Сергей Дубовик, НКК: Будущее — за мощными структурированными холдингами, внутри которых есть все

Сергей Дубовик: Современное развитие ИТ-рынка в настоящее время напоминает активный старт с догоняющих позиций. Эта тенденция прослеживается во всех направлениях импортозамещения: как в области инфраструктуры, инженерных систем, так и в области различного общесистемного и офисного ПО, специализированных прикладных систем. Мы понимаем, что тот путь, который западные вендоры проходили за 20-30, а то и 40 лет (если взять крупнейших игроков), мы должны пройти гораздо быстрее, лет за пять, как того требуют реалии рынка. Я считаю, что эта цель вполне достижима. Об этом говорит наш практический опыт, накопленный в различных отраслях, а главным образом — в сфере промышленной автоматизации и комплексной безопасности. В этих областях у нас уже есть портфель зрелых наработок и развитая экспертиза, позволяющая выполнять ИТ-проекты любого масштаба и сложности.

Сергей Дубовик: Я считаю, что будущее за большими ИТ-компаниями, которые обладают серьезной комплексной экспертизой. Не просто вендор, или интегратор, а мощный структурированный холдинг, внутри которого есть все — и опыт внедрения систем любого уровня (включая системы автоматизации, инженерные системы и классические ИТ-задачи), и отраслевые решения для различных секторов экономики, и собственные конкурентоспособные продукты. В этом плане НКК представляет собой компанию будущего: все необходимые технологические направления распределены по бизнес-сателлитам, внутри каждого наращиваются компетенции и специфический проектный опыт. Это позволяет нам собирать уникальные экспертные команды с различными знаниями, заточенные под решения конкретных клиентских задач. Мы умеем работать с промышленными гигантами, топовыми операторами связи, банками и страховыми компаниями, государственными заказчиками. С большинством клиентов построены долгие взаимовыгодные отношения. Везде своя специфика.

Например, если брать проекты для промышленности, мы внедряем для заказчика АСУТП и мы же решаем ИТ-задачи, связанные с киберзащитой этих систем. Мы можем покрыть самый широкий спектр задач, начиная с капитального строительства промышленных объектов и заканчивая настройкой и поддержкой бизнес-приложений для пользователей. Наш принцип: работать не подрядчиками, а своей внутренней экспертизой. Учитывая, какие сейчас существуют сложности на рынке ИТ-кадров и насколько высок спрос на опытных инженеров, это для нас большой плюс. И конечно, заказчику удобно и выгодно получить все необходимые компетенции в одном месте.

Сергей Дубовик: За последние 3-4 года группа НКК увеличилась в размерах в два раза. Это связано, в первую очередь, с развитием ключевых направлений, на которые мы делаем акцент. В первую очередь, это направление промышленной автоматизации. Существует большая проблема ухода из России западных вендоров и необходимость импортозамещения большого стека, начиная от устройств низкого уровня — буквально, датчиков, контроллеров, промышленных компьютеров, собирающих эти вещи в системы АСУТП, SCADA, MES-системы управления и выше. Это только один из огромных сегментов, которым, как мы считаем, критично нужно заняться. Мы выделили большую команду для этих целей и активно занимаемся проектами этой сферы.

Второе большое направление — внедрение единой цифровой системы комплексного управления безопасностью. У любого промышленного предприятия или организации есть большое количество уязвимостей, связанных с безопасностью физической, антитеррористической, другими видами безопасности. И все эти риски, всю эту проблематику, необходимо рассматривать в комплексе. Для решения этих задач мы сформировали большую команду с опытом в промышленности, в т.ч. в узких отраслях.

Третье направление — классическая системная интеграция: создание высоконагруженных систем, ЦОД, сетей передачи данных, профессиональные облачные сервисы и многое другое. Сюда же относится внедрение мультимедийных систем — теперь мы рассматриваем это направление более широко, создавая высоконагруженные системы передачи аудио- и видеоконтента, применяемые в технической части различных культурных, театральных, спортивных объектов, где имеются большие объемы видеоматериалов. Это основное.

Сергей Дубовик: Современный рынок АСУТП — это то, что осталось нам от западных вендоров, которые занимали до 95% рынка. Оставшиеся пять процентов — это российские игроки. Теперь их цель — как можно быстрее занять позиции, утраченные ушедшими из России компаниями Западной Европы, Америки и Японии. В этом плане рынок АСУТП во многом похож на ИТ-рынок. У нас нет времени на многолетнюю эволюцию. Необходим мощный технологический рывок, чтобы не только закрыть текущие потребности заказчиков, но и создать технологический задел на ближайшие десятилетия. Задача сложная, но как я говорил, вполне осуществимая. Более подробно мы расскажем об этом 22 мая на круглом столе, который пройдет в рамках ЦИПР 2024.

НКК работает на рынке АСУТП в двух направлениях: классическая автоматизация дискретного производства и решения для непрерывных процессов. Технологически это две очень разные истории, разные категории продуктов и типы команд, имеющих опыт внедрения. Первое развивается немного быстрее, поскольку там короткие процессы и ниже требования к надежности. Для развития второго требуется большая инвестиционная активность и поддержка со стороны регуляторов.

Сергей Дубовик: В принципе, синергия возможна, хотя мы говорим о решениях разного класса. BPM — это средство, которое определяет, что нужно делать, а АСУТП — каким образом это все делать. И если АСУТП обладает современными функциями, заточенными под цифровую трансформацию (например, способностью прозрачной передачи данных сверху вниз), тогда потенциально можно получить синергетический эффект, если информация с базовых устройств поднимается наверх очень быстро в систему. У нас в НКК есть специальное подразделение, занимающиеся внедрением лучших мировых ИТ-практик (ITSM) и там решаются подобные задачи.

