Мирошников Валерий Александрович

Мирошников Валерий Александрович

Валерий Мирошников

Валерий Мирошников — эксперт в банковской системе. Внес весомый вклад в развитие области страхования вкладов, содействовал внедрению инноваций, а также совершенствованию законодательства для защиты интересов вкладчиков.

Валерий Мирошников. Биография, образование

Мирошников Валерий Александрович родился в 1969 году в Москве.

Во второй половине 1980-х, окончив школу, поступил в один из ведущих в стране вузов в сфере автомобильной промышленности и транспорта — сегодня он носит название МАДИ. В ходе обучения прошел подготовку для работы в области проектирования, строительства, эксплуатации и ремонта автодорог.

В 1992-м Валерий Мирошников стал дипломированным специалистом.

Позднее, уже работая в Центральном банке РФ, решил получить экономическое образование. Подал документы во Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ). Здесь Мирошников Валерий изучил особенности в области государственных и муниципальных финансов, банковского и страхового дела, денежного обращения, рынка ценных бумаг и налогообложения. TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация промышленности»: свыше 250 разработчиков и поставщиков услуг 23 т

В 1996-м выпустился из ВЗФЭИ, защитив диплом на отлично. Валерию Мирошникову была присвоена квалификация «экономист».

В первой половине 2000-х защитил диссертацию в стенах РЭУ имени Плеханова. Мирошников Валерий исследовал организацию и функционирование системы страхования вкладов населения в контексте текущей реструктуризации банковского сектора России.

Мирошников Валерий. Карьерный путь

Валерий Мирошников: личный архив

1993-1996

Трудовая биография Валерия Мирошникова тесно переплетена с банковским сектором. В частности, с построением российской системы страхования вкладов, инструментов санации, направленных на оптимизацию финансового потока компаний и предприятий, а также с созданием инструментов ликвидации проблемных финансово-кредитных организаций.

В 1993-м Мирошников Валерий устроился в Центробанк. Начал с рядового поста в Главном управлении инспектирования коммерческих банков. Участвовал в проверках, со временем и в качестве руководителя инспекционных групп. Кроме того, Мирошников Валерий Александрович возглавлял временные администрации, которые занимались управлением финансово несостоятельных банковских организаций.

1996-1999

В 1996-м Валерий Мирошников перешел в управление, взаимодействовавшее с проблемными кредитными организациями. Здесь ему доверили должность замначальника. На протяжении трех лет Мирошников Валерий отслеживал финансовые показатели и операционную деятельность вышеупомянутых организаций. Также выявлял возможные проблемы и риски, разрабатывая эффективные стратегии для их решения и снижения.

В тот же период Мирошников Валерий Александрович трудился в качестве замдиректора департамента по организации банковского санирования. В его функционал входило курирование деятельности по отзыву лицензий у проблемных кредитных организаций, а также внедрение методологии санирования. Мирошников Валерий занимался исследованием и анализом изменений в законодательстве, чтобы быть в курсе последних требований и нормативов.

За время работы в Центральном банке РФ он приобрел ценный опыт и экспертизу в области банковского надзора и контроля. Также Валерий Мирошников развил навыки анализа, планирования и управления для обеспечения стабильности и надежности финансовой системы конкретной организации.

1999-2004

В 1999-м Валерий Мирошников получил назначение на место замгендиректора госкорпорации под названием «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (сокращенно — АРКО). Она была создана в непростое для банковской системы России время, когда она испытывала серьезные трудности, вызванные кризисом 1998 года. Миссией АРКО стали разработка и реализация мер, которые были направлены на финансовое оздоровление и восстановление платежеспособности банковских структур, играющих важную роль в жизни страны и работающих на федеральном и региональном уровнях.

Важной частью профессиональной деятельности было обеспечение прозрачности и эффективности процесса реструктуризации. Проводился детальный анализ финансового состояния, включая активы, пассивы, капитал, показатели доходности, а также ликвидности кредитных организаций. По словам Валерия Мирошникова, данный функционал помогал определить основные проблемы и найти подходящие инструменты для их решения. Банки при АРКО справились с кризисными явлениями и смогли вновь привлекать вкладчиков и клиентов.

Валерий Мирошников. Биография в области страхования вкладов

Мирошников Валерий: личный архив

2004-2019

В 2004-м была образована новая государственная компания, получившая название «Агентство по страхованию вкладов» (сокращенно — АСВ). АРКО стало его основой.

