпаний будет создано 28 таких объектов.

«
Применение принципиально иной высокотехнологичной модели оперативно-технологического и ситуационного управления, создание единого центра компетенций позволяет существенно сократить количество и продолжительность технологических нарушений в сетях и сроки технологического присоединения, снизить уровень потерь, вывести на качественно иной уровень клиентские сервисы. Результатом этого становится значительное повышение надежности функционирования электросетевого комплекса и улучшение качества энергоснабжения потребителей 20 регионов страны, - подчеркнул генеральный директор «Россети Центр – управляющей организации Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский.
»

Старт обучения работников по программе «Цифровая трансформация в электросетевом комплексе»

В «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» стартовало обучение работников по программе «Цифровая трансформация в электросетевом комплексе». В нем участвуют руководители производственных подразделений энергокомпаний и их заместители, а также специалисты, непосредственно задействованные в мероприятиях цифровизации – в общей сложности около тысячи человек. Учеба проводится в формате вебинара: в условиях осложненной эпидемиологической обстановки руководство «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» скорректировало систему обучения и повышение квалификации персонала, переведя все мероприятия в дистанционный режим. Об этом 20 мая 2020 года сообщили «Россети».

«
Цифровизация – ключевое направление нашей работы на ближайшую перспективу. Для ее успешной реализации нам необходимо вооружить персонал соответствующими навыками и компетенциями и, учитывая постоянное развитие высоких технологий, помогать ему поддерживать их на должном уровне. В условиях действующих ограничений мы принимаем все необходимые меры для того, чтобы наши работники могли получать знания, обеспечиваем непрерывность образовательного процесса и безопасность его участников,
подчеркнул генеральный директор «Россети Центр» - управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский.
»

Курс обучения рассчитан на 27 академических часов, проводят его ведущие специалисты компаний «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» в сфере цифровизации и преподаватели учебных центров. Участники разбиты на два потока: первый пройдет учебу 19-22 мая, второй – 26-29 мая. Энергетики получат знания о сути и эффектах цифровой трансформации в электросетевом комплексе и обо всех аспектах реализуемых в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» проектов, в том числе: «Цифровая подстанция» и «Цифровой РЭС», «Интеллектуальный учет электроэнергии» и «Телемеханизация трансформаторных подстанций», «Центр управления сетями», «Цифровой электромонтер», «Накопители электроэнергии» и «Беспилотные летательные аппараты». Кроме того, участникам учебы расскажут о внедряемых и перспективных НИОКР и рационализаторских предложениях в «цифровой» сфере.

Слушатели курса смогут не только изучить предоставленный материал, но и в онлайн-режиме задать интересующие их вопросы лектору и разработчикам образовательной программы. По окончании обучения, в случае положительного итогового тестирования, участники получат удостоверения о повышении квалификации.

«Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» системно занимаются цифровым просвещением. «Россети» напомнили, что в ноябре 2019 года энергетики реализовали в 20 регионах страны образовательный проект для студентов по основам цифровой трансформации. В рамках курса лекций, которые в вузах на протяжении месяца читали ведущие эксперты «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», студенты получили уникальную возможность ознакомиться с проектами первого этапа цифровой трансформации электросетевого комплекса на территории присутствия компаний, узнать из «первых уст» о специфике функционирования цифровых технологий в электросетевом комплексе, получить представление об управлении процессами и цифровыми данными в электроэнергетике. Проект вызвал большой интерес учащихся и преподавателей. В нем приняли участие более 1500 слушателей в 20 регионах страны.

Результаты внедрения цифровых технологий

20 апреля 2020 года стало известно о некоторых результатах проектов цифровизации в «Россетях». Группа активно использует информационные технологии для выявления и устранения нарушений.

Как рассказал ТАСС Информационное агентство России глава «Россетей» Павел Ливинский, предприятия задействуют цифровые линии, цифровые подстанции, беспилотные летательные аппараты и другое оборудование, чтобы вести удаленный контроль параметров в труднодоступных местах. Результаты мониторинга обрабатываются автоматически, время поиска повреждений и восстановления сводится к минимуму, подчеркнул он.

Ливинский обратил внимание на проект «Цифровая воздушная линия электропередачи 110 кВ», в рамках которого применяется оборудование для мониторинга параметров воздушной линии и контроля гололедообразования, температуры провода, наклона элементов опор, а также ведения метеомониторинга, включая скорость ветра, температура окружающей среды, влажность воздуха.

«
В качестве эффектов получим: удаленный контроль параметров воздушных линий электропередачи, увеличение периодичности осмотра персоналом воздушных линий до 1 раза в 2-3 года, качественное выявление дефектов, автоматизированную обработку результатов мониторинга, обслуживание линий по состоянию, своевременное и необходимое планирование работ, управление бригадами на основе предиктивной аналитики метеоусловий и угроз и состояния оборудования, быстрый поиск повреждений, автоматизированное планирование объемов расширения и расчистки трасс, — заявил глава «Россетей».
»

Также группа выполняет проект «Цифровой электромонтер», который направлен на то, чтобы оптимизировать процессы, связанные с организацией и выполнением работ мобильными бригадами.

