| Заказчики: Новолипецкий металлургический комбинат, НЛМК Новолипецк; Металлургическая промышленность Подрядчики: MOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг) Продукт: SAP SuccessFactors HCMНа базе: SAP ERP HCM Второй продукт: SAP SuccessFactors Performance & Goals Дата проекта: 2018/01 — 2020/01
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы дистанционного обучения
|
2020: Внедрение ролевой модели вовлекающего лидерства
Группа НЛМК совместно с MOLGA Consulting в 2020 году внедрила ролевую модель вовлекающего лидерства в ежедневные практики каждого сотрудника.
В целях повышении вовлеченности сотрудников в Группе НЛМК была создана система оценки индивидуального вклада каждого работника в общий результат по модели поведения.
Компания ставила перед собой цель создать среду, в которой можно было бы оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат, устанавливать справедливое вознаграждение работникам, а также выявлять наиболее перспективных и эффективных сотрудников, раскрывая потенциал каждого из них.
С помощью внедрения решений SAP, которое осуществлялось компанией MOLGA Consulting, Группе НЛМК удалось реализовать систему MBI (merit based increase, повышение по заслугам), основанную на ежегодной оценке вклада каждого сотрудника и регулярной обратной связи между руководителями и работниками. Для процедуры индивидуальной оценки в компании были разработаны четкие критерии.
В результате внедрения системы добросовестный и профессиональный труд не остается незамеченным. MBI также предполагает индивидуальный темп роста дохода сотрудников, связанный с их достижениями.
Таким образом:
- Число сотрудников с ежегодным MBI за счет автоматизации процесса увеличилось на 20 тыс. человек и составило 47 тыс. (96% от общей численности группы).
- Сокращение трудозатрат на процесс оценки составило более 80 млн руб. в год.
2018: Разработка техзаданий на проекты по автоматизации работы с кадровым резервом и оценки персонала
Выполнена разработка Технических Заданий на проекты по автоматизации работы с кадровым резервом и оценки персонала.
В рамках проекта проводилось обследование и описание бизнес-процессов, и подготовка технического задания к реализации в системе SAP SuccessFactors.Рынок IIoT в РФ: рост или тупик? 
В рамках проекта MBI были реализованы решения:
- Управление вознаграждением персонала (Compensation management);
- Создание плана целей в модуле (Goals Management);
- Создание форм оценки целей и компетенций (Performance Management);
- Реализована разработка на базе платформы SAP Cloud Platform.
В рамках проекта Кадровый резерв были реализованы решения:
- Настройка процессов карьерного планирования (Development management and Performance management);
- Настройка процесса кадрового резерва (Succession management);
- Миграция профилей должностей (Job Profile Builder);
- Интеграция SAP SF-SAP HCM с помощью интеграционной шины SAP CPI.
