Проект

ГК "Новард" тестирует КИС на устойчивость к внешним атакам

Заказчики: Новард (ранее ГК Эконика)

Москва; Торговля

Подрядчики: ДиалогНаука

Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2012/01 — 2012/01

Технология: ИБ - Антивирусы

подрядчики - 310
проекты - 1323

системы - 443
вендоры - 132

Технология: ИБ - Антиспам

подрядчики - 271
проекты - 1113

системы - 233
вендоры - 96

Технология: ИБ - Аутентификация

подрядчики - 317
проекты - 994

системы - 483
вендоры - 288

Технология: ИБ - Межсетевые экраны

подрядчики - 386
проекты - 1454

системы - 728
вендоры - 263

Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации

подрядчики - 278
проекты - 1114

системы - 427
вендоры - 246

Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных

подрядчики - 224
проекты - 778

системы - 314
вендоры - 146

Технология: ИБ - Средства шифрования

подрядчики - 277
проекты - 850

системы - 474
вендоры - 246

«Новард» и «ДиалогНаука» завершили проект проведения аудита информационной безопасности управляющей компании группы «Новард».

Решение

Путем имитации сценариев возможного вторжения в корпоративную сеть «Новарда» специалисты компании «ДиалогНаука» выявили возможные уязвимые места в ИТ-системе крупного российского холдинга и дали рекомендации по их устранению.

Итог

Благодаря проведенным мероприятиям УК группы «Новард» получила объективный взгляд на информационную безопасность своей ИТ-инфраструктуры глазами взломщика, а специалисты «ДиалогНауки» сформировали рекомендации по повышению уровня информационной безопасности «Новарда».

Мнение

«Значимость вопросов обеспечения информационной безопасности бизнеса сегодня постоянно возрастает. При этом практически любая крупная компания является привлекательным объектом для атак со стороны потенциальных злоумышленников», - комментирует участие в проекте Антон Левиков, ИТ-директор группы компаний «Новард».

Источник — «https://med.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B4_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B0_%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8)»