Проект

«Приволжская Строительная Компания» запустила систему автоматизации управленческого учета за один день

Заказчики: Приволжская Строительная Компания

Самара; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Комкон проект
Продукт: 1С:Управление нашей фирмой 8 (1С:УНФ)
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2010/07
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15157
системы - 1824
вендоры - 1030
Технология: Учетные системы
подрядчики - 451
проекты - 4524
системы - 1197
вендоры - 587

В «Приволжской Строительной Компании» (г.Самара) за один рабочий день установлена и запущена в эксплуатацию система «1С:Управление небольшой фирмой». Внедрение выполнила группа компаний «Комкон Проект».

Ранее управленческий учет велся в электронных таблицах. В соответствии с заданными целями в начале 2010 года была поставлена задача усовершенствовать оперативное управление компанией.

Анализ бизнес-модели и разработка рекомендаций по автоматизации учета заняли шесть дней. Еще один день был отведен на установку программного на пяти рабочих местах (директора, финансового директора, руководителя отдела снабжения и менеджеров по работе с клиентами), обучение пользователей и на настройку обмена данными с системой «1С:Бухгалтерией 8».

С 15 апреля компания полностью перешла на ведение оперативного управленческого учета в новой программе.

В рамках проекта были решены следующие задачи оперативного управления: управление финансами, поддержка мотивационных схем, финансовое планирование, планирование объемов строительства и контроль исполнения планов, оценка эффективности деятельности в разрезе проектов, организация эффективного складского учета и контроля над материальными ресурсами по объектам строительства, управление материальными запасами, быстрое оформление необходимых документов и договоров.