Важнейшая задача АСВ — защита интересов банковских вкладчиков, в числе которых — физические лица, индивидуальные предприниматели, представители малого бизнеса, социально ориентированные некоммерческие организации и др. Замгендиректора АСВ стал Валерий Мирошников. Биография управленца с этого момента была тесно связана с функционированием системы страхования вкладов. Его компетенции и профессиональный опыт, полученные ранее, способствовали созданию и внедрению инновационных технологий и решений, которые повысили эффективность и надежность защиты вкладов.

Уже весной 2005 года Валерий Мирошников, биография которого включала большой управленческий бэкграунд, был назначен на должность первого замгендиректора АСВ. В его компетенции вошла координация процесса ликвидации кредитных институтов. Валерий Мирошников принимал непосредственное участие в разработку соответствующей стратегии и плана, определял последовательность действий и сроки их выполнения.

При этом изначально работа «Агентства по страхованию вкладов» не выходила за рамки обеспечения страхования размещенных в российских банках денежных средств. Постепенно благодаря грамотным управленческим решениям, которые в том числе принимал Валерий Мирошников, «биография» АСВ значительно расширилась.

При нем госкомпания начала выполняла функции конкурсного управляющего (ликвидатора) в несостоятельных кредитных организациях. О деятельности в данном направлении Мирошников Валерий Евгеньевич рассказал в одном из своих интервью. В беседе с журналистами он отметил, что до финансового кризиса 2008 года по большей части банки лишались лицензий за незаконные операции, в частности, обналичивание денежных средств. Со слов Мирошникова Валерия Александровича, через такие финансовые организации проходил огромный объем денежных средств, когда реальной базы клиентов попросту не существовало. О наличии подобных банковских структур многие и не догадывались.

Валерий Мирошников, АСВ: личный архив

В 2009 году, как вспоминает Валерий Мирошников, АСВ организовывала процесс банкротства таких крупных финансовых структур, как Лефко-Банк, Агрохимбанк, Московский Залоговый Банк и др. Каждая из них взаимодействовала с большой базой клиентов и имела крупные активы. По мнению Мирошникова Валерия, многие связывали банкротство на фоне глобального экономического кризиса, в первую очередь, с оттоком вкладов населения и денежных средств со счетов юридических лиц. Однако это был всего лишь фон.

Уход вкладчиков коснулся целого ряда банков, но лишь немногие не удержались на плаву, подчеркнул Валерий Мирошников. АСВ организовывала процесс банкротства тех, кто в кризисный период столкнулся часто фиксируемой проблемой — инвестициями собственников кредитных организаций в неприбыльный бизнес, который не принес ожидаемой прибыли или оказался убыточным.

В период экономического подъема банкиров перестал удовлетворять уровень доходности, который они получали в результате основной деятельности, отмечает Валерий Мирошников. Финансисты, которые зарабатывали на выдаче кредитных средств, стали все чаще замечать, что их заемщики, например девелоперы, имеют значительную прибыль от массового строительства и дальнейшей продажи объектов недвижимости.

Со слов Мирошникова Валерия, на этом фоне ряд банкиров решили переквалифицироваться в «строителей». Одним из ярких примеров стал Агрохимбанк, который вложил в возведение жилого микрорайона под Наро-Фоминском около 70% всех своих активов, нарушив один из ключевых нормативов Центрального банка. Так, стандарт Н6 определяет максимальный размер кредита, на который может претендовать один или группа связанных заемщиков к собственному капиталу.

Например, если капитал банка составляет 20% от активов, то наибольшая сумма заемных средств под реализацию одного проекта может достигать всего лишь 5% от их общего объема, пояснил Валерий Мирошников.

Скрывать такие нарушения банкам удавалось с помощью создания подставных компаний, на которые были оформлены ничем не обеспеченные крупные кредиты. Простыми словами, банкиры занимали средства сами себе. По словам Мирошникова Валерия Александровича, фирмы-однодневки регистрировались на людей, которые об этом даже и не подозревали. Начинать судебные распри с такими юрлицами было почти бесполезно, так как они не имели реальных активов, отмечает Валерий Мирошников. АСВ вело переговоры с собственниками банков, главной задачей которых было добровольное возвращение активов. В конце концов в большинстве случаев со временем долги были взысканы, подчеркнул управленец.

По мнению ряда специалистов, деятельность агентства в роли конкурсного управляющего нежизнеспособных банков позволила добиться прозрачности в процессе расчетов с кредиторами, что помогало в точном определении и удовлетворении их требований.