По собственным данным, «Россетям» удалось в осенне-зимний период 2019/2020 годов уменьшить число нарушений в работе электросетевых объектов в среднем на 5%, а показатель продолжительности отключений на точку поставки — на 9%.[2] 

2019

Россети начали использовать блокчейн для учета электроэнергии

В декабре 2019 года «Россети» сообщили о начале использования блокчейна для автоматического учета электроэнергии. Такую систему для крупнейшей в России электросетевой компании разработала Waves. Подробнее здесь.

«Россети» развернули цифровые полигоны по всей стране: пилотируется IoT, беспилотники, Big Data и многое другое

В июле «Россети» опубликовали годовой отчет, в котором компания рассказала, какие пилотные проекты в области цифровизации компания реализует в 2019 году. Они были утверждены в рамках концепции цифровой трансформации электросетевого комплекса до 2030 года, принятой в декабре 2018 года. Подробных деталей этих проектов компания ранее не сообщала. По их результатам «Россети» будут затем принимать решения об их масштабировании на другие объекты своих дочерних и зависимых обществ, говорится в годовом отчете.

Карта реализации проектов по цифровизации деятельности «Россетей» (кликните, чтобы увеличить)


Один из пилотных проектов, который ведется в «МОЭСК» и «МРСК Северо-Запада» - «Цифровой электромонтер». Это комплексная информационная система (датчики, планшеты, шлемы дополненной реальности и другое), интегрированная в спецодежду сотрудника. Она позволит работнику дистанционно получать задания, оформлять необходимые разрешающие документы и допуски в электронном виде, фиксировать факт начала и окончания работ.

С помощью мобильного устройства можно будет производить фотофиксацию дефектов оборудования и оперативно размещать информацию о них в базе данных для ускорения организации работ по ликвидации дефектов.

Можно будет дистанционно наблюдать за действиями специалиста, оказывать ему поддержку при выполнении задания, своевременно вносить необходимые коррективы. В «Россетях» рассчитывают, что контроль за действиями персонала позволит повысить эффективность работ, а также снизить травмоопасность, опасность несчастных случаев.

Из годового отчета «Россетей» за 2018 год


Участниками этого «пилота» в «МОЭСК», в частности, являются 10 производственных бригад из двух филиалов и 40 электромонтеров в «МРСК Северо-Запада».

По результатам проекта компания ожидает сокращение непроизводительных потерь рабочего времени не менее чем на 10% с перспективой улучшения данного показателя до 20% при полномасштабном внедрении системы в промышленную эксплуатацию), а также исключение непроизводственных активностей.

Еще один пилотный проект - программный метод выявления очагов потерь электроэнергии с помощью технологий Big Data. Он ведется в «МРСК Центра» и предполагает автоматизацию планирования работы бригад по учету электроэнергии на основании адаптивного анализа различных факторов, определяющих вероятность выявления неучтенного потребления по каждой точке поставки и учета, по каждому участку сети.

Из годового отчета «Россетей» за 2018 год


Big Data планируется использовать и для управления передачей электроэнергии, указано в годовом отчете «Россетей». Соответствующий пилотный проект ведется в «Россети Ленэнерго». Он ставит целью создание интеллектуальной системы учета транспорта электроэнергии с использованием технологий больших данных и машинного обучения для решения задач выявления аномальных точек потребления электроэнергии с фактическими или модельными данными.

Два пилотных проекта связаны с применением технологии блокчейна. Один из них - в «Янтарьэнергосбыте» - предполагает внедрение системы расчетов на блокчейне на розничных рынках электроэнергии.

Из годового отчета «Россетей» за 2018 год


Другой пилотный проект, который ведется в «МРСК Урала», связан с формированием объемов и оплатой потребителями электроэнергии в системе с использованием блокчейна. С его помощью «Россети» планируют оценить возможности применения этой технологии при организации системы расчетов на розничных рынках электроэнергии.

Одним из ключевых пилотных проектов по цифровизации в «Россетях» называют прогнозирование вероятности отказа оборудования, ведущийся в «Ленэнерго». В компании оценили, что он может показать окупаемостиь в течение семи лет.

Из годового отчета «Россетей» за 2018 год


В рамках программы инновационного развития, в свою очередь, «Россети» провели НИОКР по разработке системы автоматического управления беспилотным летательным аппаратом, применяемым для выявления неисправностей элементов воздушных линий электропередачи, апробировать который планируется в «МРСК Центра». Были разработаны опытный образец беспилотного летательного аппарата, система его зарядки в промежуточных точках маршрута, позволяющая увеличить охват территории, программно-аппаратный комплекс для автоматического управления аппаратом в процессе мониторинга воздушных линий.

