Заказчики: Министерство финансов РФ Москва; Государственные и социальные структуры Подрядчики: БАРС Груп Продукт: БАРС.Бюджет-ОнлайнНа базе: БАРС.Бюджет Дата проекта: 2013/06 — 2013/08
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Учетные системы
|
5 декабря 2013 года компания «БАРС Груп» сообщила об использовании ПО [[БАРС.Бюджет-Онлайн]|"БАРС.Бюджет-Онлайн"]] в процессе подготовки бюджета федерального уровня.
Ход проекта
Главный финансовый документ страны впервые сформирован с помощью единой системы. В этом качестве задействовано «облачное» решение от компании «БАРС Груп» - «Бюджетное планирование» – один из ключевых компонентов создаваемой в России интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет».
Бюджетное планирование в этом году отличалось от практики предыдущего периода не только полной автоматизацией процесса, но и методологией. В её основе находится программно-целевой принцип, когда расходы формируются исходя из целей, заданных госпрограммами.
Помимо этого требовалось обоснование бюджетных ассигнований (ОБАС) по каждой статье государственных расходов в рамках всех госпрограмм, подпрограмм и мероприятий (с указанием конкретных социальных нужд, объёмов государственных услуг, работ, плана закупок и прочего). Таким образом реализация программного бюджета существенно увеличила объём обрабатываемой информации.
«Грамотно выстроенная структура бюджетных данных в тесной увязке с государственными полномочиями, приоритетами государственной и бюджетной политики, целями государственных программ и индикаторами их достижения является основным инструментом повышения эффективности бюджетных расходов, – отметил Дмитрий Вахрушев, первый заместитель генерального директора компании «БАРС Груп», член экспертной группы при Координационной комиссии по созданию и развитию системы «Электронный бюджет» Минфина России. – При этом не всегда следует придерживаться линейного метода оценки эффективности. Анализ факторов, повлиявших на невозможность реализации задач, становится ключевым звеном в корректировке будущего бюджетного плана. Разумеется, такой анализ возможен только при консолидации информации, поступающей от всех участников бюджетного процесса».