| Заказчики: Группа Илим (ILIM) Санкт-Петербург; Лесное и деревообрабатывающее хозяйство Продукт: Консалтинговые проектыВторой продукт: OMP Corrugated and Solid Board System (OMP CSBS) Дата проекта: 2019/04
|
Технология: ИТ-аутсорсинг
|
2021: Запуск создания процесса планирования продаж, производства и отгрузок
Компания «Энтерчейн» запустила проект построения нового процесса интегрированного позаказного планирования продаж, производства и отгрузок в Группе «Илим» (входит в International Paper) прошёл значимую веху - завершение фазы создания Концепции интегрированного планирования и целевых процессов. В рамках этого этапа консультантами компании Энтерчейн совместно с заказчиком была детально проработана логика взаимодействия всех вовлечённых служб, сформированы требования к методам и критериям планирования, бизнес-правилам и целевым информационным системам. Проект охватывает центральный офис компании Илим и три производственные площадки - в Коряжме, Братске и Усть-Илимске.
При разработке целевых процессов был сделан акцент на лучшие мировые практики, принцип унификации, учёт локальной специфики компании в целом и отдельных её производственных филиалов. Спроектированные процессы и методические рекомендации ориентированы на высокие, но реалистичные стандарты планирования продаж, производства и отгрузок, являются основой для объективных и комплексных требований к развитию ИТ-инструментов, поддерживающих интегрированное планирование в компании.
Следующими фазами этого масштабного проекта станут разработка системы KPI, анализ ожидаемых экономических эффектов, формирование ИТ-архитектуры и дорожной карты развития бизнес-систем.
Помимо этого, руководство Группы «Илим» осознало необходимость вовлечения в процессы организационной и цифровой трансформации большего числа руководителей и специалистов для повышения эффективности взаимодействия подразделений и более качественных преобразований.
Для реализации этой задачи консультанты Энтерчейн разработали специальный учебный курс «Методология и процессы интегрированного планирования продаж, производства и отгрузок». И в соответствии с согласованной программой обучения, в декабре 2019 года был проведен ряд семинаров, в которых приняли участие представители всех служб, задействованных в целевых процессах. В их числе: цепочка поставок и управление клиентским сервисом, производство, продажи, транспорт и логистика, закупки, ИТ-управление, стратегия.
