Удодов Александр Евгеньевич

• «Грибная радуга» - основной владелец
• Бальнеологический курорт «Термы» - совладелец
• «Афорра Девелопмент» - учредитель

Предыдущие места работы:

• J&P Corporation Ltd. - глава Московского представительства
• Итера - вице-президент

Удодов Александр Евгеньевич – российский бизнесмен. Инвестирует в импортозамещающие проекты, логистику, жилую и коммерческую недвижимость.

Основной владелец агрокомплекса по производству шампиньонов «Грибная радуга», учредитель девелоперской компании «Афорра девелопмент», совладелец бальнеологического курорта «Термы».

Биография

Александр Удодов родился в Кизилюрте (Дагестанской АССР) 10 июня 1969 года.

В детские годы также жил в украинском городе Припять – градообразующем предприятии для Чернобыльской АЭС.

Окончил школу в 1989 году.

С 1989 по 1991 год проходил срочную службу в армии (Хабаровский край).

С 1991 по 1994 год работал на предприятии «Спецатомэнергомонтаж» в должности менеджера транспортного отдела. Компания специализировалась в области атомной энергетики и промышленного строительства. На ее счету – строительство энергоблоков Чернобыльской атомной электростанции. А после 1986 года основная ее деятельность – создание на пострадавшей АЭС защитных сооружений, препятствующих распространению радиации.Рынок IIoT в РФ: рост или тупик?

В 1994 году Александр Удодов переехал в Москву.

С 1994 по 1995 год работал в авиакомпании «Тесис». Специализация предприятия – грузоперевозки. Входила в число двадцати крупнейших компаний страны по объему грузов. Имела лицензии на перевозку опасных грузов, радиоактивных отходов, работала в рамках программ международных миротворческих организаций, выполняя рейсы по всему миру.

С 1995 по 1997 год Александр Удодов работал менеджером в компании «Самтртрейд». Специализация ¬– контейнерные перевозки.

С 1997 по 2001 год возглавлял представительство латвийской транспортно-логистической группы J&P Corporation LTD в Москве.

С 1997 по 2001 получал образование юриста в Киевском институте права.

В 2000-х начинает реализацию самостоятельных инвестиционных проектов в недвижимости, торговли, логистики и ресторанном бизнесе.

В разное время Александр Удодов принимал участие в следующих ресторанных проектах:

• Сеть ресторанов китайской кухни «Китайский квартал» (Москва);
• Джазовый клуб Le Club (Москва);
• Сеть ресторанов паназиатской кухни «Дайкон»;
• Ресторан «Недальний Восток» (Москва).

В итоге основные интересы Александр Удодова сосредоточились в сфере логистики и недвижимости. В 2004 году он приобрел контроль над немецкой логистической компанией VG Сargo, построил ТЦ «У Речного» в Москве в 2005 году.

С 2010 по 2014 год работал вице-президентом по стратегическим инвестициям в недвижимость в ГК «Итера», продолжая одновременно заниматься реализацией собственных инвестиционных проектов.

В 2015 году основал свою девелоперскую компанию «Афорра девелопмент», реализующую полный спектр услуг в области строительства:

• архитектурное проектирование жилых и общественных зданий;
• разработка концепции развития территории;
• проектирование привязки объектов строительства к имеющейся инфраструктуре;
• строительные работы;
• отделочные работы и комплектации объектов «под ключ».

С 2016 года Александр Удодов приступил к реализации двух крупных импортозамещающих проектов – созданию агрокомплекса «Грибная радуга» и бальнеологического курорта «Термы»

2021

Совладелец интегратора «Прайм Груп»

Как выяснил TAdviser, в феврале 2021 года у «Прайм Груп» появились новые совладельцы: Дмитрий Милованцев и Александр Удодов. Они получили по 12,5% в уставном капитале компании. Подробнее здесь.

Выход из интегратора «Прайм Груп»

Как выяснил TAdviser, в августе 2021 года Александр Удодов, бывший зять главы правительства Михаила Мишустина, перестал быть совладельцем интегратора «Прайм Груп». По данным базы юрлиц «Контур.Фокус», его доля в 12,5% уставного капитала перешла к экс-замминистра связи Дмитрию Милованцеву, который теперь владеет 25% компании. Подробнее здесь.

Новые компании в сфере недвижимости

По данным «Контур.Фокус», в активе Александра Удодова в 2021 году появились две новых компании: в мае – ООО «Альтаир пром», которое работает в сфере аренды и управления недвижимостью, в июне – ООО «Руссул» с аналогичным профилем деятельности.

