Газпром проектирование (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

2017: Внедрение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

В январе 2017 года стало известно о завершении проекта по внедрению «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в ООО «Газпром проектирование».

По информации компании, существенное увеличение масштабов деятельности Общества вызвало необходимость применения программного продукта для эффективного управления планированием основной деятельности и осуществления контроля исполнения договорных обязательств ООО «Газпром проектирование».

Реализация масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на следующий уровень. Именно с этой целью в 2015 году было принято решение о консолидации проектных активов Группы «Газпром» на базе ООО «Газпром проектирование».

Ключевыми задачами при реформировании проектного комплекса является оптимизация качества проектной документации, оптимизация экономической эффективности инвестиционных проектов, модернизация производственных фондов, а также внедрение современных систем автоматизации проектной деятельности с применением инновационных подходов.

Осуществление поставленных целей и задач осуществляется ООО «Газпром проектирование» в партнерстве с ведущими проектными организациями ПАО «Газпром»: АО «Газпром промгаз» (г. Москва), АО «Гипроспецгаз» (г. Санкт-Петербург), ПАО «ВНИПИгаздобыча» (г. Саратов), АО «Гипрогазцентр» (г. Нижний Новгород), ООО «ТюменНИИгипрогаз» (г. Тюмень), АО «ЦКБН» (г. Подольск), ОАО «СевКавНИПИгаз» (г. Ставрополь).

В декабре 2015 года произошло существенное масштабирование деятельности ООО «Газпром проектирование», в частности:

• Численность персонала структурных и обособленных подразделений Общества составила более 2900 чел.
• Количество платежных поручений – более 350 шт. в месяц.
• Количество заявок – около 270 шт., из них на доработку возвращалось 10 шт.
• Количество договорных документов в месяц - до 200 шт.
• Количество обрабатываемых документов в месяц – более 800 шт. (акты сдачи-приемки работ, накладные на поставку и пр.).

Увеличение масштабов деятельности Общества продолжалось, возникла необходимость применения программного продукта для эффективного управления планированием основной деятельности и осуществления контроля исполнения договорных обязательств Общества. Выбор был сделан в пользу «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанного компаниями ITLand и фирмой «1С».Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

В рамках проекта по внедрению автоматизированной системы на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» компанией ITLand были выполнены следующие работы:

• Поставка программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2», отраслевых и платформенных лицензий.
• Сбор функциональных требований.
• Разработка архитектуры информационной системы, включающей в себя следующие блоки:
  • Регистрация проектов (тем);
  • Формирование, согласование и заключение договоров;
  • Сопровождение сдачи-приемки работ по договорам;
  • Корректировка и контроль исполнения тематического плана.