| Заказчики: Новые технологии, ИПП Уфа Уфа; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Управление нашей фирмой 8 (1С:УНФ)На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2013/03 — 2013/04
Количество лицензий: 3
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Учетные системы
|
Содержание |
Специалисты 1С:Первого БИТа (1С:Бухучет и Торговля) автоматизировали учёт в производственном предприятии «ИПП Новые технологии» при помощи решения «1С:Управление небольшой фирмой 8», сообщила пресс-служба компании 19 апреля 2013 года.
Подходы
Ранее в компании использовались ручные методы сбора и обработки отчетности. Это было трудоемко и занимало много времени. Анализ данных выглядел необъективным. Все это не позволяло оптимально использовать производственные мощности. Было сложно планировать процессы отгрузки и поставки товаров клиентам. Контроль исполнения производственных операций также был затруднен.
С целью формирования конкурентоспособного потенциала предприятия его руководство решило оптимизировать работу производственных блоков. Решили привлечь специалистов компании «1С:Первый БИТ».
Работа
Сотрудники подрядчика выполнили установку и настройку систем, провели обучение пользователей.
Внедрение программы «1С:Управление небольшой фирмой 8» позволило реализовать:
- учет продукции, в том числе по местам хранения, используя различные характеристики товаров;
- составлять производственные графики;
- регистрацию заказов на сборку (разборку) и фиксировать факты производства и оказания услуг;
- рассчитывать фактическую себестоимость;
- учет фактических затрат.
Автоматизация всего 3 рабочих мест – кладовщика, бухгалтера и менеджера позволила вывести фирму на новый уровень оказания услуг.
Итог
Автоматизированы складской и производственный учет. Облегчен процесс обмена документами между подразделениями. Появилась возможность эффективно планировать загрузку производственных мощностей, своевременно осуществлять отгрузку товаров и поставку продукции, что положительно повлияло на репутацию фирмы.
Точный учет помог снизить расходы:
- транспортные – на 60%,
- административно-управленческие – на 30%.
Статистика заказчика
По факту внедрения решения, отмечено улучшение производственных показателей зафиксировано по основным направлениям:
- длительность производственного цикла по заказным изделиям сократилась на 50%, по базовым – на 30%;
- количество задержек с отгрузкой готовой продукции сократилось на 45%;
- производственный цикл по базовым изделиям сократился на 30%;
- оборачиваемость средств в расчётах увеличилась на 30%;
- оборачиваемость ТМЗ увеличилась на 65%;
- точность сроков поставок повысилась на 80%.
