| Компания: | ITeam |
Семинар-практикум
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей
17-18 декабря 2013 года
19-20 июня 2014 года
17-18 декабря 2014 года
Разработка и внедрение BSC шаг за шагом
- Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
- Как обеспечить выполнение стратегии?
- Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
- Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?
- Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).
Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:
- Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
- Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
- Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.
В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:
- Изучат основные положения методологии ССП,
- Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
- Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
- Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
- Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
- На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.
Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.
