"Партнер-Сервис" приступает к автоматизации процессов управления предприятием

11 декабря 2013 года компания «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта внедрения продукта собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в девелоперской компании ООО «Управляющая компания "Партнер-Сервис"».

Задачи проекта

Расширение масштаба деятельности повлияло на увеличение числа заключаемых договоров компании-заказчика. Ввиду сложности бизнес-процессов согласования договоров и проведения тендеров, наличия коррупционной составляющей, руководство столкнулось с проблемой прозрачности и on-line контроля над деятельностью сотрудников внутри компании.

Приняли решение о поиске комплексного программного продукта для реализации управления предприятием не только в части финансов, но в области автоматизации финансовых и не финансовых процессов. В связи с усиливающейся конкуренцией на рынке девелоперских услуг, к срокам реализации проекта по разработке системы управления также предъявлялись жесткие рамки.

Проведя исследования рынка систем управления предприятием, выбор руководства ООО «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» остановился на компании «ИНТАЛЕВ».TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 13.7 т

Ход проекта

В сентябре 2013 начаты 2 этапа совместного проекта: создание функциональных областей «Проведение тендеров» и «Согласование договоров».

Итог проекта

В рамках обозначенных функциональных областей созданы несколько регламентных документов, определяющих логику каждого из процессов, всех их разрезов и персональную ответственность сотрудников за исполнение тех или иных задач. В АСУ проектная команда «ИНТАЛЕВ» настроила соответствующие бизнес-процессы, после чего требуемые области управления стали прозрачны и легко контролируются.

Юрий Шрамко, генеральный директор ООО «Управляющая компания "Партнер-Сервис"», отметил: «Проект выполнялся по технологии "ИНТАЛЕВ", что способствовало его успешному завершению в кратчайшие сроки. Полученный результат в целом соответствует нашим ожиданиям, сформулированным еще до начала проекта. Систематическое согласование промежуточных результатов проекта позволило создать действительно рабочую модель, соответствующую требованиям нашего бизнеса. Значительно упростились механизмы проведения тендеров и согласования договоров, что, безусловно, повысило внутреннюю прозрачность данных бизнес-процессов для руководства и упростило принятие решений для сотрудников. Хочу поблагодарить проектные команды "ИНТАЛЕВ" и ООО "Управляющая компания Партнер-Сервис" за слаженную работу и успешное достижение результатов».