Проект

Кондитерская фабрика "Сладонеж" автоматизирует систему управления

Заказчики: Сладонеж, ОАО

Омск; Пищевая промышленность

Подрядчики: ИНТАЛЕВ, Сибирский офис

Продукт: Инталев: Корпоративный менеджмент
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2011/02 — 2011/12

Технология: BPM

подрядчики - 484
проекты - 6469

системы - 482
вендоры - 322

Технология: CPM

подрядчики - 268
проекты - 1158

системы - 129
вендоры - 76

ГК «ИНТАЛЕВ» приступает к реализации проекта «Постановка и автоматизация системы управления» в ОАО «Сладонеж». Первым этапом проекта стал блок работ по стратегическому управлению.

Основания для проекта

Руководство компании «Сладонеж» требует повышения темпов роста бизнеса и его эффективности. «Была необходима новая стратегия развития, для чего потребовался внешний партнер со своей методологией разработки стратегии, - комментирует Ирина Шестакова, финансовый директор ОАО «Сладонеж». – В связи с тем, что «ИНТАЛЕВ» предлагает не только методологию, но и систему контроля реализации стратегии, а также собственный программный продукт, то предпочтение было отдано именно им».

Пути реализации

По окончании первого блока работ компания «Сладонеж» получит формализованную стратегию развития, оцифрованные цели бизнеса и автоматизированный способ контроля достижения этих целей.

Планы

Далее в рамках проекта планируются работы по реорганизации структуры компании, описанию и автоматизации бизнес-процессов, оптимизации и автоматизации процессов продаж.

Источник — «https://med.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D0%B6,_%D0%9A%D0%A4_(%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%B2:_%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82)»