Применение беспилотника упрощает и ускоряет осмотры линий, дает возможность предотвращать технологические нарушения в их работе, позволяет получить объективную оценку состояния элементов линий благодаря применению диагностических сенсоров, уменьшает требуемое количество верховых осмотров элементов линий.

Также оно сводит к минимуму непосредственное участие человека в осмотрах и необходимость отключения воздушных линий электропередачи, поясняют «Россети» в годовом отчете.

2018

Утверждена концепция цифровой трансформации электросетевого комплекса на 1,3 трлн руб до 2030 года

21 декабря 2018 года совет директоров «Россетей» под председательством министра энергетики РФ Александра Новака утвердил концепцию «Цифровой трансформации 2030». Она предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий.

Все мероприятия по реализации программы цифровой трансформации будут реализовываться в рамках существующих тарифно-балансовых решений, то есть, исходя из возможностей инвестиционных программ дочерних обществ, что не будет влиять на тариф для конечного потребителя, заявили в «Россетях». В компании рассчитывают, что окупаемость программы за счет собственной эффективности, долгосрочные правила регулирования, а также возможность сохранения полученных эффектов в качестве источников для инвестиций позволят «Россетям» увеличивать объем дивидендных выплат.

Со ссылкой на зарубежный опыт в «Россетях» отмечают, что цифровая трансформация электросетей позволяет существенно снизить операционные и инвестиционные расходы сетевых компаний, сократить потери электроэнергии, повысить надежность, доступность электроснабжения и создать набор дополнительных сервисов для клиентов.

Цифровая трансформация, помимо этого, предполагает получение экономии в реализации инвестиционных программ, открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании. Кроме того, внедрение цифровых решений обеспечит готовность инфраструктуры к новым технологическим вызовам.

Подробностям программе цифровой трансформации посвящена отдельная статья.

В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости - 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана:

Планы сотрудничества с Китаем в области цифровизации

В октябре 2019 года «Россети» представили планы компании по цифровизации и заявили, что готовы расширять международное сотрудничество, в том числе, с китайскими партнерами: в частности, с ГЭК Китая и China Energy Engineering Corporation по участию в проектах строительства и модернизации объектов электросетевого комплекса на территории России, КНР и третьих стран, с привлечением совместных международных фондов.

«Россети» заключили соглашение с ГЭК Китая, которое подразумевает совместную работу по внедрению в электросетевом комплексе России технологий цифровых сетей, а также локализацию производства оборудования, необходимого для создания систем цифровых сетей на территории РФ.

Одним из пилотных проектов может стать создание цифрового РЭС в «МРСК Урала».

2016: Пилотное внедрение «МойОфис»

В октябре 2016 года «Новые облачные технологии» сообщили TAdviser о подписании соглашения о сотрудничестве с «Россетями». Сотрудничество включает проведение пилотного проекта, в рамках которого на рабочие места сотрудников «Россетей» будет установлен продукт «МойОфис Профессиональный». Он включает в себя набор редакторов для работы с документами на всех платформах, корпоративные серверные решения для хранения документов, почтовый сервер, сервер совместной работы над документами во всех популярных веб браузерах и набор приложений для мобильных устройств под управлением ОС Android и iOS. Подробнее здесь.

2015: «Россети» доверила SAP управление производственными активами

28 октября 2015 года стало известно о заключении соглашения между компанией SAP и «Россети» о начале совместных действий по реализации концепции развития системы управления производственными активами последней[3].

Согласно совместному заявлению партнеров, усилия экспертов сосредоточатся на решении ключевых вопросов реализации «Типового плана развития системы управления производственными активами дочерних и зависимых обществ ПАО «Россети» на 2015-2017 годы». Система поможет компании «Россети» повысить эффективность обслуживания инфраструктуры и тем самым совершенствовать бизнес-процессы. Для повышения ее эффективности планируется использование платформы HANA.

Сотрудничество будет содействовать объединению мировых практик и существующего в компании опыта строительства и эксплуатации энергосетей. Это даст возможность создать новые подходы к управлению бизнес-процессами в отрасли, которые могут быть тиражированы и обеспечат развитие российской энергетики.

2014: Завершение проекта создания корпоративного ЦОД

В ноябре 2014 года «Россети», IBM и IT Energy объявили о завершении проекта по созданию единого корпоративного центра обработки данных «Россетей» и ее дочерних и зависимых обществ. Проект готовился с целью повышения производительности и надежности корпоративных систем при условии оптимизации расходов предприятий электросетевого комплекса. Подробнее здесь.

