Информационные технологии в Алроса
Статья посвящена внедрению и развитию информационных технологий в «Алроса».
Содержание |
2023: Договор пожертвования 100 млн рублей на проекты импортозамещения ПО в Якутии
«Алроса» в течение ближайших трех лет выделит 100 млн рублей для поддержки инноваций и реализации проектов, направленных на импортозамещение программного обеспечения (ПО) – в первую очередь, в алмазодобывающей отрасли. Соответствующий договор пожертвования подписали гендиректор группы «Алроса» Сергей Иванов и директор Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия) Василий Ефимов в присутствии Главы республики Айсена Николаева. Об этом 30 января 2023 года TAdviser сообщили представители АК «Алроса».
По их словам, выделенные фонду средства в течение 2023-2025 годов будут направлены на совместную разработку программных продуктов силами ИТ-компаний Республики Саха (Якутия). Среди основных сфер применения ИТ-решений названы: геологоразведка, добыча и обогащение, техническое обслуживание и ремонт техники, промышленная безопасность и т.д. При этом разрабатываемое программное обеспечение должно учитывать актуальные потребности «Алроса» в части импортозамещения.
Для реализации договора планируется образовать специальный Совет, в который войдут представители «Алросы» и Фонда развития инноваций Якутии. В числе прочего Совет будет утверждать перечень и объем финансирования ИТ-проектов, график их реализации, технические задания и т.д.
 | «Подписание этого договора имеет огромное значение по ряду причин. Во-первых, импортозамещение в ИТ-отрасли – важнейшая задача по обеспечению технологического суверенитета нашей страны. И шаг, который делает в этом направлении «Алроса», означает, что компания намерена обеспечить независимость от разработок западных компаний, вкладывая в это направление работы силы, время и деньги. А во-вторых, привлечение к этой работе Фонда развития инноваций республики позволит обеспечить занятость наших разработчиков в не самые простые для ИТ-отрасли времена», – заявил Глава Якутии, комментируя подписание договора. |  |
По словам Сергея Иванова, в «Алроса» реализуется несколько десятков проектов в области цифровизации производства, которые охватывают практически все направления и бизнес-процессы. Часть ИТ-решений разрабатывают и внедряют специалисты самой компании. В то же время, потребность в современном программном обеспечении растет с каждым годом, рост эффективности производства все больше зависит от внедрения сложного ПО, которое, к тому же, необходимо адаптировать к специфике горной добычи и конкретно «Алроса». Эта задача стала еще более актуальной на фоне ухода с рынка ряда зарубежных разработчиков.
| | «В то же время, мы видим, что Якутия активно развивает ИТ-направление и уже добилась значительных успехов. Руководство республики поддерживает этот сектор экономики. Фонд развития инноваций Республики Саха (Якутия) находится в самом центре этих процессов, прекрасно знает специфику рынка, возможности его игроков. Экспертиза специалистов Фонда поможет нам выбрать лучшие проекты и лучшие компании, способные быстро и качественно помочь нам решить задачи в области цифровизации и замены зарубежного ПО», – отметил генеральный директор АК «Алроса». | |
2021
«Алроса» завершает централизацию ИТ в инсорсинговой компании. Ее выручка приблизилась к миллиарду рублей
Выручка «Алроса ИТ», инсорсинговой компании «Алроса», в 2020 году составила 964,4 млн рублей, согласно данным в базе юрлиц «Контур.Фокус». Компания получила чистую прибыль в размере 23,1 млн рублей. Подробнее здесь.
«Алроса» занялась импортозамещением ИТ и поняла, что реальность не соответствует ожиданиям
Выступая на конференции TAdviser «Импортозамещение 2021: реальный опыт» 25 февраля, начальник отдела по импортозамещению «Алроса ИТ» Ирина Анасенко на примере «Алроса» рассказала об ожиданиях и реальности процессов замещения западных решений на отечественные в компаниях с госучастием.
Компания поддерживает более 13 тыс. рабочих станций, 500 серверов, по состоянию на февраль реализует более 70 проектов, половина из которых направлена на внедрение и развитие отечественного ПО. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 
Спикер рассказала о первоначальном подходе к импортозамещению и его последующей трансформации на практике. Подход вырабатывался на результатах анализа иностранного ПО, используемого в «Алроса» и возможностей его отечественных аналогов. При этом все иностранное ПО было условно разделено на две группы:
- высокая вероятность замещения на отечественное решение в требуемые сроки с необходимыми показателями эффективности перехода и управляемыми рисками;
- низкая вероятность замещения в срок с ключевыми показателями эффективности.
