ERPC Управление проектами

Решение ERP Consulting - ERPC "Управление проектами", разработанное на платформе ERP системы Microsoft Dynamics NAV обеспечивает создание эффективной системы управления проектной деятельностью.

Позволяет решить следующие задачи:

• Автоматизация работы менеджера проектов
• Оптимизация складских запасов
• Анализ загруженности ресурсов
• Разбивка проектов по этапам для детального анализа по договору
• Распределение ответственного менеджера за каждую отдельную задачу и контроль выполнения
• Определение рентабельности проекта в целом и отдельных этапов (плановая и фактическая)
• Анализ сводного проекта в сравнении с фактами и стратегическим бюджетом

Некоторые функциональные возможности:

• Формирование бюджета финансовых потоков в разрезе проектов
• Планирование потребности в ресурсах/ТМЦ в разрезе проектов
• Планирование работ с детализацией до уровня конкретных исполнителей
• Формирование платежного календаря на основании бюджетов проектов
• Согласование платежей согласно шаблонам утверждений
• Выгрузка платежных поручений в клиент-банк
• Формирование заявок на закупку ТМЦ из бюджета проектов
• Расчет даты заказа для получения ТМЦ в планируемый срок
• Резервирование ТМЦ под проекты
• Учет потребления материалов, работ или услуг в рамках проекта
• Выставление счетов по отдельным проектам и группам проектов
• Расчет рентабельности проекта на этапе планирования и в процессе выполнения
• Мультивалютный учет
• Формирование аналитических отчетов: о прибылях и убытках, незавершенных работах, затратах и т.п.
• Распределение прав доступа к информации
• Интеграция с MS Project и другими внешними офисными приложениями
• Интеграция с другими модулями Microsoft Dynamics™ NAV

Внедрение решения ERPC "Управление проектами" позволит:

• Детально планировать проекты
• Контролировать ход выполнения проектов
• Заранее предупреждать возможные задержки и отклонения ходе выполнения проекта
• Полностью контролировать финансовую составляющую проектной деятельности
• Планировать CashFlow по проектам и компании в целом
• Формировать сводный бюджет проектов
• Проводить сравнительный анализ между бюджетными и фактическими данными
• Анализировать результаты проектов
• Эффективно планировать потребность в материалах и ресурсах
• Построить эффективную работу с клиентами и поставщиками
• Построить эффективную мотивационную политику в компании

Функциональные модули решения:

• «Модуль управление проектами компании» решает следующие задачи: формирование план графиков производства работ; построение графика потребностей в ресурсах и в денежных средствах; планирование ресурсов; распределение общепроизводственных затрат по этапам и видам проектных работ; интеграция подсистемы управление проектами и модуля финансового бюджетирования; двухсторонняя интеграция с продутом MS Project; аналитическая отчетность в разрезе проектов, этапов, видов работ, структуры доходов.
• «Модуль управление финансами проекта и компании в целом» позволяет компании: вести единую методологию учета на основании справочников управленческой аналитики; ведение бюджетов; мультивалютный учет финансовых операций; планировать и контролировать платежи; настраивать цепочки согласования документов; формировать финансовую отчетность.
• С «модулем управление цепочками поставок» компании могут вести справочник контрагентов; строить баланс взаиморасчетов по контрагенту; учет договоров заказчиков; единый номенклатурный справочник товаров и ресурсов с возможностью импорта закупочных цен; определение потребности в материалах, трудовых ресурсов на основании календарных планов графиков работ; формирование заявок на поставку материалов техники; ведение тендерной процедуры закупок; актирование работ; выставление счетов заказчику.
• «Модуль складская логистика» позволяет реализовать сложную структуру склада с учетом зонирования склада; формировать внутренние складские документы; управлять складскими запасами.