Программа цифровой трансформации 2030

Подробностям программе цифровой трансформации Россетей до 2030 года посвящен ряд статей:

ИТ-паспорт проектов в «Россетях»


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаСИГМА (Санкт-Петербург)2024
Описание проектаDigital Design (Диджитал Дизайн)АВАКОР Автоматизация внутреннего аудита, контроля и оценки рисковBPM2023
Описание проектаНТЦ ФСК ЕЭС, CSoft Development (СиСофт Девелопмент)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2023
Описание проектаПроектная практикаПМ Форсайт (PPMPlus)BPM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Информатизация госфункций, Системы управления проектами2021
Описание проектаСО ЕЭС - Системный оператор Единой энергетической системыПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2021
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicrosoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SQL ServerОС, Офисные приложения, СУБД2019
Описание проекта1С Акционерное общество1С:Предприятие 8.3, 1С:Управление холдингомERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, CPM2019
Описание проектаАйДи - Технологии управленияOpenText Documentum Platform, Комплексные проекты по информационной безопасности, Documino - ECM-платформаСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2018
Описание проектаАСТ - Автоматизированные Системы и Технологии - AST - Advanced System TechnologiesInfoWatch Traffic Monitor Enterprise (IWTM)ИБ - Предотвращения утечек информации2017
Описание проектаРоссийская корпорация средств связи, РКСС2017
Описание проектаМегаФонМегаФон: Видеонаблюдение, МегаФон: M2M-МониторингСистемы видеонаблюдения, Интернет вещей Internet of Things (IoT)2016
Описание проектаМойОфис (ООО Новые облачные технологии)Новые облачные технологии: МойОфисSaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения, Почтовый сервер2016
Описание проектаЛаборатория Касперского (Kaspersky), РТСофт (RTSoft), Kraftway (Крафтвэй корпорэйшн ПЛС)Kaspersky Industrial CyberSecurity (KICS)ИБ - Антивирусы2016
Описание проектаADE Professional Solutions (А.Д.Е. Профешнл Солушнз)IBM Cognos ControllerBI, CPM2016
Описание проектаPositive Technologies (Позитив Текнолоджиз)MaxPatrol SIEMИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2015
Описание проектаСтек ЯрославльПрограммный комплекс СтекIP-телефония, Биллинговые системы, Корпоративные порталы, Учетные системы2015
Описание проектаCognitive Technologies (Когнитивные технологии)Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2015
Описание проектаМКСКОМ1С:Управление холдингомCPM2015
Описание проектаGMCSIBM CognosBI2015
Описание проектаАйТи Энерджи Сервис (IT Energy)ЦОД IT Energy Китай-городIaaS - Инфраструктура как услуга, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, ЦОД2014
Описание проектаТелеком-ЗащитаMicrosoft SharePoint 2013Корпоративные порталы, СЭД2014
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг)Terrasoft XRMCRM, HRM, Системы управления проектами2014
Описание проектаСапран (Saprun)SAP Business Intelligence (SAP BI)BI2013
Описание проектаАйТи Энерджи Сервис (IT Energy)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных2013
Описание проектаСайнер (Sciener)SAP Business SuiteEAM, ERP2013
Описание проектаАйДи - Технологии управленияКОРУС Консалтинг: iDocs Мобильный офисСЭД2012
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI), АйДи - Технологии управленияOpenText Documentum Platform, PostgreSQL СУБД, Oracle DatabaseСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, СУБД2009
Описание проектаWaves Protocol (ранее Waves Platform), Альфа-банк РоссияWaves Enterprise Корпоративная блокчейн-платформа, Проекты на базе блокчейн-технологии---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных---
Описание проектаНомикс (Nomix)Проекты Виртуальной реальности---
Описание проектаБазальт СПО (BaseALT) ранее ALT LinuxАльт Рабочая станция, Альт СерверОС, Офисные приложения, Серверные платформы---
Описание проектаКонцерн Автоматика, Сигнал НПППроекты АСКУЭАСКУЭ---
Описание проектаНТЦ Модуль, ЭЛВИС НПЦ (Электронные вычислительно-информационные системы), Элемент ГК---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхР7-ОфисIP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь, Офисные приложения---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP ERPERP---
Описание проектаРостех - Доверенные Платформы Робототехнические Комплексы---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных---
Описание проектаInfotech Group (Инфотех Груп)Платформа комплексной цифровизации электросетевой компании---
Описание проектаВега Концерн радиостроения, Концерн АвтоматикаРосэлектроника: Беспилотник для видеомониторинга линий электропередачРобототехника---
Описание проектаРоссети Цифра (Управление ВОЛС-ВЛ), Voice Systems Robotics (VSR, VS Robotics)Bankro.Tech Система автоматизации процедур банкротстваBPM---
Описание проектаГжельпром---

Примечания