Администрация города Екатеринбурга модернизирует инструменты управления закупками

БФТ провела работы по внедрению подсистемы планирования процедур государственного заказа системы «АЦК-Госзаказ» в Екатеринбурге.

Готовность

Внедрение подсистемы направлено на реализацию современных подходов к планированию закупочных процедур в соответствии с концепцией, заложенной в Федеральную контрактную систему.

Подсистема планирования процедур государственного (муниципального) заказа позволяет формировать планы закупок, где определяется потребность заказчиков в закупках продукции, а также источниках финансирования этих закупок. Далее на основе указанных данных возможно формирование планов-графиков размещения заказа. При составлении план-графиков проходит контроль на соблюдение норм законодательства (такие, как одноименность продукции, норма размещения заказов у СМП).

Развитие проекта

6 августа 2017 года компания БФТ сообщила о реализации дополнительного функционала в системе «АЦК-Муниципальный заказ».

Переход с 1 января 2014 года на Контрактную систему обусловил необходимость адаптации применяемых инструментов управления закупками под нормы Федерального закона 44-ФЗ. Одна из законодательных новаций 44-ФЗ – установление антидемпинговых мер, направленных на воспрепятствование искусственному занижению цен при проведении конкурса и аукциона. Ранее, чтобы стать победителями, недобросовестные поставщики искусственно занижали цену. Эти действия поставщиков, не увязанные с их квалификацией, качеством выполнения прежних заказов, приводили к срыву сроков выполнения госзаказа, к расторжению контрактов, к ухудшению качества товаров, работ, услуг. И к растрате бюджетных средств.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 13.7 т

Для исключения демпинга и усиления контроля в области закупок Администрация города Екатеринбурга совместно с Компанией БФТ в рамках применяемой системы «АЦК-Муниципальный заказ» реализовали дополнительный функционал, направленный на:

• упрощение процедуры ведения претензионной работы за счет обеспечения возможности учета исков и претензий по контрактам и договорам;
• облегчение процедуры учета начисления штрафов и пеней и контроля их оплаты;
• автоматизацию процедуры выявления демпинга при проведении процедур определения поставщика, и определения антидемпинговых мер в соответствии с требованиями действующего законодательства.

В результате реализации проекта на 6 августа 2014 года в Екатеринбурге применяется новый модуль, который помогает контролировать недобросовестных участников процедур определения поставщиков, усовершенствует и оптимизирует претензионную работу. В итоге проделанная работа положительно влияет на повышение эффективности бюджетных расходов.