Росбанк АКБ (MicroStrategy BI)

Цель проекта

В 2004 году произошла консолидация “РОСБАНКа” и банков группы “ОВК”. “РОСБАНК” и банки группы “ОВК” обладали развитой ИТ-инфраструктурой, в целом обеспечивая текущие потребности бизнеса каждого из банков.

Каждая из систем достаточно хорошо покрывала функциональные потребности бизнеса того банка, в котором она развивалась, но в силу различия видов деятельности самих банков, ни одна из них не могла быть использована в качестве единой системы объединенного “РОСБАНКа” без значительных переработок. Необходимо было обеспечить выполнение сквозных бизнес-процессов, создать единое информационное пространство систем “РОСБАНКа”, унифицированный механизм доступа пользователя к данным из географически-распределенных филиалов, а также сделать систему легко расширяемой и способной к развитию.

Альтернативное решение состояло в покупке новой единой информационной системы взамен двух, имеющихся в банке. Однако стоимость и сроки внедрения такой системы оказались неприемлемыми для успешного бизнеса банка, что практически перечеркивало все преимущества, которые могли быть получены в результате консолидации бизнеса двух банков.

Решение

Компания S&T предложила консолидировать информационные системы (ИС) объединенного “РОСБАНКа” за счет создания единой интеграционной платформы (ИП).

Специалистами S&T было проведено аналитическое обследование и выделены основные направления бизнеса “РОСБАНКа” и их покрытие ИТ-технологиями. Для каждой ИТ-технологии, подлежащей интеграции, были определены:

• Модели взаимодействия потоков информационных данных в рамках выделенных направлений бизнеса “РОСБАНКа”
• Методы связей взаимодействующих прикладных приложений в рамках модели взаимодействия и модели данных

Для реализации проекта была создана методология использования интеграционной платформы, представляющая собой набор фаз, повторяющихся в зависимости от решаемых интеграционных задач “РОСБАНКа”.Чекап для искусственного интеллекта: зачем и как тестировать ИИ-решения?

В качестве платформы для бизнес-интеграции была выбрана технология IBM WebSphere Business Integration Server, которая объединяет интеграцию процессов и приложений в одном продукте.

Разработанная методология использования интеграционной платформы и экспертиза S&T в работе с технологией IBM WebSphere Business Integration Server позволили обеспечить основные требования “РОСБАНКа”:

• Масштабируемость – учет информационной системой перспективных потребностей банка. Разработанные архитектура и методология использования интеграционной платформы открыты для последующего развития направлений бизнеса “РОСБАНКа”
• Безопасность, доступность, надежность – обеспечение непрерывности бизнеса
• Интеграция – взаимодействие на основе общих стандартов, формализованного представления данных и протоколов
• Стандартизация и унификация – использование типовых промышленных решений от известных производителей. Выбранная технология интеграции построена на базе промышленных, открытых и унифицированных стандартов, поддерживаемых различными ИТ-производителями
• Экономическая эффективность – использование любых решений должно быть оправдано и целесообразно. Управление издержками должно осуществляться с использованием современных методов, с учетом ТСО – совокупной стоимости владения. С учетом использования вышеописанной методологии возможно построение сегментов интеграционной платформы с использованием различных по стоимости ИТ-технологий не в ущерб общей архитектуре платформы
• Независимость – “РОСБАНК” не должен попадать в критическую зависимость от единственного поставщика информационных систем и ИТ-решений, включая собственных программистов. Для использования интеграционной платформы применяется вышеописанная методология, включающая все необходимые фазы деятельности по подключению, внедрению, изменению и сопровождению новых ИТ-систем, направлений бизнеса и внешней среды функционирования информационных технологий “РОСБАНКа” (сетевая инфраструктура)
• Гибкость и Преемственность – информационная система должна быть выполнена в виде дополнения к уже существующей системе и архитектуре. Должна быть легкая адаптируемость к изменениям внутренних бизнес-процессов и внешней среды. Для каждой вновь интегрируемой к интеграционной платформе ИТ-системы или бизнес-процессов создается стандартный набор компонентов и описаний (адаптеры, информационные сущности, ТЦ, рекомендации по топологии), которые добавляются к описанию архитектуры и являются ее дополнением.

Результат

Проект по интеграции информационной системы объединенного “РОСБАНКа”, проведенный компанией S&T позволил:

• провести интеграцию прикладных информационных систем “РОСБАНКа” в рамках наиболее востребованных бизнес-процессов
• снизить время и затраты на интеграцию информационной системы “РОСБАНКа”
• упростить проведение интеграции информационной системы “РОСБАНКа” за счет использования единой методологии работы с интеграционной платформой
• обеспечить снижение затрат на поддержку и развитие уже проинтегрированных информационных систем “РОСБАНКа”

Работы, проводимые по созданию интеграционной платформы, обеспечили реализацию cтратегической ИТ-цели “РОСБАНКа” на период до 2008 года:

• слияние бизнеса “РОСБАНКа” и банков группы ОВК;
• функционирование объединенного “РОСБАНКа”;
• создание эффективной единой информационной системы, обеспечивающей достижение целей стратегического развития на период до 2008 года.