"Ланит" внедрила LanCashManagement в "Банке Москвы"

В феврале 2011 г. стало известно, что компания ЛАНИТ завершила внедрение решения LanCashManagement на базе системы Microsoft Dynamics AX в ОАО «Банк Москвы».

Задачи и итоги проекта

Основной целью проекта является минимизация операционных издержек, связанных с инкассацией сети банкоматов. Внедренное решение позволяет оптимизировать управление денежными средствами, загружаемыми в банкоматную сеть.

Внедрение автоматизированной системы позволило увеличить эффективность работы банкоматов: уменьшить время простоя, оптимизировать загрузку денежных средств, периодов и маршрутов инкассации.

В результате Банк Москвы получил решение, позволяющее качественно организовать полный цикл работ по инкассации банкоматной сети. Кроме того, появилась возможность объективно измерять затраты на инкассацию банкоматов. Новая система дает возможность построить прогнозную модель спроса денежных средств для каждого банкомата, определить оптимальные суммы загрузки, купюрный набор и сроки следующих инкассаций, а также формировать и хранить все необходимые документы для организации инкассаций и ремонта оборудования, осуществлять контроль за выполнением заявок, получать аналитические отчеты и прогнозы.

Внедренное решение позволило уменьшить стоимость затрат на инкассацию банкоматов более чем на 15% и увеличить эффективность работы сети банкоматов за счет уменьшения простоя банкоматов; снижения совокупных издержек, в т.ч. за счет уменьшения стоимости инкассации.

Комментарии участников проекта

Вячеслав Межов, директор процессингового центра ОАО «Банк Москвы»: «Система LanCashManagement решает множество поставленных перед проектом задач. Главное - внедрение системы позволяет банку экономить значительные средства. Кроме этого, теперь мы полностью контролируем весь цикл работы банкоматов – от прогнозирования спроса на денежные средства до плановых инкассаций».

Павел Горянский, директор отделения систем управления и консалтинга ЛАНИТ: «Наш совместный с Банком Москвы проект можно назвать успешным и эффективным. Не так много ИТ-проектов в российской практике, на которых такой финансовый показатель, как ROI (окупаемость инвестиций) можно рассчитать предельно простым образом еще до старта проекта. Благодаря слаженной командной работе наших специалистов и профессионалов Банка Москвы, проект выполнен в рекордно короткие сроки и с достижением всех поставленных целей. Период окупаемости системы составит порядка 6 месяцев, что является наиболее очевидным и неоспоримым достижением эффективности проекта».