Проект

Итоги автоматизации на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» в "Чукотснаб"

Заказчики: Чукотснаб

Транспорт

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2011/09
Количество лицензий: 30
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10624
системы - 726
вендоры - 304
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15157
системы - 1824
вендоры - 1030

Появление новых рынков сбыта наряду с ростом компании вызвали необходимость в упорядочивании и консолидации учетных бизнес-процессов предприятия. Руководство компании приняло решение о внедрении современной корпоративной информационной системы для ведения учета на предприятии. Требовалась система, позволяющая вести учет торговых операций; складскую логистику; планирование закупок и продаж; бухгалтерский и налоговый учет; кадровый учет и расчет заработной платы; бюджетирование доходов и расходов, движения денежных средств.

Руководство «Чукотснаб» отдало предпочтение программному продукту «1С:Управление производственным предприятием 8». К автоматизации привлекли компанию «1С-Рарус» благодаря обширному опыту работы с корпоративными клиентами.

Проект предусматривал поэтапное внедрение системы. На первом этапе специалистам было необходимо решить следующие задачи:

  • Консолидировать ведение учета «Чукотснаб» в едином информационном поле;
  • Автоматизировать территориально удаленные подразделения компании и склады горюче-смазочных материалов;
  • Организовать оперативное получение данных (запасы, закупки, продажи) для принятия управленческих решений;
  • Ввести в эксплуатацию блок управления взаимоотношениями с клиентами;
  • Распределить зоны ответственности сотрудников и в соответствии с этим разграничить права доступа к информации.

В результате реализации первой фазы проекта компания «Чукотснаб»:

  • Получила возможность вести в информационной системе оперативный учет нефтепродуктов;
  • Усилила централизованное управление обособленными подразделениями и складами и резервуарными парками хранения ГСМ;
  • Повысила качество и оперативность работы с клиентами;
  • Повысила оперативность контроля оплат и размера дебиторской задолженности;
  • Уменьшила размер дебиторской задолженности;
  • Сократила срок выполнения заказов;
  • Оптимизировала движение материалов и складских остатков.

Как прокомментировал Роман Фаттахов, начальник отдела связи и информационного обеспечения ГУП ЧАО «Чукотснаб», «На первой стадии проекта автоматизировано 30 рабочих мест в отделах оптовой реализации нефтепродуктов и бухгалтерии. Система позволяет ускорить выполнение текущей работы и оперативно получать достоверную информацию о реализации продукции и ее оплате.
Высокая скорость и качество работы специалистов по внедрению позволили приступить к следующей фазе проекта – автоматизации бухгалтерского и кадрового учета, а также учета материально-технического снабжения».