Проект

Республиканская клиническая больница №3 настраивается на систему стратегического управления

Заказчики: Республиканская клиническая больница №3, МОУ ГУ

Казань; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Подрядчики: ИНТАЛЕВ, Приволжский офис

Продукт: Инталев: Корпоративный навигатор

Дата проекта: 2010/10 — 2011/01

Технология: CPM

подрядчики - 268
проекты - 1158

системы - 129
вендоры - 76

В МОУ ГУ «Республиканская клиническая больница №3» началась постановка Системы стратегического управления. Реализация проекта в руках приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ».

О проекте

Первый этап проекта начат в конце октября. В ходе корпоративного семинара-тренинга отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.

«Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт» - говорит Лейсан Гайнутдинова, заместитель главного врача «РКБ №3» по организационно-методической работе.

Сроки, блоки

Весь проект будет состоять из двух блоков - «Стратегический выбор» и «Стратегическая карта», которые реализуются в семь этапов:

1. Выбор объектов для разработки карты ССП;
2. Разработка дерева целей;
3. Концепция стратегии;
4. Разработка стратегической карты верхнего уровня;
5. Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
6. Определение процессов обратной связи.

Предположительная дата окончания проекта: конец 2010 - начало 2011 года.

Ожидания

Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.

Источник — «https://med.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A0%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0_%E2%84%963_(%D0%98%D0%9D%D0%A2%D0%90%D0%9B%D0%95%D0%92:_%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80)»