Система-Сервис УК (1С:Предприятие 8.0)

В ходе выполнения проекта управляющая компания столкнулась с необходимостью получения фактических данных из существующей системы ведения бухгалтерского учета «1С: Управление производственным предприятиям». При этом требования управленческого учета к детализации фактических учетных данных была выше требований бухгалтерского учета: была необходимость прослеживать формирование себестоимости производственных услуг в цепочке производственных предприятий группы компаний в разрезе конечного потребителя услуг. Модель учета затрат, существующая в группе компаний, не позволяла предоставить информацию о производственных затратах в требуемых для управленческого учета виде.

В качестве экспертов в области построения системы учета затрат и расчета себестоимости привлекли компанию «Константа».

В качестве первого шага специалистами компании «Константа» был проведен аудит текущего внедрения системы бухгалтерского учета на базе «1С: Управление производственным предприятием». В результате проведения аудита были решены следующие задачи:

• Выявлены используемые подсистемы «1С: Управление производственным предприятием» и определена корректность их функционирования с точки зрения методологии программного продукта и специфики учета предприятия Заказчика;
• Выполнен анализ внесенных изменений в типовую версию программного продукта на предмет корректности и необходимости;
• Определены необходимые изменения функционала «1С: Управление производственным предприятием» и моделей учета для удовлетворения требованиям управленческого учета;
• Разработана программа мероприятий по развитию и совершенствованию системы бухгалтерского учета.

На основании результатов аудита был инициирован проект по реорганизации модели учета производственных затрат в группе производственных компаний и настройке программного продукта «1С: Управление производственным предприятием» под потребности новых моделей учета. По итогам проекта были получены следующие результаты:

• Оптимизирована схема учета производственных затрат для удовлетворения требований управленческого учета:
  • для всех категорий прямых производственных затрат был определен организационный порядок из учета в разрезе конечного потребителя производственных услуг;
  • обеспечены процедуры «перетекания» затрат между производственными предприятиями группы компаний с сохранением их привязки к конечному заказчику услуг;
  • определен порядок формирования стоимости производственных услуг как на промежуточных, так и на конечной стадиях производственного процесса;

• В «1С: Управление производственным предприятием» настроены автоматизированные инструменты учета и распределения, поддерживающие новые модели учета затрат;
• Разработаны автоматизированные инструменты загрузки в «1С: Управление производственным предприятием» первичной учетной информации по прямым производственным затратам из следующих систем оперативного учета:
  • Система диспетчеризации производства;
  • Система учета кадров и расчета заработной платы;
  • Система диспетчеризации транспорта и оперативного учета путевых листов.

В результате проекта учетная система компании была полностью подготовлена для внедрения системы бюджетного управления и управленческого учета.

Все работы были произведены точно в заявленные сроки с соблюдением бюджетов. Специалисты компании«Константа» проявили себя как высококлассные профессионалы, способные справиться со сложными задачами.