"Южмаш" завершил внедрение ERP

Проект комплексной автоматизации ГП «ПО Южмаш» начался в 2008 году внедрением системы IT-Enterprise. Система охватывает все подразделения и службы производственного объединения, сообщила пресс-служба интегратора - Информационные технологии), 20 мая 2013 года.

Особенности проекта

• Большая номенклатура ТМЦ.
• Более 150 основных складов и более 800 складских помещений для хранения ТМЦ.
• Крупные объёмы данных о движениях ТМЦ в течение месяца.
• Документы передачи ТМЦ из подразделения в подразделение на 80% вводились разрозненно. Это приводило к разрыву логической связи между информацией о приходе и расходе одного ТМЦ в разных частях единого документа.
• Большой объем данных о движении ТМЦ приводил к неизбежным ошибкам, таким образом, ежемесячные отчёты содержали огромное количество корректировок в виде красного и чёрного сторно.

• Транспортно-заготовительные расходы собираются на отдельных счетах бухгалтерского учёта и в конце учётного периода распределяются на стоимость материалов.
• ТЗР были двух видов: именованные и неименованные и алгоритмы их распределения были разными.
• Собранные ТЗР должны быть распределены на стоимость материалов полностью без остатка.
• В организации учёта расхода ТМЦ применяется метод оценки стоимости ТМЦ по средневзвешенной цене.
• Документы внутреннего движения ТМЦ в течение учетного месяца расценивались средневзвешенной ценой на начало месяца
• По концу учетного месяца рассчитывалась средневзвешенная цена и все документы по движению конкретного номенклатурного номера по предприятию переоцениваются новой средневзвешенной ценой
• Переоценка документов движения предъявляла следующие требования.
• Стоимость ТМЦ по каждому документу должна быть округлена до копейки.
• При таком округлении по каждому номенклатурному номеру из документа движения возникали отклонения между стоимостью ТМЦ после переоценки и количеством по документу, умноженным на среднюю цену. Ставилось требование, чтобы разность между максимальным и минимальным отклонением по всем документам по абсолютной величине была минимальна по каждому номенклатурному номеру.
• При переоценке полученная общая стоимость конкретного ТМЦ на предприятии должна быть перераспределена по всем документам движения этого ТМЦ за учетный месяц полностью без остатка. Это позволяло сохранить суммовой баланс в движении ТМЦ за месяц в целом по каждому складоместу.
• Переоценка всех документов по новой средневзвешенной цене на полном объеме данных по длительности не должна превышать 10 минут.

Все работы в рамках проекта ГП «Производственное объединение Южный машиностроительный завод им. А. М. Макарова» выполнены в полном объёме.