| Заказчики: Luxor (Alem Ltd) Алматы; Индустрия развлечений, досуг, спорт Подрядчики: ИНТАЛЕВ Казахстан Продукт: Проектная интеграция (Управление проектами)Дата проекта: 2013/08 — 2013/12
|
Технология: Системы управления проектами
|
21 декабря 2013 года компания «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта внешнего аудита определения уязвимых областей корпоративного управления и операционной работы компании Alem Ltd.
Задачи проекта
Руководство клубного комплекса LUXOR обратилось в компанию «ИНТАЛЕВ» за проведением внешнего аудита, с целью определения уязвимых областей корпоративного управления клуба и операционной работы, предложения рекомендаций к их устранению.
Ход проекта
Проект разделили на три этапа:
- изучение внутренней документации клуба;
- интервью с первыми руководителями и начальниками структурных подразделений, SCORE-анализ, SWOT-анализ, анализ ключевых бизнес-процессов, диагностика корпоративной культуры;
- разработка рекомендаций по улучшению слабых сторон, уязвимых областей операционной работы, корпоративного управления.
Реализация рекомендаций консультантов «ИНТАЛЕВ» по реорганизации бизнес-процессов, организационной структуры, системе мотивации (в том числе разработанных KPI для некоторых ключевых департаментов), разработке долгосрочных корпоративных документов, таких как бизнес-план или стратегия, других итоговых рекомендаций проекта, должна обеспечить в ближайшей перспективе развитие и рост стратегически важных показателей клубного комплекса.
Казахстанское представительство ГК «ИНТАЛЕВ» отметило слаженную, результативную работу проектной команды ТОО «ALEM LTD».