Изначально обе эти компании принадлежали Удодову, но в августе у «Альтаир пром» появились два совладельца – Александр Смирнов и Алексей Шерстняков. Оба они владеют в «Альтаир пром» долями по 20%. Смирнов и Шерстняков также имеют совместный бизнес по производству игрушек.

Активы

Трансхим

В конце сентября 2024 года стало известно о приобретении Александром Удодовым, бывшим зятем премьер-министра Михаила Мишустина, компании «Трансхим» — производителя дезинфицирующих средств в Тульской области. Сделка по покупке 100% долей ООО «Трансхим» была осуществлена через подконтрольное Удодову ООО «Оптима Инвест» в конце августа 2024 года. Подробнее здесь

Агрокомплекс «Грибная радуга»

• Начало строительства – 2016 год
• Запуск производства – 2017 год
• Локация – Курская область
• Основнойвладелец – Александр Удодов

Агрокомплекс «Грибная радуга» является самым крупным в России предприятием по искусственному выращиванию шампиньонов. Проект реализуется в рамках государственной программы по импортозамещению, которая стартовала в 2015 году. Сельское хозяйство оказалось одной из наиболее пострадавших областей от введения санкций на импорт в 2014 году. Его зависимость от импортных составляющих эксперты оценивали до 90 процентов для отдельных категорий.

В частности, около 90 процентов шампиньонов до 2014 года в Россию поставляла Польша, поэтому в санкционную эпоху, после запрета импорта этих грибов на рынке образовалась незаполненная ниша. Российские грибные производители, которые были представлены главным образом небольшими предприятиями, не могли удовлетворить растущий спрос на эту продукцию. По состоянию на 2014 год отечественные предприятия грибного сектора насыщали лишь восемь процентов рынка. По большей части это объяснялось и низкой рентабельностью, так как отрасль сильно зависела от импорта необходимых для производства компонентов – компоста, покровной почвы и мицелия. Соответственно, возможности для роста могли открыться только при значительных финансовых вливаниях, направленных на создание производственных предприятий полного цикла.

Александр Удодов решил инвестировать в эту отрасль и построить высокотехнологичное грибное предприятие, которое будет осуществлять полный цикл производства и контролировать сбыт продукции за счет собственных каналов поставок по всей стране. На сегодняшний день «Грибная радуга» Александра Удодова является единственной в отрасли структурой, построенной по принципу вертикальной интеграции.

На предприятии организовано собственное производство компоста, покровной почвы. Из импортных компонентов – только грибной субстрат, мицелий. Его доля в общем объеме затрат невелика – около двух процентов. Однако на предприятии планируют освоить и его изготовление. Власти Курской области, где для грибного предприятия действует режим наибольшего благоприятствования, выразили готовность оказать содействие в этом вопросе.

В 2018 году, всего через год после запуска, «Грибная радуга» заняла 20 процентов отечественного рынка грибов. По итогам 2019 года, когда была введена в эксплуатацию третья производственная линия, производственная мощность компании составляла 17 тысяч тонн ежегодно.

Проектная мощность предприятия – 30 тысяч тонн шампиньонов в год. Этот объем будет достигнут с запуском четвертой производственной линии, которое намечено на 2020 год.

Согласно данным «Контур.Фокус», доля в Удодова в «Грибной радуге» по состоянию на середину 2021 года находится в залоге у Сбербанка. Выручка этой компании в 2020 году выросла на 22%, составив 2,6 млрд рублей. Однако год она завершила с чистым убытком в 132,1 млн рублей.

Агрокомплекс Александра Удодова в цифрах и фактах

• Текущий объем инвестиций – 6,18 миллиардов рублей;
• Ожидаемый общий объем инвестиций – более 8 миллиардов рублей;
• Количество сотрудников – более 1000 человек;
• Средняя заработная плата – около 40 тысяч;
• Лучший налогоплательщик и лучший работодатель Курской области по оценкам региональных властей;
• Продукция имеет сертификат Экостандарта и соответсвует международным стандартам качества.

Бальнеологический курорт «Термы»

• Начало строительства – 2016 год
• Ввод в эксплуатацию – 2019 год
• Локация – Белореченский р-н, Краснодарский край
• Совладелец – Александр Удодов

Проект Александра Удодова по восстановлению курорта, расположенного на уникальном горячем источнике, на сегодняшний день эксперты называют самым масштабным проектом в этом сегменте оздоровительного туризма за последние годы. По официальной статистике, из существовавших в советское время 3,5 тысяч здравниц в настоящее время осталось менее 1900. Причины – отсутствие государственного финансирования и слабый интерес частного капитала к этой отрасли. По сравнению с советским периодом туристический поток сократился в шесть раз. Однако тренд последних лет на здоровый образ жизни и государственная политика на импортозамещение открыли перед отраслью новые перспективы. По мнению экспертов, проект Александра Удодова является отличным примером для других инвесторов, которые еще испытывают сомнения по поводу инвестиций в оздоровительный туризм.