Сергей Дубовик: В реальности это может быть востребовано в любых областях, в зависимости от уровня решений. Как я уже говорил, это очень разные истории. BPM — это не про оптимизацию, это движок бизнес-процессов. А АСУТП — это управление производством. Будучи частью ERP, BPM обрабатывает различные данные, например, из MES-системы, которая берет данные из АСУТП. Таковы механизмы, подразумеваемые концепцией «Индустрия 4.0», которой сегодня придерживаются все современные предприятия. И чем опаснее производство — такое как нефтеперерабатывающий завод, который относится к объектам особой повышенной опасности — тем более внимательно нужно подходить к цифровизации. Использование западных решений оказалось рискованным, а резко войти в схематику «Индустрии 4.0» с российским стеком технологий — это просто колоссальный объем денег, времени, плюс инвестиции в консалтинг с двух сторон. Мы же понимаем, что консалтинг может быть внешний, привлеченный, который говорит, на чем это делать. Но и внутри заказчик тоже должен иметь большую экспертную группу, он откуда-то должен ее взять, вложиться в нее. Естественно, все заказчики, имея ограниченный бюджет, занимаются только критически важными для бизнеса заменами.

Сергей Дубовик: Самое сложное в промышленной автоматизации — закрыть потребность предприятий в российских устройствах требуемого уровня надежности. Вы понимаете, что у каждого девайса есть свой уровень надежности. Самая простая надежность — потребительская, там большее число отказов, и далее по нарастающей: автомобильная, промышленная, военная, космическая. Проблема в том, что нет уровня качества именно промышленной электроники. Плюс затрудненный доступ к критически важным технологиям. Например, к технологиям передачи данных, связанным со специальными устройствами, которые позволяют транслировать и шифровать данные. Безусловно, со временем эти проблемы будут решены.

Сергей Дубовик: Поддержка государства очень важна. Это касается, в первую очередь, разработки различных продуктов, будь то инфраструктурные решения, вычислительная техника, разработка различного операционного или прикладного ПО. Существуют различные формы поддержки, начиная с софинансирования и заканчивая налоговыми льготами. При этом с каждым годом становятся жестче требования к тому, какое оборудование и ПО считать отечественным. Раньше некоторые недобросовестные участники рынка брали открытые компоненты, покупали платформы у восточных партнеров, а то и просто переводили рабочую конструкторскую документацию на русский язык и получали формально «отечественное решение». Сейчас мы видим явные процессы по всем реестрам, которые ведет государство как законодатель этой отрасли.

Ужесточаются критерии, повышаются требования к тому, какой должен быть уровень локализации продукта, какая должна быть поддержка, кому должны принадлежать права. Как разработчик мы внимательно следим за всеми этими изменениями и стремимся максимально им соответствовать. В частности, есть Постановление Правительства РФ №1912 «О порядке перехода субъектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации на преимущественное применение доверенных программно-аппаратных комплексов на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», которое определяет доверие, основанное на российских компонентах. Мы считаем, что это должно продолжаться и усиливаться.

Сергей Дубовик: В настоящий момент в компании появилась новая команда специалистов из ушедших западных вендоров: Yokogawa, Schneider, Emerson, Honeywell. У нас уже есть успешный проектный опыт в нефтепереработке, химии, машиностроении. Наша стратегия — максимально делать все внутри НКК и иметь все компетенции «на борту». Это позволяет нам контролировать качество процесса на всех этапах и формировать комплексное предложение для наших заказчиков, решать их задачи. Мы стремимся выполнять функции EPC-подрядчика в проектах в сфере промышленности. Мы готовы выполнять комплексное проектирование, соблюдая все необходимые ГОСТы. Все проекты реализуются своими силами: при необходимости мы подключаем те или иные компетенции из компаний, входящих в группу НКК. Компания должна быть большой и мощной, чтобы брать такие проекты. Мы также оказываем функцию гарантированной сервисной поддержки, как минимум второго уровня (инженерные системы). По некоторым направлениям готовы своими силами предоставить третий уровень вендорской поддержки.

Сергей Дубовик: Общий тренд говорит о том, что наше технологическое «завтра» во многом связано с технологиями искусственного интеллекта. Мы же в своей стратегии рассматриваем себя не столько инноваторами, сколько компанией-проводником в мире импортонезависимости. Мы производители, интеграторы и проектировщики систем, которые уже сегодня должны прийти на смену западным решениям и в полной мере покрыть все клиентские задачи. Мы обучаем технические команды работе с различными российскими системами, строим партнерские отношения со всеми участниками рынка, хорошо понимаем, у кого какие продукты, платформы, решения. Активно занимаемся M&A и стремимся занять именно технологическую нишу. Мы совершенно не против отдать пальму первенства тем, кто серьезно занимается различными проектами в области ИИ и даже готовы предоставить им лучшую отечественную инфраструктуру.

Сергей Дубовик: Да, вполне готовы. Есть очень хорошие команды, которые занимаются софтом, проектированием «железа», микроэлектронной частью и всем остальным. Да, пока есть сложность с российской микроэлектроникой, ее доступностью, стоимостью, скоростью появления. Но конструировать все это мы можем.

Сергей Дубовик: Современный российский рынок Process Mining и других аналитических систем достаточно большой и мы являемся его непосредственным игроком, продвигая собственную разработку Optimining (решение внесено в Реестр российского ПО за № 20433). Решение создано совместно с РФРИТом в схеме софинансирования. По сути, это удобный и практичный «конструктор», включающий настройки и аналитические метрики, чтобы оценивать эффективность бизнес-процессов. В нашем портфеле уже есть несколько успешных внедрений этого продукта. Мы ожидаем, что уже в текущем году популярность решений данного класса будет только расти.