| Заказчики: Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга, ГУП Подрядчики: Проектная практика Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)Дата проекта: 2021/11 — 2023/02
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Информатизация госфункций
Технология: Системы управления проектами
|
2022: Экспертное и консультационно-методическое сопровождение
Экспертное и консультационно-методическое сопровождение заказчика при внедрении системы управления проектной деятельностью с использованием ИСУП на базе облачного решения ОПК ПМ Форсайт.
2021: Стратегическая сессия
В 2021 году в ГУП «ТЭК СПб» состоялась стратегическая сессия по определению основных направлений развития предприятия в рамках проектной деятельности.
При экспертной поддержке ГК «Проектная ПРАКТИКА» по результатам стратегической сессии сотрудники проектного офиса ГУП «ТЭК СПб» разработали Дорожную карту внедрения СУПД.
Компетентный и обученный проектный персонал ГУП «ТЭК СПб» – важный критерий на пути реализации стратегии развития компании. В качестве первых шагов реализации разработанной Дорожной карты было решено провести повышение проектных компетенций сотрудников. В мероприятиях по повышению компетенций приняли участие 27 сотрудников из 8 направлений бизнеса. Работы проводились в 2 этапа.
На первом слушатели получили знания о актуальных подходах к управлению проектами и инструментах управления проектами в структурированной форме в рамках интенсивного курса «Практикум управления проектами». Занятия проходили дистанционно – слушатели могли их пройти в любое время.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация промышленности»: свыше 250 разработчиков и поставщиков услуг 
На втором этапе была проведена оценочная сессия, направленная на оценку проектных компетенций сотрудников. В 2022 году будет проведена повторная оценочная сессия, по результатам которой можно будет проверить уровень компетенций в динамике.
По итогам оценочной сессии эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» подготовили отчет, в котором обозначили сильные и слабые стороны в области проектных компетенций сотрудников компании и рекомендации по их развитию. Участники обучения отметили улучшение понимания проектного менеджмента и формирование системного представления о процессах проектного управления, которые необходимо применять в компании. В качестве следующих шагов Дорожной карты в ГУП «ТЭК СПб» ведется разработка методологии проектного управления и системы проектной мотивации.
Полученные знания помогают участникам проектной деятельности внедрять вырабатываемые решения на проектах пилотной зоны.
