Кузбасская топливная компания (КТК)

Задачи проекта

До 2011 года учет горного производства, кадровый учет и расчет заработной платы на разрезе "Виноградовский" ("Кузбасская топливная компания") был организован в разрозненных информационных системах и электронных таблицах, часть информации не находила своего отражения в них. При таком учёте сложно было обеспечить эффективное взаимодействие между производственными и учетными подразделениями, оперативно получить аналитическую информацию. Особенно сложным участком автоматизации является расчет заработной платы, который осуществляется не только с учетом тарифных ставок и отработанного времени сотрудников, но и в разрезе оборудования и объемов выполняемых технологических операций.

В августе 2011 года руководством компании была поставлена задача внедрения современного программного продукта, позволяющего комплексно автоматизировать бизнес-процессы учета и планирования горного производства, кадрового учета и расчета заработной платы. В ходе проведенного исследования был сделан выбор в пользу современной платформы «1С:Предприятие 8». В качестве конфигурации было выбрано отраслевое решение «1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером», предназначенное для комплексной автоматизации горнодобывающих предприятий, осуществляющих добычу полезных ископаемых открытым способом.

В качестве исполнителя проекта была выбрана компания «Синерго», имеющая большой положительный опыт внедрения программных продуктов на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» на горнодобывающих предприятиях и являющаяся разработчиком этого решения совместно с фирмой «1С».

Этапы проекта

На первом этапе проекта компанией «Синерго» было проведено предпроектное обследование разреза. В результате обследования были зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный график, основные требования и цели автоматизации, а также задачи по расширению функционала внедряемого программного продукта.

В ходе внедрения программного продукта «1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером» в соответствие с утвержденными планами все требования по автоматизации были реализованы.

Система автоматизации охватила следующие подсистемы:

• Кадровый учет;
• Оперативный учет горного производства;
• Оперативный учет запасов и переработки продукции;
• Управление транспортом;
• Учет рабочего времени сотрудников и оборудования;
• Расчет заработной платы.

Также реализован обмен информацией с основной информационной базой «1С:Управление производственным предприятием».

В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест. В системе работают: сотрудники диспетчерских служб, отдела труда и заработной платы, отдела кадров, отдела расчета заработной платы, планово-экономического отдела, производственных подразделений.

Эффект проекта

В результате внедрения программного продукта сотрудники разреза получили возможность автоматизированного решения следующих задач:

• Осуществлять ввод краткосрочных и долгосрочных плановых заданий, учет и диспетчеризацию горного производства;
• Выполнять корректировки статистических данных с помощью маркшейдерских замеров или перераспределения по видам работ и номенклатуре;
• Вести учет времени работы и простоев оборудования;
• Осуществлять план-фактный анализ горного производства;
• Вести оперативный учет переработки, перемещения и отгрузки продукции;
• Вести учет и анализ рабочего времени сотрудников, в том числе в разрезе оборудования, на котором осуществлялись работы;
• Формировать сдельные наряды на основании данных оперативного учета горного производства;
• Производить расчет заработной платы на основании технологических операций горного производства с аналитикой по оборудованию;
• Вести учет затрат по заработной плате в разрезе горнодобывающих участков и оборудования;
• Формировать оперативную и отраслевую отчетность.

Отзыв о внедрении

"Внедрение программного продукта «1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером» позволило существенно сократить трудозатраты на ведение оперативного учета производства, расчет заработной платы и актуализацию информации, так как кадровый учет и оперативный учет по всем направлениям ведутся комплексно в едином информационном пространстве, а специализированные механизмы программы позволяют производить автоматизированный контроль учета.

Сотрудники компании «Синерго» адаптировали функционал внедряемого продукта под особенности учета нашего предприятия, произвели обучение персонала, осуществляли оперативную поддержку работы пользователей, разработали специализированные рабочие столы для ускорения ввода информации сотрудниками оперативных служб.

Выражаем свою благодарность сотрудникам компании «Синерго» за успешное выполнение проекта и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество".