"Кирскабель" продолжает проект модернизации управления производством

Украинская компания «Информационные технологии», силами сотрудников центрального офиса и уральского филиала, завершила проект по внедрению ERP-системы «IT-Предприятие» версии 9 на «Кирсинском кабельном заводе», занимающемся выпуском кабельно-проводниковой продукции.

Система «IT-Предприятие» версии 4 была внедрена на предприятии в 1994-96 годах и использовалась для управления материальными и финансовыми потоками, управления сбытом, планирования и учета производства, калькулирования и учета затрат, ведения бухгалтерского учета. После двенадцатилетней промышленной эксплуатации системы завод принял решение о переходе на современную 9-ю версию системы с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления предприятием и подготовкой к внедрению MES-системы.

В конце 2006 года были согласованы технические требования к системе и разработан план перевода на новую версию. С начала 2007 года ERP-система была передана в промышленную эксплуатацию.

Одновременно с вводом в эксплуатацию выполнена подготовка к внедрению задач внутрицехового оперативного управления производством (MES-модуля системы «IT-Предприятие»). Для этого технический отдел завода создал базу данных всех операционных технологических процессов производства кабельно-проводниковой продукции с детализацией до рабочих центров, альтернативных маршрутов, пооперационных норм времени, норм расхода материалов и выработки отходов, времени переналадок и подготовительно-заключительных операций, времени перемещения материалов и полуфабрикатов между рабочими центрами.

По словам ИТ-директора «Кирскабель» Александра Трухина, на следующем этапе будет проведена интеграция ERP-системы с приложением для управления продажами, которое функционирует в торговом доме и управляющей компании.

2007 - 2009: Ретроспектива проекта

С мая 2007 года по март 2008 года на ОАО «Кирскабель» выполнен проект внедрения MES-модуля ERP-системы IT-Enterprise, включающий решение задач оперативного внутрицехового оптимального календарного планирования производства по стандартам MES и APS. В соответствии с согласованным графиком с декабря 2007 года начата эксплуатация системы в цехах.

2007: Задача "сбыт-производство-закупки"

Выполненные решения

• Разработана детальная модель бизнес-процессов управления предприятием по управлению сбытом, производством, закупками, перспективному планированию производства
• Внедрено интегрированное решение «сбыт-производство-закупки» реализован метод APS-планирования окна обещания даты доставки заказа клиенту
• Выполнен переход от позаказного цехового планирования производства к задачам внутрицехового планирования по единицам оборудования, внедрение MES-модуля системы IT-Enterprise
• Налажена система ежедневного перепланирования производства и закупок
• Исходя из директивных сроков отгрузки заказов, снижения производственных затрат, текущей и плановой производственной ситуации налажен пооперационный контроль прохождения заказа через производство
• Налажен учёт изготовления полуфабрикатов по каждому переделу с применением технологий штрих-кодирования.

2008: Развитие бюджетирования

В апреле 2008 года начат проект автоматизации бюджетирования и калькулирования по методике Activity Based Costing.

Основные задачи проекта

• реализация процессного подхода в калькулировании, обеспечение менеджмента точной и корректной информацией о себестоимости для принятия эффективных управленческих решений в области ценовой политики, товарной стратегии и др.
• управление затратами, включающее планирование смет и бюджетов, а также автоматизированный контроль их исполнения

Управление персоналом и расчётами

С сентября 2008 года по март 2009 года выполнялось внедрение модулей «Штатное расписание», «Управление кадрами», «Табельный учёт», «Учёт заработной платы», «Сдельная заработная плата» контура «Управление персоналом». Проведено обучение персонала предприятия, выполнено конфигурирование и ввод в промышленную эксплуатацию всех поставленных модулей.

2013: Модернизация на основе новой версии ПО

В марте 2013 года руководство завода приняло решение о модернизации корпоративной системы IT-Enterprise 9.12 и с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления ОАО «Кирскабель», сообщила пресс-служба компании-интегратора 2 сентября 2013 года.