| Заказчики: Лукойл Мид-Ист Лтд. Подрядчики: Парма-Телеком (ITPS) Продукт: SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)На базе: SAP ERP Дата проекта: 2012/02
|
Технология: SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками
|
Проект внедрения SRM-системы выполнен командой в составе представителей дирекции по закупкам ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД., консалтинговой компании «Парма-Телеком» и службы системного администрирования ЛУКОЙЛ-Информ. Для контроля качества внедрения привлекались эксперты SAP СНГ.
Проект осуществлялся в рамках внедрения интегрированной информационной системы ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД., включающей внедрение систем управления проектами, финансами, закупками, ремонтами, поддержки документооборота.
SRM-система реализована на основе модуля SAP SRM 7.01 и включает следующую функциональность:
- управление реестром предквалифицированных поставщиков;
- конкурентные закупки способом запроса коммерческих предложений;
- конкурентные закупки способом проведения электронных двухконвертных тендеров.
При внедрении системы реализована интеграция с учетной системой на базе SAP ERP.
В качестве стандарта выбран и внедрен международный отраслевой классификатор материалов и услуг в нефтегазовой отрасли FPAL (First Point Assessment). Международный классификатор FPAL используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков.TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России 
Внедрение SRM позволило ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД. достичь следующих основных бизнес-эффектов в закупочной деятельности:
- Переориентация закупщиков на стратегические закупки и работу с рынком за счет расширения базы поставщиков и сокращение времени и трудозатрат на рутинные и мелкие закупки.
- Повышение прозрачности и управляемости процесса закупки за счет унификации процедур, обеспечение конфиденциальности данных и хранения записей о действиях, совершенных в системе участниками процесса закупки.
- Увеличение конкурентности закупок.
Директор по организации закупок и контрактам ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД., Бельтюков Иван Всеволодович отметил: «Внедрение SRM позволило реализовать задачи по оптимизации процесса и обеспечить открытость и транспарентность закупок. Использование SRM увеличило конкурентность закупок за счет привлечения большего количества поставщиков и ускорило процесс закупки за счет отказа от «бумажной» работы».
Планируется распространение системы электронных закупок SAP SRM на активы ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг в Казахстане, Узбекистане и других странах.
