Проект

"Тактическое ракетное вооружение" внедрила систему корпоративного управления

Заказчики: Тактическое ракетное вооружение (КТРВ)

Королев (Московская обл.); ВПК

Подрядчики: Аплана. Центр Разработки (Aplana Development Center)

Продукт: Microsoft SharePoint

Дата проекта: 2017/07 — 2017/09

Технология: CMS - Системы управления контентом

подрядчики - 128
проекты - 565

системы - 192
вендоры - 154

Технология: Корпоративные порталы

подрядчики - 314
проекты - 1363

системы - 312
вендоры - 200

Технология: СЭД

подрядчики - 782
проекты - 8372

системы - 806
вендоры - 388

11 декабря 2017 года компания «Аплана. Центр Разработки» сообщила о создании и внедрении системы автоматизации процессов корпоративного управления головного предприятия АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) и процессов 30 дочерних обществ на территории России.

Задачи проекта

К началу проекта деятельность Управления имущественных отношений и корпоративных инвестиций КТРВ автоматизирована частично. Централизованная база информационных материалов пополнялась в ручном режиме.

Цель проекта - автоматизация системы корпоративного управления. Заказчик поставил задачу переноса процессов в ИТ-пространство:

консолидация данных обо всех юридических лицах, входящих в корпорацию,
эффективное взаимодействие руководителей головного предприятия и дочерних обществ на основе единых стандартов.
организация доступа руководства и соответствующих служб к структурированным информационным материалам,
информационная поддержка Совета директоров.
повышение уровня исполнительской дисциплины
контроль исполнения решений управляющих органов.

Ход проекта

На первом этапе специалисты компании подрядчика совместно со специалистами КТРВ обследовали бизнес-процессы корпоративного управления, выработали и внедрили единые подходы к подготовке, сбору и анализу отчетной информации и документов о деятельности дочерних обществ, их органов управления.

Вторым этапом проекта стала разработка и внедрение информационной автоматизированной системы, которая реализовала согласованные методы и функции корпоративного управления.

Итог проекта

В результате внедрения системы заказчик получил автоматизированный доступ к информации о деятельности дочерних обществ, их руководства. Взаимодействие органов управления головного предприятия и дочерних обществ стало эффективнее.

Система обеспечивает:

своевременное формирование решений, направленных на уменьшение рисков управления,
повышение устойчивости и капитализации обществ корпорации,
качественное планирование, организацию и информационную поддержку корпоративных мероприятий, контроль исполнения решений.

Источник — «https://med.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B2%D0%BE%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_(%D0%9A%D0%A2%D0%A0%D0%92)_(Microsoft_SharePoint)»