Заказчики: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) Челябинск; Металлургическая промышленность Подрядчики: Айтелика Продукт: IP ATC OktellНа базе: Oktell Call-center Дата проекта: 2013/01 — 2013/05
|
Технология: Call-центры
Технология: IP-телефония
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Видеоконференцсвязь
|
Содержание |
Компания Айтелика внедрила на "ЧТПЗ" решение на программной платформе Oktell с интеллектуальными алгоритмами обработки вызовов, сообщила пресс-служба компании 23 мая 2013 года.
Основа
Масштабная модернизация производства с внедрением новых систем управления и развитием действующих (BI, MES, ERP и прочие уровни КИС) в 2011 году повлекла за собой рост числа обращений в службу поддержки пользователей (СПП), увеличение времени ожидания ответа специалиста. Для приема звонков в СПП использовалась общезаводская АТС (УПАТС). При этом заводская АТС не могла обеспечить критически важную обработку звонков приоритетных пользователей - ответственных за производственные процессы, высшего руководства и других. Отсутствовали оперативные и объективные данные о количестве принятых звонков, человек в очереди и другая важная управленческая информация.
Было принято решение о создании Центра обработки вызовов (ЦОВ) на платформе профессионального колл-центра с повышенными требованиями к доступности и скорости обработки звонков и обеспечением приоритетной обработки вызовов.
Начало
Для достижения целей заказчика «Айтелика» разработала решение на программной платформе Oktell с интеллектуальными алгоритмами обработки вызовов. Компанию выбрали исполнителем проекта в результате победы в тендере, в котором приняли участие более 10 федеральных и региональных интеграторов, в том числе, ассоциированных с крупнейшими вендорами.
«ИТ-служба ОАО «ЧТПЗ» достаточно давно работает с компанией «Айтелика», которая зарекомендовала себя грамотным интегратором. В конкурсе на выбор решения по ЦОВ были предложены несколько вариантов развития службы: Cisco, Avaya и т.д., но в итоге по соотношению «функциональные возможности + реальность реализации и качество услуг/цена» выбор был остановлен на решении от «Айтелики», - отметил Михаил Матвеев, руководитель департамента по ИТ ОАО «ЧТПЗ».Метавселенная ВДНХ
Работа
Проект выполнен в два основных этапа (в 2011 и 2013 годах), в соответствии с потребностями «ЧТПЗ». Основные цели первого этапа, завершенного осенью 2011 года: обеспечение гарантированного дозвона, организация приоритетной обработки звонков VIP-пользователей, повышение доступности СПП по телефону.
Особенность проекта - распределенный характер ЦОВ – на территориях трубных заводов компании: ЧТПЗ (Челябинск) и ПНТЗ (Первоуральск). После развертывания на каждой площадке серверного и клиентского ПО Oktell специалистами «Айтелики» реализованы функциональные возможности и алгоритмы обработки вызовов. Отказоустойчивость обеспечена путем перекрёстного резервирования системы каждой площадки.
Реализованы:
- прием входящих вызовов без потери звонков;
- приоритетное обслуживания абонентов VIP-категорий;
- тотальная запись разговоров;
- голосовые меню с возможностью самообслуживания;
- мониторинг загрузки ЦОВ в реальном времени;
- отчетность и многие другие функции.
Результаты
- Сокращение времени регистрации обращений путем интеграции ЦОВ и Service Desk. Оператору не нужно тратить время на создание нового обращения и поиск пользователя в базе данных, это делается автоматически.
- Запись всех разговоров с абонентами позволила увеличить эффективность всей ИТ-службы при решении обращений.
- Гарантированное обслуживание всех абонентов. В случае занятости всех операторов абоненту предоставляется выбор: ждать дальше / оставить запрос на обратный звонок / оставить голосовое обращение, по которому с ним в дальнейшем свяжутся для уточнения деталей.
- Минимизация времени ожидания на линии для привилегированных абонентов, таких как ТОП-менеджеры и производственный персонал, решение обращений которых не требует отлагательств. При отсутствии свободных операторов привилегированные абоненты помещаются в начало очереди.
- Увеличение эффективности персонала на 30% в результате равномерного распределения звонков по операторам и мотивации персонала на основании статистики ЦОВ.
- Потенциал развития ЦОВ. Возможность дальнейшего совершенствования службы и увеличения эффективности в результате реализации нового функционала ЦОВ.