Корольков Владимир Николаевич

Биография

Работа в "Стиплер"

Владимир Корольков - выходец из ИТ-компании "Стиплер". В 1994–1996 гг. он работал там в должности замдиректора и курировал крупные проекты по корпоративным поставкам техники и по созданию компьютерных сетей.

"В середине 1990-х это была крупнейшая компьютерная фирма в России", – вспоминал с гордостью Корольков. Среди его клиентов был Сбербанк, который "Стиплер" оснащал компьютерами HP. "Объем был больше $25 млн, для Hewlett-Packard тогда это был крупнейший проект в Восточной Европе", – говорил Корольков.

Главный кассир страны

В 1995 году сотрудники Сбербанка рассказали Королькову о своей кассовой проблеме: для приема коммунальных платежей банку надо было оснастить кассовыми машинами разномастные компьютеры и принтеры.

Мы в «Стиплере» придумали решение, – рассказывал Корольков в 2009 году в беседе с газетой "Ведомости"[1]. – Это было универсальное устройство СТ-95Ф, которое вставлялось в стандартный разъем внутри компьютера и осуществляло все фискальные функции

Но это решение не отвечало действующим требованиям к кассовым машинам.

Тогда ко всем кассам было требование опечатываемого корпуса для обеспечения безопасности, а у нас была просто плата, – продолжает Корольков. – И мы обратились в научно-технический центр «Атлас». Они тогда относились к ФАПСИ и занимались безопасностью информации. Мы пришли с улицы, сказали: мы разработали прибор и хотим получить подтверждение, что безопасность у нас обеспечена, но другими средствами, программными. В ФАПСИ нам выдали положительное заключение, которое не было обязательным для ГМЭК (государственная межведомственная экспертная комиссия, вела государственный реестр контрольно-кассовых машин, - прим. TAdviser), но это был серьезный аргумент

Так СТ-95Ф было включено в госреестр, а Корольков познакомился с Виктором Пяриным, который тогда был заместителем начальника «Атласа», а в последствии стал заместителем гендиректора Федерального агентства правительственной связи и информации (ФАПСИ).

В 1996 году «Стиплер» закрылся, люди мирно разошлись и организовали свои компании, – вспоминал Корольков. – Я организовал ООО «Безант», которое было зарегистрировано 20 марта 1996 г. Мы работали с Виктором Анатольевичем Пяриным, тема обеспечения информационной безопасности входила в сферу интересов ФАПСИ, куда к тому времени уже обращались налоговики по поводу фальсификации данных в кассах. Действующие методы защиты информации себя тогда полностью дискредитировали, данные в кассах фальсифицировались в массовом порядке. И тогда у нас – «Безанта» и «Атласа» – родилась совместная идея, которая впоследствии вылилась в ЭКЛЗ (электронная контрольная лента защищенная, - прим. TAdviser). Мы называли это криптографической защитой кассовых данных. Это была наша совместная с ФАПСИ идея. И пока для защиты информации ничего лучше криптографического метода не придумали

В начале 2000 г. Корольков был в командировке в Петербурге на «Искре» (разработчик и производитель кассовой техники), где и поделился «мыслями и идеями» по криптозащите. «А тут питерцы во главе с [Мариной] Ярошевской говорят: а у нас своя идея – электронная лента. До этого все чеки распечатывались в виде бумажной ленты и хранились пять лет, это были шкафы макулатуры. А тут два слова – и сразу все ясно! Хранение кассовой информации на электронном носителе великолепно срастается с идеей криптозащиты, просто друг для друга это сделано», – рассказывал Корольков.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 14 т

В начале 2000-х государство решило навести порядок с налогами в малом бизнесе.

Предприниматели занижают выручку с помощью корректировки фискальных данных, а этому подвержено 80% из более чем 2 млн контрольно-кассовых машин, – указывал на совещании налоговиков в апреле 2002 г. Виктор Пярин, тогда заместитель гендиректора ФАПСИ

Тогда же он назвал цену вопроса: бюджет теряет 200 млрд руб. в год.

У ФАПСИ уже был готов план действий. Еще в 2000 г. государственная межведомственная экспертная комиссия поручила агентству подготовить предложения по защите фискальных данных. ФАПСИ предложило концепцию криптографической защиты, ГМЭК ее одобрила и решила начать внедрение ЭКЛЗ с 1 января 2003 г.

Предполагалось, что поставщик ЭКЛЗ будет определен на тендере. Его условия должны были разработать ГМЭК и ФАПСИ. Провести конкурс планировалось не позднее 2004 г., участники должны были иметь лицензии ФАПСИ на криптозащиту информации. Тогда же ГМЭК прописала механизм производства и поставки ЭКЛЗ до проведения тендера, впервые упомянув ООО «Безант» как разработчика электронной ленты.

Но конкурс так и не был проведен. В марте 2003 г. было упразднено ФАПСИ, а через год – ГМЭК. На последнем заседании ГМЭК решила с 1 октября 2004 г. полностью исключить из реестра все модели кассовых аппаратов без ЭКЛЗ. Кассовые аппараты без ЭКЛЗ перестали регистрировать налоговики. ГМЭК просто не успела организовать конкурс, а впоследствии уже некому было этим заняться.

Таким образом, "Безант" стал единственным поставщиком ЭКЛЗ на несколько лет.

Да, мы единственные, но для этого мы ничего не делали. Это естественная монополия, – уверял Корольков. – Доминирующее положение возникло из-за того, что мы разработали прибор, сертифицировали его и производим его одни. Мы ничего не делаем для того, чтобы закрыть этот рынок для других! Пожалуйста, приходи, подавай заявку по известному адресу (в ФСБ – прим. TAdviser), получай лицензию на разработку, производство

В 2009 году президенту Медведеву посыпались жалобы на дороговизну ЭКЛЗ, поставляемой компанией Королькова производителям кассовой техники, после чего пристальное внимание на "Безант" обратила ФАС.

«Мы изучили деятельность всех заводов – поставщиков кассовой техники в стране и выяснили, что главная составляющая ее стоимости – электронная лента, – говорил сотрудник управления контроля промышленности ФАС. – Изначально эта лента стоила 2500 руб., а сейчас – 6500 руб.». Это устройство увеличивает среднюю цену кассовых машин до 12 000–13 000 руб.

В России по состоянию на сентябрь 2009 года было зарегистрировано, по данным ФАС, 3 млн кассовых аппаратов, из них 2,5 млн оснащены ЭКЛЗ (ленту положено менять один раз в год). Получается рынок объемом более 16 млрд руб. И единственным продавцом на нем являлась фирма «Безант».

Газета "Ведомости" в 2009 году назвала Королькова главным кассиром страны.

По подсчетам Republic^[2], единственный производитель ЭКЛЗ (и его правопреемник с таким же названием) только с 2004 по 2009 год заработал 26,5 млрд рублей. В конце 2010 года "Безант" прекратил существование, уступив рынок компании "Атлас-карт".

*Совладелец "Новых облачных технологий"

В июне 2018 года Владимир Корольков стал совладельцем компании "Новые облачные технологии", занимающейся разработкой программного обеспечения "МойОфис", получив 2%-ную долю в компании.

Свой пакет Корольков выкупил у Алексея Доброхотова, с которым ранее работал в "Стиплере" и "Безанте".

Основной акционер "Новых облачных технологий", экс-президент "Стиплер" Андрей Чеглаков по состоянию на июнь 2018 года владеет 39,3%.

Примечания