По результатам анализа был сформирован подход последовательного замещения, начиная с прикладного ПО к базовому. К прикладному в компании отнесли такое ПО как коммуникационное, браузеры, ITSM-решения, а к базовому - офисный пакет и ОС.
Но в процессе реализации этого подхода он трансформировался: на практике прикладное ПО стало замещаться в зависимости от степени его влияния на данные и инфраструктуру. Первыми стали заменяться системы, не сильно влияющие на данные: BI-системы, браузеры. Далее пошли ITSM-системы, ИБ-приложения. А после – коммуникационное ПО и офисный пакет.
Ирина Анасенко остановилась и на неожиданных проблемах, с которыми столкнулись при импортозамещении. Например, российское ПО не всегда дешевле иностранного, сложным оказался выбор комплексного отечественного решения по ИБ, возникли проблемы при взаимной интеграции отечественных решений. Также выяснилась низкая конкуренция между отечественными разработчиками по ряду классов ПО.
| | Мы верили, что отечественное ПО будет сопоставимой стоимости с иностранным или дешевле, — рассказала Ирина Анасенко. — Есть случаи, когда отечественное ПО как дешевле, так и дороже иностранного. При осуществлении закупочной деятельности «Алроса» работает по 223-ФЗ, поэтому, если на конкурс заявляется иностранное и отечественное ПО с одинаковой функциональностью, мы выбираем более дешевый продукт. И не всегда преференции, которые есть у отечественного ПО, позволяют выбрать именно его. Иногда приходится выбирать иностранное. | |
Также в компании думали, что будет достаточно легко заместить ПО направления ИБ, ведь есть очень много отечественных решений, и их использует и «Алроса», и другие компании. Но комплексное решение оказалось подобрать сложнее, чем в компании ожидали, говорит Ирина Анасенко.
| | Также мы планировали, что будет легко интегрировать между собой отечественные решения, которые есть в реестре отечественного ПО, и что будет легко выбирать целевой аналог, если уже есть набор известных потенциальных отечественных аналогов. Но иногда оказалось сложно выбрать наиболее подходящий софт по функциональным требованиям. Например, оказалось сложно подобрать систему управления бизнес-процессами, т.к. нам не требовался расширенный функционал, а нужен был базовый, - отметила начальник отдела по импортозамещению «Алроса ИТ». | |
Кроме того, в ряде случаев «Алроса» сталкивалась с низкой конкуренцией на конкурсах по выбору подрядчика для поддержки отечественных решений: на некоторые из них приходили всего 1-2 участника.
Ирина Анасенко перечислила классы отечественного ПО, уже внедренные в «Алроса»: BI-система, СЭД, ERP уровня дочерних и зависимых обществ, управление кадровыми ресурсами, CRM, система транспортной логистики, промышленной безопасности и ряд других.
На 2021 год запланирован переход на российский ITSM-продукт, систему управления доступом к веб-ресурсам, решение для управление проектами, СУБД и PLM-систему.
В заключение Ирина Анасенко озвучила предложения по стимулированию импортозамещения:
- развивать гибкое взаимодействие участников рынка, ставка на диалог и обмен опытом;
- пересмотр ценовой политики российскими вендорами;
- развитие партнерских сетей, взаимодействие с вузами;
- покупка перспективных зарубежных стартапов;
- закрепление на федеральном уровне перечня целевых аналогов.
2020: Разработка стратегии цифровой трансформации
В ноябре 2020 года Минцифры разработало единую методику цифровой трансформации для госкомпаний. Директор по информационным технологиям АК "Алроса" Максим Каданцев рассказывал, что эта методика легла в основу разрабатываемой на тот момент в компании концепции цифровой трансформации.
| | Набор рекомендованных ключевых показателей эффективности позволил оценить текущий уровень зрелости и сформировать подход к мониторингу развития цифровизации в компании, а также представил основу для бенчмаркинга с другими промышленными компаниями, - рассказал Максим Каданцев[1]. | |
2019: Цифровые алмазы: как «Алроса» развивает инновации в эпоху конкуренции с синтетическими камнями
Директор центра стратегических проектов и аналитики «Алроса» Дмитрий Амелькин рассказал, как одна из самых традиционных отраслей работает с инновациями, как найти «бриллианты принцесс» и почему синтетические алмазы никогда не заменят настоящие[2].