Кроме того, при Валерии Мирошникове АСВ также сократило расходы на ликвидацию финансовых структур и существенно уменьшила сроки конкурсного производства в сравнении с действовавшей ранее практикой.

Мирошников Валерий Александрович: личный архив

Начиная с 2008-го и по сей день «Агентство по страхованию вкладов» принимает участие в процессе восстановления финансовой стабильности банков, санация которых проводится с участием инвесторов. Работа в этой области состоит в том, чтобы вернуть организацию на путь устойчивого развития, существенно снизить риски неплатежеспособности, обеспечить доверие клиентов и вкладчиков и восстановить нормальную деятельность банка в соответствии с требованиями регулятора и законодательства. К работе по каждому из вышеперечисленных направлений деятельности был причастен Мирошников Валерий Александрович.

Кроме того, с 2008 года агентство ведет перечень негосударственных пенсионных фондов, входящих в систему гарантирования прав застрахованных лиц для обеспечения защиты их интересов. А с октября того же года взяло на себя функции по предупреждению банкротства финансовых организаций, которые являются участниками системы страхования вкладов. Вопросы, связанные с предоставлением мер поддержки целому ряду социально значимых проблемных банков, взял на себя Валерий Мирошников. АСВ в этом направлении достигло существенных результатов. Как опытный топ-менеджер он проявлял лидерские качества. Его идеи и действия были направлены на укрепление финансовой системы и обеспечение устойчивости банковского сектора.

Под руководством Валерия Мирошникова АСВ бралось даже за самые сложные с точки зрения реализации финансовые процедуры. Так, агентство выплачивало страховое возмещение вкладчикам в поселках Палана и Тиличики, которые расположены на побережье залива Берингова моря на Камчатке. Эти населенные пункты стали самой труднодоступной точкой на карте России за всю историю деятельности госкорпорации. Все произошло в 2008-м, когда банкротом был признан банк, зарегистрированный в Камчатском крае.

За счет стратегий, которые предлагал Валерий Мирошников, АСВ предпринимало ряд мер, направленных на поддержку стабильности и устойчивости банковского сектора. В том числе для обеспечения надежной системы защиты вкладчиков и минимизации различных рисков.

Согласно данным из официальной биографии Валерия Мирошникова, он участвовал в подготовке проектов нескольких федеральных законов. Среди которых — ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках РФ», а также нормативно-правовые акты о реструктуризации кредитных организаций, о страховании вкладов физлиц в российских банках, о внесении изменений в ФЗ о несостоятельности (банкротстве) юрлиц, осуществляющих лицензионную кредитную деятельность. При Валерии Мирошникове АСВ активно взаимодействовало с ключевыми участниками рынка. Управленец способствовал развитию стратегических партнерств для обеспечения высокого уровня защиты интересов вкладчиков. Последнее направление деятельности Мирошников Валерий называет одним из важнейших. Так как важно не допускать панических действий клиентов в кризисные периоды.

В общей сложности над созданием эффективной системы страхования, обеспечивающей финансовую безопасность, он работал на протяжении 15 лет. Мирошников Валерий был среди основоположников эффективной системы страхования вкладов, механизмов санации и ликвидации банков.

Отдельное внимание Мирошников Валерий Александрович уделял содействию развития инноваций, в частности, внедрению современных технологий в банковскую практику. Он осознавал важность использования IT-решений для повышения эффективности страхового сервиса для клиентов. Стремился создать инновационную среду, которая позволит сделать данный сектор более конкурентоспособным и прогрессивным в отрасли финансовых услуг.

Таким образом, благодаря ряду управленческих действий, которые принимал Валерий Мирошников, АСВ внесло лепту в совершенствование и стабилизацию всей финансовой отрасли.

Валерий Мирошников, АСВ: деятельность после ухода из финсектора

Валерий Мирошников: личный архив

В 2019-м трудовая биография Валерия Мирошникова в Агентстве по страхованию вкладов завершилась. Управленец сложил свои полномочия по собственному желанию.

Сегодня профессиональная деятельность Мирошникова Валерия связана с инвестициями. В последние несколько лет одним из самых перспективных секторов экономики является отрасль недвижимости. С этим согласен и Мирошников Валерий. Поэтому в настоящее время вкладывает средства в это направление.

Мирошников Валерий Александрович. Семья и увлечения

О личной жизни Мирошникова Валерия Александровича известно мало. В открытых источниках доступна информация о том, что он состоит в браке и воспитывает двоих детей.