Фактически бизнесмен построил заново современный курорт на месте, где располагалась разрушенная в 90-е советская здравница. В конце 80-х пансионат «Солнечный» принадлежал Белореченскому химкомбинату и был построен рядом с термальным источником, который получил статус природного памятника на основании редкого лечебного химического состава воды. Горячий кубанский источник с высокоминерализированными соединения йода, брома, кремния, бора и других элементов способствовал детоксикации организма. Минздрав рекомендовал лечение этой водой порядка сотен заболеваний, в том числе сердечно-сосудистой и опорно-двигательной систем, периферийной нервной системы, заболеваний кожи, органов пищеварения, женских проблем и т. д.

После развала СССР пансионат вышел из подчинения химкомбината и остался без финансирования. Восстановление здравницы началось в 2016 году, когда Александр Удодов с партнерами подписали соглашение о строительстве на месте разрушенного здания новой термальной здравницы.

За три года с нуля был возведен основной гостиничный корпус, бальнеоцентр с двумя термальными крытыми бассейнами. Заброшенная территория была полностью благоустроена. При этом удалось сохранить старые лесные насаждения предгорьев Кавказа и были высажены новые деревья. Рядом с «Термами» по предложению Александра Удодова построен социальный бассейн с той же целебной водой, что и в здравнице. Здесь по льготной цене принимают оздоровительные ванны те, кто не проживает в пансионате.

Заполняемость санатория, начавшего работу осенью 2019 года, в первые два месяца составила 60 процентов. А на ноябрьские и новогодние каникулы загрузка уже была полной. Устойчивым спросом пользуется и социальный бассейн, в день его посещают около 250 человек, в основном пенсионного возраста. Полноценный курс лечения для этой категории граждан не превышает трех тысяч рублей (10-12 ванн в течение года).

По словам партнера Александра Удодов и генерального директора пансионата Андрея Астахова, «Термы» посещают не только россияне, но также граждане государств бывшего СССР и иностранцы.

Проект Александра Удодова по восстановлению курорта в Краснодарском крае отвечает государственной стратегии развития санаторно-курортных комплексов и мерам, направленным на повышение привлекательности оздоровительной туриндустрии.

Логистическая компания VG Cargo GmbH

• Год основания – 2002
• Покупка пакета акций Александром Удодовым – 2004 год
• Локация – Германия, аэропорт Франкфурт-Хан
• Основной владелец – Александр Удодов

Александр Удодов приобрел контрольный пакет акций немецкой логистической компании по наземной обработке авиагрузов в 2004 году.

Инвестиции бизнесмена были направлены на расширение бизнеса. В первую очередь Удодов нарастил производственные мощности.

В 2006 году началось строительство нового современного здания под складские помещения, его площадь составила 35 тысяч квадратных метров. Оно было оборудовано современным системами безопасности и контроля и введено в эксплуатацию в 2007 году.

Кроме того, компания Удодова получили специальные таможенные сертификаты, позволяющие обрабатывать грузы с высокой стоимостью, а также проходить оформление документов в особом режиме на немецкой границе. Все эти меры позволили авиагрузообработчику существенно потеснить конкурентов за счет высокой скорости работы и расширить количество клиентов и международных компаний-партнеров. Кроме того, Франкфурт-Хан является единственным аэропортом, работающим в круглосуточном режиме, при этом расположенном на пересечении нескольких европейских грузовых артерий, поэтому клиентам логистической компании предлагались комплексные решения по бесперебойной поставке грузов 24/7.

Александр Удодов за годы владения этой компанией фактически превратил небольшой немецкий стартап в устойчивую крупную структуру – лидера в сегменте европейских компаний, занимающихся обработкой, хранением и логистикой грузов. Так, например, в 2019 году, в отличие от коллег по отрасли, VG Cargo нарастила производственные показатели. Выросли и объем обработанных грузов, и выручка, тогда как другие компании зафиксировали падение на фоне общей стагнации рынка грузоперевозок.

По сравнению с 2004 годом штат сотрудников увеличился более чем в десять раз, и почти в шесть раз вырос объем обработанных грузов.

В компании уверены, что по итогам 2020 года Франкфурт-Хан войдет в тройку крупнейших аэропортов Германии по грузообороту.

В октябре 2022 года Александр Удодов вышел из состава акционеров компании.

