Проект по внедрению в Транспортном Холдинге Major

Краткая характеристика проекта по внедрению в Транспортном Холдинге Major

Задачи, стоявшие перед СофтПром:

• построить годовую модель бюджетирования Холдинга, и далее на основе бюджетов формировать уточненные месячные планы.
• запустить казначейство, опирающееся на учетные системы и на данные бюджетов.

Особенности: сформированные системы должны обладать достаточным уровнем гибкости, так как структура бизнеса Компании очень динамична.СофтПром начал автоматизацию с обучения ключевых пользователей Холдинга и с предпроекта.

Достигнуты цели:

• согласовал с Заказчиком терминологию (выработал единый язык);
• продемонстрировал принципы построения моделей и решения задач Заказчика в PlanDesigner;

Сроки: Этап автоматизации длился около 6 месяцев.
К окончанию проекта в новой Системе уже был сформирован годовой план на будущий год, сформировано несколько месячных бюджетов, работало Казначейство.

Результаты:

• Построена детальная модель планирования от плана продаж до выхода на отчетные формы
• Запущено казначейство с интеграцией с учетной системой и возможностью выгрузки платежек для банк-клиентов
• Запущен модуль согласования договоров

Поддержка решения и Перспективы развития:
С момента сдачи Системы в эксплуатацию Заказчик практически автономен в поддержке Решения, привлекая иногда на небольшие доработки.
На данный момент заказчик планирует расширить возможности Учетной Системы для более детальной выгрузки фактических данных и для дальнейшего развития Решения.

Генеральный Директор Major Cargo Service                                    Баклан Евгений
Финансовый директор Транспортно-Логистического Холдинга      Листарова Ирина