e-Style (группа компаний)

История

2011: Список компаний, входящих в e-Style

Компании, входящие в группу, работают на массовом и корпоративном рынках:

• e-Style - Управляющая компания группы

• Кирилл и Мефодий - Производство мультимедиа контента в области образования и культуры
• New Media Generation (NMG) - Дистрибуция программного обеспечения, издательская деятельность (паблишинг)
• ComputerPlaza - Продажа вычислительного оборудования и программных продуктов через интернет
• KM-online - Создание и эксплуатация канала широкополосного вещания, построенного на интернет-технологиях
• TravelShop - Продажа авиабилетов и резервирование гостиниц online
• e-Style ISP - Предоставление доступа в интернет, услуги хостинга
• e-Style SoftwareHouse - Разработка программного обеспечения на заказ
• Высший сорт - разработка программ для комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности малых и средних предприятий.

2004

«Я скорее креативщик и visionary, — рассказывал о себе Рудников в интервью Forbes в 2004 г. — Осваивать новое, видеть перспективу... Я сознательно ушел в тень, чтобы реализовать свои идеи». В это время Рудников работал президентом группы компаний e-Style, генеральным директором ООО "КМ онлайн" (бренд KM.RU).

Спустя три года перевод отца-основателя R-Style в 
e-Style выглядел добровольной ссылкой. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», объем бизнеса R-Style в 2003 году составил почти $300 млн. Обороты e-Style трудно сравнивать с «эр-стайловскими» — по мнению некоторых участников рынка, они меньше как минимум на порядок. Наибольший доход, по словам Рудникова, ему приносят производство и продажа «контента», а также офшорное программирование.Метавселенная ВДНХ 3.4 т

Как и в середине 1990-х, у Рудникова нет недостатка в смелых, рискованных идеях. e-Style, например, размещает в интернете платные тексты книг и ведет войну с подрывающими этот бизнес бесплатными библиотеками. «Кто-то должен быть первым, — объясняет Рудников. — Мы создаем юридические прецеденты. Интернет становится частью правового поля».

2003: Выпуск бесплатной бухгалтерской программы «ВС:Бухгалтерия»

Другое неординарное начинание — выпуск бесплатной бухгалтерской программы. Освоив свободно распространяемую однопользовательскую версию, клиенты, по убеждению главы e-Style, станут переходить на платную многопользовательскую. Проект называется «ВС:Бухгалтерия». «ВС» — это «высший сорт», противопоставление «первому сорту» «1С:Бухгалтерии», продукту компании «1C», которая в это время контролировала более 60% российского рынка массового финансового ПО.

«ВС:Бухгалтерия» вышла на рынок летом 2003 года. Сейчас, по словам главы e-Style, у продукта около 30 000 зарегистрированных пользователей. Регулярно интересуются обновлениями около 5000. Не так уж много для такой мощной индустрии.

2001: Выделение компании в рамках холдинга R-Style по руководством Вячеслава Рудникова

В конце 1990-х оперативные вопросы в R-Style все чаще решал Василий Васин — в том числе и те, которые формально не входили в сферу его компетенции. И в 1999 году новая расстановка сил была закреплена юридически: президентом холдинга R-Style стал Васин, а Вячеслав Рудников возглавил совет учредителей — «что-то вроде корпоративного парламента». А в феврале 2001 г стал еще и президентом созданной родственной группы компаний e-Style, в которую вошли курируемые им мультимедиа и интернет-проекты.

Рудников сохранял значительное влияние во всем холдинге R-Style. Но большую часть времени все-таки проводил со своими энциклопедиями, библиотеками и играми. А еще путешествовал, много фотографировал. «Все больше времени начинаю уделять нерабочей стороне своей жизни. Надеюсь, этот процесс будет продолжаться», — рассказывал он в 2001 году в интервью специализированному изданию IT-Daily.

В рамках Эр-Стайл в течение последних нескольких лет развивались компании, ориентированные на нестандартные бизнес-модели, создавались команды, профессионально работающие в области интернет- интранет решений, оффшорного программирования, консалтинга, системной интеграции, разработки мультимедиа-игр ,энциклопедических, образовательных программ. Шагом дальнейшего развития явилось выделение ряда уже сложившихся в рамках R-Style компаний, а также нескольких новых компаний в холдинг e-Style.

«Как Васин заставил Рудникова поделиться властью? — рассуждал в 2004 г один из бывших менеджеров компании, попросивший не называть его имени. — Я думаю, это была насущная необходимость. Рудников незаменим, когда надо что-то совершить быстро, «на уровне взрыва». А годами вытаскивать, скажем, системную интеграцию в нормальный бизнес — это он не умеет. У меня такое ощущение, что в холдинге R-Style это может делать только Васин».