Коммерческая недвижимость

Девелоперские проекты составляют важную часть инвестиционного портфеля Александра Удодова.

Одно из первых вложений в коммерческую недвижимость – строительство торгового центра на северо-западе Москвы в середине 2000-х. Александр Удодов приобрел небольшую торговую площадку и перестроил ее в ТЦ. Основными критериями при реализации проекта было использовать по максимуму удобную локацию торговой площадки и разработать удобную концепцию для покупателей. В результате в 2005 году в шаговой доступности от станции московского метрополитена «Речной вокзал» появился торговый центр «У Речного». Расположенный по пути основного маршрута жителей района, который вел к метро, ТЦ привлек большое количество посетителей. Еще одним плюсом стало наличие точек предоставления различных услуг – в дополнение к стандартному набору магазинов.

В 2010-2011 годах успехи проекта были отмечены профессиональным сообществом:

• Победа в номинации «Действующий малый ТЦ» отраслевого рейтинга торговых центров;
• Победа в номинации «Учреждения потребительского рынка и услуг» городского смотра-конкурса «Город для всех».

Жилая недвижимость

В 2013 году Александр Удодов построил крупный торговый центр «Атлас» в Калужской области – городе Обнинске. Объект возводился с нулевого цикла, и предусматривал не только создание непосредственно торговой площадки, но и транспортной развязки. Такая необходимость возникла ввиду расположения на пересечении загруженных транспортных магистралей. В итоге новая развязка обеспечила не только удобный подъезд к торговой площадке, но и разгрузила трассу, что особо отмечали местные власти при оценке проекта. Кроме того, торговый центр стал для города и важной досуговой площадкой, поскольку в нем работает самый крупный в области детский развлекательный центр – «Чайленд». Благодаря этому центру город имеет возможность принимать иностранные цирковые труппы и передвижные зоопарки. В 2019 году инвестор продал ТЦ в Обнинске.

В 2015 году Александр Удодов реализовал аналогичную концепцию ТРЦ в новом объекте, построив «Атлас» в Одинцовском районе Подмосковья – в городе Дубки. Там также акцент был сделан на семейный досуг. В Дубках, кроме магазинов и фуд-корта, работает большая развлекательная зона для детей, проводятся различные мероприятия развлекательного и познавательного характера. Для работы над объектом привлекалось известное российской архитектурное бюро, специализирующееся на внедрении «умных» технологий при создании крупных объектов коммерческой недвижимости.

Александр Удодов также перезапустил два торговых центра премиум-класса в столице – «Гименей» и «Якиманка 26». Здания, в которых расположены эти центры, инвестор выкупил у предыдущих владельцев с целью переустройства.

В 2011 году бизнесмен занялся переоборудованием «Гименея». Был проведен полный ребрендинг объекта, в соответствии с новой концепцией ТЦ высшего ценового сегмента. Претерпел серьезные изменения и состав арендаторов. В «Гименее» появился премиальный супермаркет, который занял весь первый этаж, на третьем этаже разместились офисы высокого класса. Также в «Гименее» открылись эксклюзивные бутики европейских марок.

В 2015 году портфель инвестора прирос еще одним премиальным активом. Объект был назван «Якиманка 26» по его фактическому адресу. Переустройство торговой площадки потребовало серьезных вложений. В здании потребовалось заменить инженерные коммуникации, фасад. Стиль Ар Деко, выбранный для этой премиальной площадки, потребовал оригинальных подходов в оформлении. Фасад здания был украшен специально доставленным из США антикварным архитектурным фрагментом, в центре которого – фигура бога Гермеса. Это часть фриза ранее принадлежала зданию одного из знаковых культурных объектов американского Юга.

В 2019 году Александр Удодов продал «Гименей» и «Якиманку 26».

Сданы:

• ЖК Ясенево в Москве – 2019 год - Совместный проект с ГК ПИК

Строятся:

• ЖК «Симоновская набережная» - Совместный проект с ГК ПИК
• ЖК «Сетуньский проезд» - Совместный проект с ГК «Основа»

Благотворительность

Александр Удодов участвует в финансовой поддержке ряда благотворительных инициатив.

В Карелии с его помощью был восстановлен средневековый Корнилие-Палеостровский православный мужской монастырь. В подмосковной Балашихе финансовая помощь Удодова направлена на поддержку детей с ограниченными возможностями, которые находятся под патронажем центра «Мир для всех».

Увлечения

Александр Удодов уже много лет подряд играет в хоккей, а во время работы в «Итере» был вице-президентом рижского «Динамо», который спонсировала газовая компания. Бизнесмен интересуется современной архитектурой, ведет собственные страницы в социальных сетях.