Нижнесергинский метизно-металлургический завод внедряет Капитал и управляет ТОРО

Компания «Геликон Про» завершила первый этап автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОРО) в ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ).

Цели проекта

Реализация проекта направлена на качественное решение следующих производственных задач:

• обеспечение безотказной работы оборудования в межремонтный период;
• сохранение паспортных характеристик оборудования;
• предупреждение преждевременного износа оборудования;
• повышение прозрачности процесса технического обслуживания;
• накопление информации о состоянии оборудования.

Логика строительства

Проект предусматривает три этапа:

• 1. Настройка контура «Управление ТОРО» системы Капитал CSE в одном из подразделений предприятия.
• 2. Формирование полной базы данных ремонтных единиц и нормативов на проведение ремонтных работ и обслуживание.
• 3. Создание средств поддержки принятия решений и анализа.

Поправки

По требованию заказчика базовый алгоритм планирования модифицирован, в результате каждый план ТОРО формируется не только на основании ремонтных нормативов (по замене, осмотру, профилактике и т.д.), но и на основании данных о проведенных ремонтах.

Результат начала

В процессе выполнения первого этапа разработан инструмент, позволяющий сотрудникам ремонтных подразделений формировать актуальный реестр оборудования с подробными спецификациями, вложенными чертежами и сборочными схемами, а также группировкой отдельных машин в производственные комплексы.

Появилась возможность ведения объемно-календарного планирования работ с потребностью в материалах, запасных частях и ремонтном персонале, формирования задания персоналу и контроля выполнения работ.

Реальность

В настоящее время в НСММЗ реализуется второй этап проекта. Ведется наполнение базы данных информацией о ремонтных единицах и нормативах.

Освоенный объем данных около 15%. Наблюдаемый эффект:

• сократилось совокупное время на подготовку документов необходимых для проведения ТОРО;
• осуществляется более полное и детальное планирование мероприятий ТОРО;
• ведется полный и точный учет затраченного потребного ресурса на проведенные мероприятия ТОРО;
• формируется централизованная база технической информации.

Ожидания

В НССМЗ ожидают получить существенный экономический эффект в течение шести месяцев после полной реализации проекта:

• снижение затрат МТР на 25-30 % от текущего количества;
• снижение потребности в трудовых ресурсах на 10-15% с учетом погашения дефицита численности оперативного персонала;
• снижение затрат на привлечение сторонних организаций по проведению текущих и капитальных ремонтов.